甘明根：車間工人當上總經理

　　“作為企業(yè)老總，搞管理，就應該抓大放小。但如何能做到‘放小’？還是看你手下有沒有精兵強將?！?/p>

　　文/徐蘇

　　如果問到甘明根做企業(yè)這些年最大的收獲，他會告訴你是“培養(yǎng)了很多人才，因此很有成就感”。在天鴻鋼構，一個非常有意思的現(xiàn)象是，有不少如今在重要崗位上的管理人才，都是從基層和車間一步步培養(yǎng)上來的。

　　在他看來，當老總首先要學會當伯樂。只有千里馬足夠多了，他這個老總才能游刃有余。

　　“作為企業(yè)老總，搞管理，就應該抓大放小。但如何能做到‘放小’？還是看你手下有沒有精兵強將?！?/p>

　　車間工人當上總經理

　　2000年，24歲的程雪斌進入了天鴻鋼構，成為一名車間的電焊工，負責鋼板切割。如今，程雪斌的身份是制造公司總經理。

　　他還記得當年自己的老板甘明根走進車間，跟他討論鋼板該如何切割的情景。那時候的鋼板不像現(xiàn)在，有各種規(guī)格型號，而是一個式樣的，長度寬度都一樣，在使用前首先要進行切割。

　　甘明根看了材料，問程雪斌打算如何切割。程雪斌拿出自己的切割方案，甘明根看了特別滿意。

　　后來甘明根經常下車間跟他探討技術問題，并且漸漸地讓他嘗試做生產管理，當車間主任，一直走到現(xiàn)在的管理崗位。

　　也許，程雪斌到現(xiàn)在也沒弄明白，老板當年怎么會這么愿意培養(yǎng)自己，讓自己能從一個小小的一線工人，成為管理者。

　　“其實就是他當時的切割方案吸引了我。我記得特別清楚，那天我去車間，他穿著條破牛仔褲，用筆畫了一下他的方案。其實，那時候我自己心里是揣著一套方案的，但一看他的，發(fā)現(xiàn)思路非常清晰，做出來的方案比我的還要好，更合理，更節(jié)約成本?！备拭鞲貞?。

　　在他看來，這一方面體現(xiàn)出的是技術水平，更重要的，是體現(xiàn)了一種站在企業(yè)角度思考問題的意識，這樣的員工值得培養(yǎng)。

　　老潘的際遇

　　老潘名叫潘銀表，目前是天鴻旗下好幾家分廠的總經理，同時兼管生產統(tǒng)籌計劃。

　　在進入天鴻之前，老潘曾在江西一家企業(yè)當過常務總經理。從總經理到車間主任，對老潘而言，這是一個很大的落差。但想到自己在外漂泊多年，如今總算有機會回到家鄉(xiāng)，老潘決定不管怎樣，都得認真干下去。

　　“大概也就3個月吧，甘總就調我去了另一個分廠，開始搞管理。所以回過頭一想，這3個月就像是試用期，大概也是甘總了解我的一個過程?！崩吓嘶貞洝?/p>

　　“老潘那時候來我這里，我也確實不知道他能力如何；正好一個廠缺車間主任和發(fā)貨員，我就讓他去了。后來發(fā)現(xiàn)這個人做事特別認真，很珍惜機會。”甘明根說。

　　那時候，老潘所在的車間一個月產量大概在500噸左右，老潘去管了3個月，同樣的工人，同樣的設備，結果產量拉到了600噸?！按蟾攀俏疫@人面善，工人們都樂意跟我交流，干活的時候會更勤快?！崩吓苏f。

　　但甘明根看到的卻是老潘的另外一面：“那正好是個大冬天，我一次去車間，發(fā)現(xiàn)他手上長滿了凍瘡，一問，才知道是每天騎40分鐘摩托車上班，路上給凍出來的。后來我注意觀察，發(fā)現(xiàn)他天氣再冷，每天總是6點多鐘第一個到車間，最后一個回家。這樣的車間主任，能不做出好的成績嗎？”

　　甘明根似乎特別善于從這些細節(jié)發(fā)現(xiàn)一個人的潛力，當然，能夠看到細節(jié)，也證明了這是個真正關心員工的老板。

　　記者手記

　　繁榮中的超越

　　文/徐蘇

　　國多財則遠者來，地辟舉則民留處。國家尚且如此，企業(yè)就更要居安思危。

　　甘明根的思維是發(fā)散的，不受時空的局限；從另一個角度觀察，他的思維又是直線型的，不同時期為自己制定不同的目標，并且一直試圖超越自我。

　　在企業(yè)完成財富積累之后，他并沒有被一片繁榮景象所淹沒，而是向著更高遠的目標邁進。

　　甘明根認為，企業(yè)終究不是自己的，而是社會的。只有上市變成公眾企業(yè)，才能真正實現(xiàn)員工的共同富裕。這是企業(yè)社會化的一條途徑。

　　基于這樣的理解，甘明根開始積極推動企業(yè)上市。

　　甘明根非常欽佩的企業(yè)家是精工鋼構的董事長方朝陽，他承認，自己對于資本市場的理解也受到方朝陽的影響。

　　在業(yè)界，今年44歲的方朝陽是個頗具傳奇色彩的人物。他用了短短10年時間，將一家不十分起眼的鋼鉤企業(yè)，發(fā)展到如今百億規(guī)模的大型企業(yè)，并經歷了資本市場的洗禮。

　　作為一名年輕的企業(yè)家，甘明根顯然也擁有令人期待的未來。