萬(wàn)事達(dá)：激勵(lì)體系最重要

　　文/魏龍柱 山東萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　人生創(chuàng)造財(cái)富的目的，無(wú)論是老板還是員工，最后都是為了人生幸福。離開這樣一個(gè)意義，幸福無(wú)從談起。企業(yè)家對(duì)幸福指數(shù)的理解，也許取決于各自的認(rèn)知，沒有統(tǒng)一答案；但是員工對(duì)于幸福的感受，我相信是一樣的。所以怎么能夠做到讓員工比較快樂，最后比較幸福，我認(rèn)為是有理可循的。

　　我們做的是鋼板生產(chǎn)和貿(mào)易，包括鋼板的利用，鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的完善，涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在我們這個(gè)生產(chǎn)性行業(yè)，員工幸福就是最大的生產(chǎn)力。這個(gè)話題的源頭說(shuō)起來(lái)應(yīng)該還是需要回答，我們的老板、我們的企業(yè)家幸福嗎？有幸福的方式嗎？有幸福的思路和思考模式嗎？

　　我認(rèn)為從老板這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，快樂離不開三個(gè)方面內(nèi)容：1、舍欲，2、至誠(chéng)，3、利他。你自己的欲望太過(guò)，太多的話，是無(wú)法快樂的。你的員工會(huì)競(jìng)相效仿，你只有至誠(chéng)的去做人做事，你的員工才能至誠(chéng)，才能夠誠(chéng)信。這其中，最重要的是利他，利他包括了為員工多想一些，多分配一些，為我們的同行在競(jìng)爭(zhēng)方面更策略一些，對(duì)我們的環(huán)境，對(duì)我們的社會(huì)盡的責(zé)任更多一些。

　　從管理層這個(gè)角度，怎樣讓員工獲得幸福的保障和基礎(chǔ)，讓他們更幸福？我認(rèn)為處于不同階段的企業(yè)，他所用的方式也是有很大差異的。我們企業(yè)一共幾十個(gè)人，100人左右，用我們的感情，用我們自身的帶動(dòng)是完全可以做到的。如果企業(yè)更大，上千人，上萬(wàn)人，想要靠老板自己去帶動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我認(rèn)為這需要依靠制度的建設(shè)，體系的建設(shè)，在制度和體系上有讓員工幸福的保障。

　　說(shuō)到體系，作為企業(yè)首先還是要獲利，要有激勵(lì)的體系，讓員工能夠有激情去創(chuàng)造財(cái)富，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再組建大家基本認(rèn)同的，或者完全認(rèn)同的分配財(cái)富的體系，這樣才能保證公平。

　　員工為自己工作才是最快樂的。80年代以前，我們普遍是為別人，智慧難以得到體現(xiàn)。要想建立讓員工感覺到幸福的體系，就要仔細(xì)分析員工心里在想什么，他的思想能認(rèn)可什么？也就是企業(yè)需要不斷的滿足他心里所要的、所想的，他思想里能夠不斷的認(rèn)可企業(yè)的管理，認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展，除此之外，我認(rèn)為還要建立一個(gè)體系，那就是企業(yè)的文化體系。這個(gè)文化體系包括對(duì)員工思想的教育。通過(guò)這樣一個(gè)教育體系的建設(shè)，讓每一個(gè)員工都能認(rèn)可企業(yè)的思想精髓，認(rèn)可企業(yè)各項(xiàng)決策行為，認(rèn)識(shí)到他是在為自己著力。通過(guò)這樣一個(gè)體系，一個(gè)流程，一個(gè)制度，群策群力。更多、更大的團(tuán)隊(duì)才更容易讓員工幸福，而員工的快樂指數(shù)就是我們企業(yè)的目標(biāo)，是我們企業(yè)能做到多長(zhǎng)，做多久的檢驗(yàn)指標(biāo)，這是我的理解。