融合時代來臨彩電業(yè)也無法獨善其身：TV非TV

　　TV非TV，就是這個產(chǎn)業(yè)未來變革的方向。在彩電業(yè)這場史無前例的大變革面前，如今我們看到的更多的是傳統(tǒng)彩電廠商被動的身影，它們會成為這場革命的犧牲品嗎？中國彩電業(yè)的命運會不會繼續(xù)惡化？對技術根底還很薄弱、又處在產(chǎn)業(yè)鏈條末端的中國彩電業(yè)來說，也許，最艱難的時候還沒有真正到來。

　　1月6日，在經(jīng)歷了一次不順利的旅程之后，TCL集團董事長李東生到達了美國拉斯維加斯，并于當晚寫下了這樣的文字：“90年（1990年）我第一次到美國參加拉斯維加斯國際消費電子展（CES），以后幾乎每年都來參會；看到先是韓國企業(yè)崛起，逐步取代歐美企業(yè)的主導地位，并有超越日本之勢；中國企業(yè)近年也在快速趕上。”寥寥數(shù)語，卻刻畫出李東生對中國彩電業(yè)一如既往的信心和信念。

　　但是同在中國彩電業(yè)奮斗多年的楊東文，坐在創(chuàng)維深圳石巖工廠的辦公桌前，卻打算寫下這樣悲愴的文字：“救救中國制造業(yè)。”作為創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行董事、彩電事業(yè)本部總裁，楊東文將2010年視為“中國彩電業(yè)20年來最困難的時候”。2010年9月3日創(chuàng)維發(fā)布的中期報表顯示，營業(yè)額比去年同期增加了11.3%，凈利潤卻下跌了32.2%。

　　其實李東生的日子更不好過。TCL多媒體第3季度財報顯示，2010年1～9月公司實現(xiàn)銷售收入190.95億港元，較去年同期下降9.5%；歸屬上市公司純利虧損9.91億港元。

　　讓人納悶的是，根據(jù)中怡康的統(tǒng)計，中國液晶電視市場2010年1~11月，銷售額同比增長在40%左右。增長跑哪里去了？或許索尼電視零售額占比情況的變化可以從中一葉知秋。2009年9月份，在國美系統(tǒng)的監(jiān)測數(shù)據(jù)中，索尼電視市場份額只有5.2%，但到了2010年11月份就已經(jīng)升至10.8%。

　　外資與國產(chǎn)彩電品牌的此消彼長，讓中國彩電業(yè)面臨的老問題更顯突出：不掌握上游液晶屏的生產(chǎn)，導致無法擁有徹底的價格話語權。外資企業(yè)輕描淡寫的一次價格戰(zhàn)，就能打得中國彩電利潤驟降。為了改變這種被動局面，中國正在加緊上馬高世代（6代及以上可做大尺寸液晶電視）液晶面板生產(chǎn)線，目前已經(jīng)獲批5條：北京亦莊在建的京東方、蘇州的三星、昆山的龍騰廣電、廣州的LGD（創(chuàng)維參股）以及深圳的華星光電。華星光電計劃今年8月試產(chǎn)，其他也都可在2012年實現(xiàn)量產(chǎn)。也就是說，到2012年中國彩電業(yè)有望解決上游液晶面板問題。

　　但不幸的是，彩電顯示技術更新?lián)Q代的步伐越來越快，走在顯示技術前沿的日韓企業(yè)牢牢地掌控著變換的節(jié)奏，中國彩電業(yè)疲于追趕，卻似乎總也趕不上。如今，三星投產(chǎn)了1年多的AMOLED（替代液晶的新一代顯示技術）4.5代線，運行穩(wěn)定，產(chǎn)品供不應求；LG已經(jīng)開始發(fā)售15寸OLED面板；在OLED蟄伏1年多的索尼，在此次CES上展出了24寸裸眼3D OLED電視。連李東生都稱贊其“頗為吸引眼球”。OLED就像本世紀初剛剛走上前臺的液晶電視，瞬間普及，過程猶如彈指一揮。

　　但彩電業(yè)并不只是沿著顯示技術這一條路線在發(fā)展，IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)技術的大融合浪潮也在迅速波及彩電業(yè)，一直以來彩電業(yè)都顯得非常傳統(tǒng)和封閉，但現(xiàn)在這一產(chǎn)業(yè)邊界在被迅速打破。電視機產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出兩條清晰的發(fā)展路線：一條是IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)技術和廣電技術的融合所帶來的電視功能擴張，由此而來的是對電視功能的重新定義；一條是顯示技術的持續(xù)不斷的變革。在接入互聯(lián)網(wǎng)之后，電視功能應用會越來越豐富，完全取決于消費者的需求；顯示技術則將改變電視屏幕存在的方式，比如OLED可以做成一張紙的厚度，可卷曲、可透明顯示、可雙面顯示。更不可思議的是全息技術可能帶你進入一個完全立體顯示的境界，兩個身處異地的人可以出現(xiàn)在同一個房間里。這種改變是革命性的。

　　
隨之而來的，就是這個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則的改變，競爭對手的改變。蘋果公司決定把蘋果TV當成戰(zhàn)略產(chǎn)品而不是“公司的業(yè)余愛好”，索尼在此次CES上正式展示了GoogleTV，D-Link借機發(fā)布了Yahoo!Connected TV，微軟的鮑爾默驕傲地說，Kinect將支持Netflix以及Hulu提供的付費服務Hulu Plus，甚至于體育節(jié)目。芯片巨頭英特爾則將電視芯片插入了索尼、三星、LG、夏普等一線大牌廠商的Smart TV（智能電視）中。這些IT巨頭紛紛涌現(xiàn)，突然橫亙在傳統(tǒng)彩電廠商，面前成為新的可怕的競爭對手，而且?guī)砹艘运鼈優(yōu)橹鲗У男碌挠螒蛞?guī)則。

　　在看完1月6日開幕的美國拉斯維加斯CES大展之后，《紐約時報》電子消費專欄作家大衛(wèi)·普杰(David Pogue)寫下這樣的話：“2011年，電視被賦予更多功能，直到它看上去不再像電視為止。”

　　TV非TV，就是這個產(chǎn)業(yè)未來變革的方向。在彩電業(yè)這場史無前例的大變革面前，如今我們看到的更多的是傳統(tǒng)彩電廠商被動的身影，它們會成為這場革命的犧牲品嗎？中國彩電業(yè)的命運會不會繼續(xù)惡化？對技術根底還很薄弱、又處在產(chǎn)業(yè)鏈條末端的中國彩電業(yè)來說，也許，最艱難的時候還沒有真正到來。

　　電視的新革命

　　電視的新革命首先在電視生產(chǎn)的流水線上體現(xiàn)出來。

　　Google、英特爾、索尼、羅技、百思買、DISH Network、Adobe，這些在各自行業(yè)里都是巨頭的公司站在一起，目的只是為了生產(chǎn)出一臺電視。

　　為了一臺電視，他們之間的分工愈益明確，Google負責提供Android平臺、Chrome網(wǎng)絡瀏覽器和搜索技術，英特爾提供專為電視定做的CE4100芯片，Adobe Flash Player 10.1將被直接集成到Chrome瀏覽器，使觀眾得以體驗含有豐富的Flash內(nèi)容的海量網(wǎng)頁；DISH Network可以優(yōu)化體驗，實現(xiàn)在電視、數(shù)字視頻錄像機與互聯(lián)網(wǎng)之間進行統(tǒng)一的搜索，輕松查找相關內(nèi)容并管理自己的電視觀看體驗；羅技會為它提供一個兼具鍵盤和搖控功能的控制器，或者直接將智能手機轉換成遙控器。最后，索尼負責把所有東西組裝成一臺電視，再交由百思買銷售出去。

　　一條完整的電視流水線至此完成。過去由索尼一家就可以完成的流水線，現(xiàn)在卻多出了許多“陌生”的企業(yè)。電視功能的重新定義使得產(chǎn)業(yè)邊界也逐漸變得模糊。隨著顯示技術的更新?lián)Q代，屆時會涌入更多“陌生”的企業(yè)。比如OLED企業(yè)萊寶、維信諾等，到了全息技術時代，有思科、丹麥ViZoo等。如果傳統(tǒng)的電視廠家仍然只將自己定位于“電視”，那么消失的就不是行業(yè)邊界，而是自己。

　　智能電視來了

　　在本屆CES展上，智能電視大出風頭，吸引了無數(shù)眼球。在此之前，IT巨頭們已經(jīng)蓄謀已久。

　　英特爾很早便成立了數(shù)字家庭事業(yè)部，設有專門團隊開發(fā)電視芯片。2010年4月，英特爾數(shù)字家庭事業(yè)部零售消費類電子產(chǎn)品總經(jīng)理馬偉德展示了最新的應用了Intel CE4100芯片架構的智能電視。
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　　“客戶通過電視不僅僅要獲得有限的應用和內(nèi)容，客戶希望通過電視和電腦一樣獲得無限互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，所以英特爾建立這樣一個平臺，幫助我們的客戶滿足終端消費的需要。” 馬偉德說。英特爾的合作伙伴，也會開發(fā)各種各樣的應用搬到這個平臺上，比如說照片編輯的應用也可以通過智能電視來實現(xiàn)。

　　這完全是一種互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，其商業(yè)模式和傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)可謂截然不同。2010年5月，Google與英特爾、索尼、羅技、百思買、DISH Network、Adobe站在一起，聯(lián)手推出Google TV。讓人們對智能電視有了比較清晰的定義：首先要確保一流的音頻和視頻的質量，然后再加上互聯(lián)網(wǎng)的應用。Google TV基于Android平臺，可以運行谷歌Chrome網(wǎng)絡瀏覽器。利用它，消費者將能通過電視提供商、網(wǎng)絡、個人內(nèi)容庫以及移動應用等，搜索和觀看更為豐富多彩的節(jié)目內(nèi)容，包括豐富的Adobe Flash內(nèi)容。

　　這一強大的IT、互聯(lián)網(wǎng)陣勢讓人不禁想起，1998年微軟推出的“維納斯計劃”。上次是微軟代表IT勢力進犯客廳，這次是Google代替互聯(lián)網(wǎng)向客廳發(fā)起沖擊。人們習慣性地將“維納斯計劃”的失敗套用到Google TV之上，從其誕生之日起，人們就有很多理由不看好，比如Google不了解電視消費人群的心理、不了解大尺寸該播放什么內(nèi)容等等。

　　但是，與“維納斯計劃”非常不同的是，Google TV有著完整的商業(yè)模式。第一，Google正在集結眾多廠商的力量，而且參與其中的每個企業(yè)都能找到自己的切入點；第二，成熟的智能手機模式證明，平臺上的每一個企業(yè)都能獲利，只是多少的問題，Google自己并不會向內(nèi)容提供商收取任何平臺費用；第三，谷歌無法借助GoogleTV軟件的銷售直接獲利，但終端用戶使用這些軟件將使谷歌的搜索引擎從中受益，谷歌旗下YouTube視頻網(wǎng)站的點擊率也會增加，這都將幫助網(wǎng)絡巨頭獲得更多廣告收入；第四，Google有了更強大的網(wǎng)絡后備大軍，足以讓其用來平衡那些傳統(tǒng)的有線電視媒體，拉他們?nèi)牖铩?/p>

　　去年11月，全國廣播公司(NBC)、美國廣播公司(ABC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)等美國三大電視巨頭相繼封殺Google TV的事情，曾讓人擔心其前途渺茫。但僅過了一個多月，CBS便決定允許使用互聯(lián)網(wǎng)電視軟件包 Boxee的用戶購買諸如CSI等特定節(jié)目。而且，在美國有線電視運營商中間，基本已經(jīng)達成共識：“如果你購買我們的視頻訂閱服務，我們的目標就是通過你所有的設備提供視頻服務，實現(xiàn)電視無處不在的理念。人們不認為PC、手機、平板電腦和電視是不同的東西，他們都是視頻顯示設備。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)的強大沖擊下，Google TV模式逐漸讓所有企業(yè)愿意接受新的利益劃分模式。在Google TV清晰的商業(yè)模式刺激下，沉寂多年并未發(fā)力的蘋果TV似有被激活的架勢。眾所周知，蘋果 TV自2006年9月發(fā)布以來，從未在市場上熱賣過。但今年又有所不同，喬布斯已經(jīng)不想將電視機繼續(xù)當成“公司的業(yè)余愛好”。2010年9月，在名為“One more hobby”（另一項愛好）的發(fā)布會上，蘋果公司發(fā)布了新一代蘋果TV流媒體機頂盒。新的蘋果TV已經(jīng)脫去了數(shù)碼外衣，從內(nèi)容提供形態(tài)上進一步接近客廳里的電視。

　　與Google TV相比，蘋果TV只是一個“盒子”，背部提供HDMI輸出、光纖音頻和百兆以太網(wǎng)接口，另有一個服務支持用Micro-USB接口。在軟件和內(nèi)容方面，Apple TV拋棄了之前的購買模式，全面轉向租賃。用戶選擇網(wǎng)上商店的影視作品后即可馬上開始流媒體播放。和之前的規(guī)定類似，用戶可以在30天內(nèi)開始觀看，一旦開始需48小時內(nèi)看完。電影新片在DVD上市日就會登陸iTunes商店，只要版權方能夠提供全部為高清版本。

　　蘋果TV還支持Netflix流媒體服務，以及YouTube、Flickr、MobileMe網(wǎng)絡媒體。蘋果公司甚至承諾，將來會開發(fā)出專門為電視提供軟件服務的“iTunes”應用商店。可以看到，蘋果TV的商業(yè)模式與其他蘋果產(chǎn)品幾乎一樣。不過，也正像蘋果其他產(chǎn)品一樣，蘋果TV在開放性上要輸于Google，而且蘋果走的是“盒子”路線，Google走的是電視整機路線。

　　除了Google和蘋果之外，幾乎每個傳統(tǒng)的電視廠家都已開始在智能電視領域做出嘗試。三星更是推出了自己的應用程序商店(Samsung Apps)，這是全球首個基于高清電視平臺的應用程序商店，也是全球最大的電視應用程序商店，這里提供一系列付費和免費的應用程序(目前中國區(qū)域全部免費)，滿足用戶在包括體育、娛樂、資訊、游戲和社交在內(nèi)的多種需求。不過，三星智能電視并非基于Android平臺，而是自己最新開發(fā)的智能中心(Smart Hub)，可連接、顯示并播放所有連接設備內(nèi)容，并展示在同一界面內(nèi)，具體有全項搜索(Search All)功能、個性視頻(Your Video)、網(wǎng)絡瀏覽器(Web Blower)等功能。

　　可以看到，Android平臺雖然具有更好的開放性，但智能電視已經(jīng)不局限于Android甚或某個操作系統(tǒng)，它帶來的是電視內(nèi)容的改變，傳統(tǒng)的電視最多包含幾百個頻道，而智能電視將會把內(nèi)容視頻源進一步擴大，包含海量的網(wǎng)絡視頻內(nèi)容和流媒體視頻，而且通過集成搜索工作，幫助觀眾輕松查找相關內(nèi)容，并提供畫中畫顯示技術，使用戶可以同時觀看多個畫面內(nèi)容。同時它的交互界面和遙控方式更加友好、互動。

　　作為整機廠家的商業(yè)模式也逐漸清晰，就像蘋果公司一樣，他們的收入將分兩塊：一是整機產(chǎn)品銷售，二是應用程序商店的內(nèi)容銷售。智能電視新的內(nèi)容、新的交互界面、新的商業(yè)模式，令傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)、IT之間的界線變得模糊，也帶來了新的參與者。

　　D-Link發(fā)布了Yahoo!Connected TV，號稱以一種低成本的方式把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容連接到電視機。微軟也在極力地進入客廳，它依靠的是剛剛發(fā)布不久的Kinect體感游戲。微軟總裁稱，未來Kinect將支持Netflix，而且用戶可通過動作（體感）來選擇和播放這家網(wǎng)站上的視頻；今年春天晚些時候，還將支持另一家視頻網(wǎng)站Hulu提供的付費服務Hulu Plus。同時，微軟正與美國有線電視聯(lián)播網(wǎng)ESPN達成合作協(xié)議，提供體育節(jié)目。

　　當微軟給電視加入強大的娛樂功能之后，電視還能稱之為電視嗎？一種說法稱，電視應該叫家庭娛樂終端，或者平臺。不過現(xiàn)在還沒有正式定義。對電視來說，更難以想象的是，電視作為媒介存在的形態(tài)可能也將發(fā)生變化。這就是來自顯示技術的革命。

　　屏，無處不在

　　未來，你看到一塊透明的玻璃，可別就以為它是玻璃，給它接上電源，它可能就變成了一臺帶無線功能的電視，而且可能兩面顯示的電視內(nèi)容可以不一樣；你隨便從口袋里掏出來的一張紙，把它由卷曲攤平，也可能變成一個正在播放電視節(jié)目的電視?；蛟S只有幾秒的停頓，這張紙便呈現(xiàn)出你最想看的節(jié)目，你或許會驚詫，“它怎么知道我想要什么？”

　　這不是什么神奇的想象。OLED顯示技術，從原理上來講，可以做成一張紙的厚度，可卷曲、可透明顯示、可雙面顯示。關于OLED最有力的想象是，可以將其做到衣服上，就像在衣服上撒上一層薄薄的納米顯示材料，衣服便成了一塊屏幕。這就是顯示技術帶來的革命性變化——屏無處不在。

　　而那個無需任何操作便能實現(xiàn)互動選擇節(jié)目的功能，則由英特爾提供。通過攝像頭實時監(jiān)控觀眾的性別、年齡和關注度，英特爾最新的一項應用系統(tǒng)能夠為用戶推薦個人喜歡的電視和廣告節(jié)目。該系統(tǒng)使用了先進的計算機視覺和云計算技術，如快速的視頻解碼和混合渲染、先進的人臉跟蹤、笑臉、性別、年齡等檢測技術、基于上下文相關的廣告插入技術、基于用戶喜好的電視、廣告節(jié)目推薦技術等，可為用戶提供更好的內(nèi)容服務，也可為內(nèi)容提供商提供更多的用戶信息。

　　顯示技術讓屏無處不在，IT應用則讓屏幕內(nèi)容變得豐富和有趣。就像《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利所說，未來移動世界也許不需要手機，每個界面都可能是終端，在任何終端上輸入信息，都可以得到呈現(xiàn)，未來信息儲存在云端，通過任何一個界面，都可以獲得傳輸和分享。

　　OLED還只是平面的顯示。更驚人的是，立體顯示的呈現(xiàn)。身處異地的兩個人，可以同時出現(xiàn)在一個房間里?；ハ嗫梢钥吹谜嬲媲星?，包括后腦勺，唯一不能做的事情就是握手。這就是全息技術。實際上，一些簡單的全息投影應用現(xiàn)在就已經(jīng)席卷全球，并因為奇幻的效果成為展會和時尚界的新寵。

　　意大利品牌Diesel早在2008年佛羅倫薩春夏時裝發(fā)布會上，就用全息技術把T形臺打造成一個虛幻的流動空間：幻化的藍色物體不停變化，時而變成抽象的機械裝置，時而變成藍色的海底生物，時而又分解成數(shù)百條閃閃發(fā)光的小魚，模特就在這幻化的空間里走動。而360度幻影成像(Cheoptics360)已是國內(nèi)各種展覽、發(fā)布會中常見的場景，寶馬車或者珠寶等各種產(chǎn)品的影像懸浮在半空中，自動旋轉，營造出亦幻亦真的氛圍，各個角度的細節(jié)都清晰可見。
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　　現(xiàn)在的全息技術，還需要透過全息膜來達到成像效果。這是一種光學聚光膜，用投影儀把軟件做好的立體影像，打到這個膜上面，膜的后面就會呈現(xiàn)出立體的畫面。從理論上來講，純粹的空氣成像也是可行的，系統(tǒng)在產(chǎn)生類似水霧的具有成像特性的空氣分子后，接受激光投影，就能呈現(xiàn)立體的全息圖。

　　這意味著，我們可以一邊吃飯，一邊看蝴蝶在餐桌上空飛舞、嫩綠的青草就在身邊搖擺。更大膽的想象是，在空氣中游動的景象還能散發(fā)出各自所屬的味道。這種想象仍然基于電視發(fā)展的兩條主線：顯示技術和IT應用技術。當英特爾用一個攝像頭便能看透你的內(nèi)心之時，還有什么不可想象？無所不在的屏，提供給你無法想象的內(nèi)容，這就是未來的電視。

　　有人或許會懷疑，這還是我們現(xiàn)在只稱之為電視的東西嗎？是的，它只是一個屏幕，融合了手機、電腦、電視或者其他終端的屏幕。顯示技術、IT、互聯(lián)網(wǎng)技術在此實現(xiàn)了真正的融合，所謂電視的邊界徹底消失。既然如此又將如何定義電視？只能說，TV非TV。

　　如此看來，智能電視僅僅只是電視邊界消失的開始，更大的變化在后頭，參與其中的企業(yè)也將越來越多。誰也不能說“我是電視制造商”，未來根本不存在電視企業(yè)，只有屏幕提供商。這將呈現(xiàn)完全不同的競爭態(tài)勢。

　　尷尬的中國彩電業(yè)

　　不久前，美的的高層在接受記者采訪時，對美的當初選擇了做白電而不是黑電深表慶幸。“黑電技術的升級換代太快了，相比之下白電要穩(wěn)定得多，我們很慶幸地選擇了一個相對容易、更切合中國企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”選擇了做黑電的中國彩電廠商既然“上錯了船”，已別無選擇，它們的希望在哪里？

　　也許只有兩個選擇——要么努力提升技術實力，做真正有技術底蘊的品牌商，要么代工。但哪一條看起來都不容易。

　　技術之路

　　參觀完CES之后，TCL集團董事長李東生說，“我們將很快推出基于Android平臺的Smart TV，結合歡網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢，為用戶提供全新的體驗。”歡網(wǎng)是TCL聯(lián)合長虹2010年共同投資的互聯(lián)網(wǎng)公司，與創(chuàng)維在2006年成立的酷開網(wǎng)一樣，定位都是技術平臺提供商。除此之外，TCL在西安還設有100多人的Android平臺研發(fā)團隊。這是李東生為TCL順利切入互聯(lián)網(wǎng)埋下的種子。海信、創(chuàng)維也都將于今年陸續(xù)推出基于Android平臺的電視。

　　在TCL內(nèi)部研發(fā)主要分兩層，第一層是集團工業(yè)研究院層面，負責研發(fā)2年以上的技術產(chǎn)品；第二層設在各事業(yè)部，比如TCL多媒體（即彩電）就有一個500多人的研發(fā)中心，專門負責開發(fā)一年半以內(nèi)的技術產(chǎn)品。TCL的研發(fā)體系推進層次十分清晰。Android團隊隸屬集團工業(yè)研究院。按照李東生所說的計劃，該團隊會立即進入TCL多媒體研發(fā)中心的流程。

　　嚴方紅是TCL多媒體研發(fā)中心的副總經(jīng)理，最早在香港陸氏公司，1999年TCL收購陸氏，他便留了下來。從學科背景上來看，嚴方紅華南理工大學電子系，屬于傳統(tǒng)的電子學研究人才。他自己也稱，目前要大量學習互聯(lián)網(wǎng)和IT技術。“我們整個團隊幾乎都是軟件開發(fā)人員。”他甚至認為，中國彩電廠家在軟件開發(fā)速度上，要比外資品牌快3個月左右。但即使如此，在IT、互聯(lián)網(wǎng)融合電視的這波大潮中，軟件仍然是中國彩電廠家要面臨的大難題。在一個平臺上要運行豐富的軟件內(nèi)容，談何容易？比如騰訊旗下的軟件開發(fā)人員多達六七千人。如果讓一個中國電視廠家像蘋果或者谷歌那樣去集合數(shù)以萬計的軟件開發(fā)者，這顯然是不可想象的。

　　此外，上游芯片廠家也會提供完整的解決方案以供選擇。聯(lián)發(fā)科就是這樣的一家芯片廠家，其在電視領域已耕耘9年之久，一直在為中國前5大電視廠家和歐美廠家提供芯片和解決方案。相對于英特爾來說，聯(lián)發(fā)科更加了解中國市場的需求，并且性價比較高。

　　聯(lián)發(fā)科科技股份有限公司數(shù)位電視事業(yè)部總經(jīng)理陳志成曾透露，“聯(lián)發(fā)科供應的電視芯片價格比英特爾的同類產(chǎn)品便宜40%以上，但性能沒有多大區(qū)別。”據(jù)了解，聯(lián)發(fā)科新一代智能電視芯片解決方案不僅可以支持視頻電話和隨選視頻，在無線鏈接方式上，還可同步支持藍牙標準與無線個人局域網(wǎng)。

　　智能電視的技術門檻看似不高。但嚴方紅有自己的擔心，“中國彩電在國際上的品牌地位雖然在不斷提高，但是像谷歌、英特爾這些企業(yè)，不會優(yōu)先選擇和我們合作。”他認為這是資源上的不對等，中國彩電業(yè)在IT、互聯(lián)網(wǎng)資源的整合能力上并無優(yōu)勢可言。

　　楊東文則提出了另一個問題，智能電視接入互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容發(fā)生了變化，國家政策是否會作相關的約束？這不是沒有先例，曾經(jīng)風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)電視今年便受到了管制，國家廣電總局下發(fā)通知，規(guī)定只有取得“以電視機為接收終端的視聽節(jié)目集成運營服務”的許可證，視頻網(wǎng)站等廠商才可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供視聽節(jié)目。也就是說，幾乎所有網(wǎng)站均不可向互聯(lián)網(wǎng)電視提供影視節(jié)目下載（除了拿牌照的）。

　　“現(xiàn)在是智能電視技術走在了前面，國家政策還沒有跟上來。”楊東文說。何時擺平廣電體系內(nèi)盤根錯節(jié)的利益關系，似乎遙遙無期。“一個地級市的廣電部門都管不了下面縣的電視臺。”電視廠家的無奈可想而知。

　　毫無疑問，來自政府的內(nèi)容管制，必然讓智能電視失去一些光彩。到目前為止，拿到互聯(lián)網(wǎng)電視視頻牌照的網(wǎng)站只有6家，這可能都比不上當下有限的有線電視節(jié)目內(nèi)容源，更談不上“海量內(nèi)容”。軟件抑或是視頻內(nèi)容的缺失，會讓消費者升級電視的欲望變得不那么強烈。

　　根據(jù)Displaysearch預測，全球范圍內(nèi)帶有網(wǎng)絡接入能力的平板電視銷量將會激增，3年后也就是到2014年，其總量將會達到1.18億臺。中國市場如果分享不到智能電視的暴發(fā)性增長，中國彩電的前路將更加困難。

　　就連Apple TV年銷量也已經(jīng)接近100萬臺。但在中國，據(jù)中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年4月份互聯(lián)網(wǎng)電視零售量占平板電視的比例為12.6%，到5月份管制下來之后，僅增長了0.2%，此后一直處于徘徊不前的狀態(tài)。電視廠家想要通過智能電視或者互聯(lián)網(wǎng)電視改變商業(yè)模式的夢想遭到了現(xiàn)實無情的打擊。

　　三星今年計劃售出1200萬部可使用網(wǎng)絡服務的電視機，但中國彩電廠家可能又將與機會擦肩而過。

　　對中國彩電業(yè)來說，更加現(xiàn)實的增長動力來自于3D電視。中國彩電廠家現(xiàn)在已經(jīng)擁有偏振式、主動快門式和裸眼3D技術，產(chǎn)品線頗為豐富。更重要的是，還將具備價格優(yōu)勢。2010年底，創(chuàng)維在推出3D新品時，做了全面的價格調(diào)整?；緦?D 價格降到1.5倍速以下(即：3D為2D價格的1.5倍之下)，這是一個產(chǎn)品普及的價格門檻。創(chuàng)維希望達到的效果是，2011年完成市場普及。

　　楊東文說，“我屬于樂觀派，奧維咨詢機構預測明年3D電視中國銷量為200萬臺，我認為有800萬臺，約占全部彩電銷量的15%～20%，萬一我們再推出與主流型號價格一樣的3D電視，可能比20%還要多。”DisplaySearch近期的預測報告顯示，2010年全球3D電視出貨量可達340萬臺，市場滲透率5%，2013年將超2700萬臺，2014年超過4200萬臺，市場滲透率達37%。三星計劃2011年三星3D電視機銷量增加四倍以上，達到900萬臺。
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　　不可否認，3D是個不錯的機會。但真正改變電視商業(yè)模式和競爭態(tài)勢的是，智能電視以及OLED這樣的新型顯示技術。尤其在電視邊界消失之后，中國電視廠家究竟會以怎樣的姿態(tài)出現(xiàn)。這是個未知數(shù)。

　　代工，也許是個雖然心有不甘卻是無奈的選擇。

　　代工之路

　　事實上，擴大代工已成為每一個中國彩電企業(yè)的必然選擇。“2011年創(chuàng)維應對市場不確定性的策略之一就是，加大海外出口。”楊東文表示，海外出口所指仍是代工，“我們會向美的、格力學習，用規(guī)模平攤成本。”

　　創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁楊東文表示，2011年創(chuàng)維將加大替海外代工的力度

　　TCL海外液晶電視銷量下滑的一個原因是，原有的飛利浦液晶代工訂單被冠捷搶走。一項數(shù)據(jù)顯示，2009年TCL的飛利浦OEM訂單有170萬臺，但2010年前三季度OEM總訂單僅30多萬臺。形勢所迫，TCL不得不趕緊調(diào)整OEM策略，并于7月底與東芝株式會社成立合資公司——東芝視頻產(chǎn)品中國有限公司，主要目的便是彌補缺失的代工訂單。預計該合資公司2010年銷量為100萬臺。

　　康佳集團也與日本東芝公司簽署了70萬臺液晶電視ODM代工訂單；曾經(jīng)的平板大王廈華電子，從2009年開始已全面轉向代工。目前百思買1/3的代工訂單由廈華生產(chǎn)，今年前三季度在行業(yè)利潤全面下降時，廈華電子依然實現(xiàn)了6000多萬元的利潤，僅次于海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼。而此前廈華電子一直處于虧損狀態(tài)，這不得不說，雖然代工利潤微薄，但有效、可控。

　　不過，對于中國彩電廠家來說，即便是代工這條路，也顯得十分狹窄。雖然不用再與日韓等彩電巨頭貼身肉搏，卻要面對臺灣強大的代工勢力。全球最大的液晶電視代工廠——冠捷，預計2011年生產(chǎn)液晶電視約1500萬臺，產(chǎn)值40億美元左右，營業(yè)額已經(jīng)占到冠捷整體的35%左右。在未來5年，電視產(chǎn)品方面冠捷預計可以做到100億美元。

　　郭臺銘掌控下的鴻海，2010年也開始在液晶電視領域整合發(fā)力。2009年11月，鴻海旗下的群創(chuàng)光電宣布合并奇美電子，組成“新奇美”公司。并購后的“新奇美”產(chǎn)能將超越友達，成為臺灣最大的面板廠，并躋身全球面板第三大廠。此舉解決了鴻海對液晶電視上游面板的大規(guī)模訴求。2010年，鴻海開始從索尼切入，先后買下索尼墨西哥、捷克、西班牙工廠。分析師認為，鴻海今年的液晶電視出貨量可達850萬臺，比去年大幅增長962%。

　　富士康深圳廠區(qū)相關人士向記者透露，鴻海來自索尼的訂單就高達700萬臺左右，其他代工品牌還涉及VIZIO、三星、飛利浦等。2011年鴻海集團的液晶電視代工總量可望以2000萬臺起步。目前，鴻海在中國內(nèi)地的液晶電視主要集中在松江工廠生產(chǎn)，但在剛剛建立的成都工廠招工啟事中已經(jīng)看到，該工廠將涉及液晶電視。傳言稱，索尼在中國內(nèi)地的液晶電視也將由鴻海代工。

　　除了鴻海和冠捷兩大代工巨頭之外，臺灣的緯創(chuàng)、仁寶、瑞軒都是赫赫有名的電視代工廠。與臺灣成熟的代工廠相比，中國彩電廠家擁有的自主品牌和不專業(yè)的代工管控體系使其處于明顯的劣勢。前冠捷科技集團TV事業(yè)部總經(jīng)理、現(xiàn)惠浦電子總經(jīng)理劉丹，2008年曾親自參與了冠捷、TCL與飛利浦的代工訂單談判，“當時TCL出價每臺電視比冠捷便宜5美元，最后冠捷讓出了訂單。”劉丹認為，國內(nèi)彩電廠家在成本上是有優(yōu)勢的，但是2010年TCL還是丟掉了訂單，原因并不在于冠捷2010年8月接管了飛利浦品牌電視機在中國(不包括香港、澳門和臺灣地區(qū))的采購、分銷、市場和銷售，“關鍵還在于兩者的理念和運作模式不能很好地實現(xiàn)對接。”按照劉丹的說法，中國彩電廠家是按照計劃運作，而臺灣代工企業(yè)是按照訂單運作。代工企業(yè)完全為每個客戶量身定做，有專門的團隊為一個代工品牌服務。而作為品牌商也會考慮，中國彩電廠家自有的品牌是否會對其構成威脅。

　　
臺灣代工廠家的另一大優(yōu)勢是，他們都已經(jīng)初步具備布局于全球各地的工廠。以冠捷為例，在中國內(nèi)地的福清、北京、武漢、蘇州、廈門、青島設了6個廠，在海外的波蘭戈茹夫、弗洛茲瓦夫，墨西哥蒂華納、華雷斯，巴西瑪瑙斯、圣保羅建了6個廠。鴻海通過收購索尼工廠，在全球也有了三個工廠。而中國彩電廠家在國外真正建立整機工廠的，幾乎沒有一家。如果考慮關稅、物流等因素，日韓等大品牌廠家只能將在中國或周邊國家的生產(chǎn)訂單給中國彩電廠家。但這些日韓品牌在中國大都有自己的工廠。

　　中國彩電廠家對于代工有著自己的期望，可以為自己的品牌加分，降低采購、生產(chǎn)成本。這是美好愿望，但前面的道路卻依然荊棘密布。楊東文說，代工只是特定歷史階段的特定選擇。他總覺得，代工絕不是長遠之計，“現(xiàn)在中國勞動力成本這么高，你從沿海搬到內(nèi)地，當內(nèi)地勞動力成本也提高，你再往哪里搬？”對中國的彩電企業(yè)來說，做一個有技術底蘊、有自主品牌的企業(yè)仍然是他們最大的夢想和奮斗的動力。但這條路，正走得越來越艱難。