三大門戶：誰是下一個(gè)Twitter

　　文/蔡玉梅

　　險(xiǎn)些雨打風(fēng)吹去的老牌門戶網(wǎng)站新浪借助微博成功翻盤，引得幾大門戶網(wǎng)站紛紛加入戰(zhàn)局。

　　2009年12月23日晚，“CCTV 2009年度經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)典禮上，新浪首席執(zhí)行官兼總裁曹國偉(微博 專欄)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，帶給CCTV的新年禮物是一條圍脖。圍脖，“微博”也。一年過去了，微博已成為2010年最火暴的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。一方只能容納140個(gè)字符的微博空間，成為門戶網(wǎng)站幾大巨頭們的角斗場(chǎng)。

　　對(duì)商人而言，無利不早起。Web2.0時(shí)代就是以人為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而微博，作為WEB2.0的突出應(yīng)用，已成為各大門戶網(wǎng)站垂涎欲滴的“獵物”，同時(shí)也將是未來互聯(lián)網(wǎng)盈利的爆發(fā)點(diǎn)。微博是門戶網(wǎng)站難得的歷史機(jī)遇，微博利用億萬網(wǎng)民的思維碎片匯聚成五光十色的思想景觀，承載著無限的商機(jī)，一旦這種商機(jī)被網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商掌握，“錢”途當(dāng)然是無量的。

　　而當(dāng)微博在中國網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的利潤蛋糕尚未展示之時(shí)，富有戰(zhàn)略眼光的主流門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、騰訊看準(zhǔn)了這其中的市場(chǎng)前景，紛紛涉足，為了牢牢抓住這個(gè)企業(yè)未來的生長點(diǎn)，它們不惜使盡渾身解數(shù)，這也拉開了微博的平臺(tái)大戰(zhàn)。

　　無時(shí)無刻的微博大戰(zhàn)

　　2011年3月2日，新浪公布了截至2010年12月31日的第四季度及2010年度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，顯示新浪微博注冊(cè)用戶已經(jīng)突破1億。在此之前，騰訊則搶先宣布了截至2月5日其微博注冊(cè)用戶超過1億人的消息。

　　實(shí)際上，在微博市場(chǎng)爭奪中，新浪最早搶得先機(jī)，比搜狐和騰訊快了一拍。新浪早在2009年8月就推出了微博平臺(tái)，經(jīng)過一年多的耕耘，微博的業(yè)績明顯超過搜狐和騰訊。新浪微博驕人的業(yè)績讓搜狐和騰訊有點(diǎn)“憋屈”，這兩家原準(zhǔn)備看新浪的笑話，讓新浪在前面“擋槍子”、“踩地雷”，自己故意慢一拍，如今新浪把微博做得風(fēng)生水起，這兩家懷著無限的醋意奮起直追。

　　盡管還戴著測(cè)試版的帽子，新浪微博的掌門人彭少彬卻掩飾不住內(nèi)心的沖動(dòng)，對(duì)于兼具微博始祖和市場(chǎng)老大身份的Twitter，彭少彬表示蔑視，將來“肯定會(huì)跟Twitter直接競爭”。在新浪微博的眼中，國內(nèi)同行已然不是他們的對(duì)手，因而不值得一提，他們瞄準(zhǔn)的競爭對(duì)手是國際行業(yè)大佬Twitter。對(duì)于撲面而來的微博形成的商業(yè)機(jī)遇，新浪心高氣傲，志在必得。

　　一直與新浪明爭暗斗的搜狐掌門人張朝陽(專欄)再也閑坐不住了，親自向媒體宣布“搜狐微博的份額令人羞于啟齒”，“要向新浪微博宣戰(zhàn)”。這一舉動(dòng)背后，是微博如火如荼的發(fā)展正在帶來某種“質(zhì)變”，錯(cuò)失這一機(jī)遇，將給門戶們帶來不可預(yù)知的損失。為了爭取下一場(chǎng)戰(zhàn)役的勝利，搜狐在覺醒。

　　騰訊的馬化騰(專欄)公開承認(rèn)自己的戰(zhàn)略是穩(wěn)健，所謂的穩(wěn)健，就是絕不創(chuàng)新，絕不趟路，等到別的公司把路趟得差不多了，他才跟進(jìn)。騰訊一直在借鑒和模仿其他公司的產(chǎn)品，這一回推行微博也是如此——盯著新浪和搜狐的腳印，亦步亦趨。馬化騰說，他十多年來一直如履薄冰，除了考慮用戶體驗(yàn)之外，也怕再有一個(gè)客戶端橫空出世，擊潰騰訊的帝國。這是一種典型的“地堡思維”，自以為是，又萬分恐懼。而一旦意識(shí)到微博巨大的商業(yè)機(jī)遇，騰訊立刻奮起直追。

　　競爭一開始，這三家都打起了明星的主意，利用名人效應(yīng)，為微博大壯聲威。

　　“新浪的每個(gè)記者和編輯都有‘拉’名人的任務(wù)?！睋?jù)新浪員工透露，這個(gè)“群眾運(yùn)動(dòng)”是硬性規(guī)定，任務(wù)是每周四完成一次，每人定額完成一個(gè)名人和兩個(gè)記者。而且，光是注冊(cè)還不算，每個(gè)必須要保證“拉來”的用戶足夠活躍，同時(shí)通過實(shí)名、上傳頭像以及發(fā)7條留言的要求，方算合格。

　　為了讓這些指標(biāo)能夠變成真實(shí)的活躍注冊(cè)用戶，新浪甚至出臺(tái)了嚴(yán)格的考核指標(biāo)。一開始時(shí)，未完成任務(wù)者要通報(bào)批評(píng)，后來變成掏腰包罰200元，據(jù)說新浪上下大約800人參與了“拉博”運(yùn)動(dòng)，就連新浪總裁曹國偉和新浪總編陳彤兩人都不例外。

　　而事實(shí)上，在網(wǎng)上“套牢”名人并不是一件容易的事。就拿對(duì)于唐駿的爭奪來說，新浪和搜狐雙方可謂絞盡了腦汁。從去年7月1日晚上8時(shí)20分方舟子在新浪上發(fā)出第一篇質(zhì)疑唐駿學(xué)歷的微博開始，整整5天的時(shí)間里，搜狐高層夜以繼日地等待唐駿在搜狐微博上對(duì)事件作出反應(yīng)。7月6日下午2時(shí)20分，唐駿終于在搜狐微博上公布起訴書和他的學(xué)歷。6分鐘后，搜狐的微博新聞稿和專題被放到了財(cái)經(jīng)頻道的首頁，旋即引來全球網(wǎng)民的關(guān)注，搜狐微博的流量直線上升。

　　這一輪的拼搶并不能讓新浪善罷甘休，在接下來爭奪著名作家鄭淵潔的較量中，新浪加強(qiáng)了“火力”攻勢(shì)，而搜狐顯得有點(diǎn)遲鈍，沮喪地?cái)∠玛噥怼?/p>

　　然而，憑借張朝陽自身在娛樂行業(yè)多年積累的優(yōu)勢(shì)和深厚的人脈，搜狐順利地把明星、名人好友拉進(jìn)了搜狐微博陣營。僅僅半個(gè)月時(shí)間，搜狐微博就突然爆發(fā)，大批明星名人粉墨登場(chǎng)，趙本山、李連杰、劉燁、孫紅雷、海清、崔永元、朱軍等國內(nèi)一線明星紛紛開通了搜狐微博，而且入住名單還在不斷加速擴(kuò)大。

　　相比之下，新浪與騰訊的爭斗，本質(zhì)上就是關(guān)系網(wǎng)的爭斗，靠親和力贏取黏性。誰擁有更牢固的用戶群基礎(chǔ)，誰便掌握了以后的話語權(quán)。如此一來，騰訊被推到了風(fēng)口浪尖，面臨著前所未有的危機(jī)。

　　事實(shí)上，騰訊較早就切入微博市場(chǎng)，但由于害怕政策風(fēng)險(xiǎn)，半途卻退縮了。好比是起了一個(gè)大早，卻趕了一個(gè)晚集。作為卷土重來者，今年3月31日騰訊微博內(nèi)測(cè)，同時(shí)發(fā)布集成了微博服務(wù)的客戶端QQ2010。數(shù)據(jù)顯示，QQ用戶已超過10億，活躍用戶超過4億。3月5日，騰訊宣布QQ同時(shí)在線用戶數(shù)突破1億。此次騰訊挾億萬用戶卷土重來，不得不引發(fā)人們的關(guān)注。

　　未知的未來

　　微博的傳播性凝聚著旺盛的商業(yè)人氣，這樣的人氣一旦轉(zhuǎn)化為商業(yè)活動(dòng)，其規(guī)模和效益不可小覷。而人氣正是商業(yè)活動(dòng)最基本的前提，小到地?cái)偂疤峄@小賣”，大到超市“坐地行商”，無不靠人氣維持生意，靠人氣積聚財(cái)氣。因此，得人氣者得商機(jī)。

　　雖說保守的網(wǎng)易被排除在“微博三國”之外，但網(wǎng)易微博運(yùn)營總監(jiān)胡漾對(duì)新浪、搜狐和騰訊3家在微博市場(chǎng)的表現(xiàn)頗不以為然，他說：“運(yùn)營微博，實(shí)際上是一次長跑，贏得最后勝利的人并不一定就屬于領(lǐng)跑者。大家的目標(biāo)是一樣的，都是給用戶提供最好的服務(wù)。最后的勝利取決于誰家有更好的路線，誰能堅(jiān)持到最后?！毖栽~中透露出樂觀自信。

　　然而，對(duì)于上述表態(tài)，作為先入者的新浪微博卻不屑一顧?？偩庩愅叛?，“微博的領(lǐng)先者和后來者之間，差距越來越大，追趕的可能性越來越小?！毙吕说哪繕?biāo)非常明確，要做中國微博市場(chǎng)的老大，所以處處領(lǐng)先一步?，F(xiàn)在又傳出新浪有可能將微博分拆上市的消息。該消息稱，百度和阿里巴巴將斥資1億美元入股新浪微博，這意味著新浪微博2011年或?qū)⒉鸱稚鲜?。網(wǎng)上傳聞很多，如果消息屬實(shí)，新浪將成為中國第一家將微博分拆上市的互聯(lián)網(wǎng)媒體。

　　毫無疑問，新浪微博上市的目的就是為了圈錢，將平臺(tái)做大。此前，新浪已經(jīng)成功分拆了旗下房產(chǎn)和家居頻道資產(chǎn)，與易居中國的克爾瑞合并組成中房信，成功登陸納斯達(dá)克。對(duì)此，易觀國際分析師董旭向認(rèn)為：“傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)把比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，這是一個(gè)趨勢(shì)。比如新浪分拆房產(chǎn)和家居頻道、搜狐分拆游戲業(yè)務(wù)成立暢游公司并各自在納斯達(dá)克上市，新浪微博上市并不是沒有可能。”

　　看到新浪如此高調(diào)的微博戰(zhàn)略，搜狐的張朝陽坐不住了?！靶吕诉€沒有形成壟斷，搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn)，由我親自抓微博，把微博放在公司整個(gè)架構(gòu)中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標(biāo)是做到至少與新浪微博旗鼓相當(dāng)?！痹谒磥?，盡管微博的突然爆發(fā)讓搜狐有點(diǎn)措手不及，但搜狐奮起直追的時(shí)機(jī)并不算晚，他的理由是，因?yàn)槲⒉┈F(xiàn)在還是處在一個(gè)媒體圈和名人圈的小眾，而且現(xiàn)在的格局沒有形成，搜狐出手還不算晚。

　　緩過神來之后的騰訊也不甘落后。面對(duì)新浪和搜狐對(duì)其用戶的蠶食，騰訊正奮起反擊，并公開宣稱，“騰訊微博與騰訊旗下的所有產(chǎn)品一樣，秉承‘一切以用戶價(jià)值為依歸’的理念，目前對(duì)于我們來說最關(guān)注、最重要的是做好產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)?！睘榇耍R化騰親自在騰訊微博上回答網(wǎng)友的一些瑣碎問題。

　　盡管新浪微博和搜狐微博勢(shì)頭正猛，但若就此斷言新浪、搜狐已經(jīng)戰(zhàn)勝或替代騰訊仍然為時(shí)過早，畢竟騰訊有著龐大的用戶基礎(chǔ)，如果騰訊真能如馬化騰所言改善微博的用戶體驗(yàn)，打通與IM的接口，那么，角力“三國”的微博大戰(zhàn)勢(shì)必將演變?yōu)橐粓?chǎng)更持久的平臺(tái)戰(zhàn)爭。未來誰會(huì)最終勝出仍是一個(gè)變數(shù)。