我的不安全感來自于時間是最大的成本

　　文/楊守彬 旗幟教育科技集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長

　　上午窗外還是清澈的藍(lán)天白云，傍晚時分卻已經(jīng)是狂風(fēng)四起黃沙大作——這就是四月的北京。

　　在這座城市創(chuàng)業(yè)多年，從未像今天這樣感觸過天氣。來自《中國商人》的一份采訪提綱正擺在面前，主題赫然是企業(yè)家的安全感。

　　安全感，這個概念對于拼搏于中國商海的企業(yè)家而言，正如今日的北京天氣一般。

　　分化進(jìn)行時

　　馬斯洛的需求五個層次中，安全實際上是排在第二位，也是較低層次的需求。我認(rèn)為安全感分兩個層次，一個是低層次的，就是生命的安全，一個高層次的，是對自己擁有的可能失去的不確定性帶來的不安全感。

　　我想，生命的安全在中國還是基本得到保證的，而且相對于很多地球上的其他國家，提供生命安全的系數(shù)高于中國的也不是絕大部分，很多國家對生命權(quán)利的保護(hù)還不如中國。最起碼，我們早晨起來不用擔(dān)心，某個持槍的人因為自身惡劣的情緒無緣無故將我們射殺，中國對兇器和武器的管控還是非常好的。

　　當(dāng)然，在如何避免災(zāi)害和事故奪走生命方面的系統(tǒng)性建設(shè)上中國還有很大差距。微觀上，我本身的不安全感主要來自于我們發(fā)展和成長的速度能否趕上中國物質(zhì)社會膨脹和物價通脹的速度，現(xiàn)實的感覺是“買什么什么貴，賣什么什么便宜”的掙錢難，我們的恐慌和焦慮來自于我們這代人或者尤其我本人錯過了中國制造的機會，也正在錯過中國創(chuàng)造的機會，能否趕上中國資本的機會，能不能迅速通過實業(yè)和服務(wù)業(yè)的經(jīng)營完成財富積累去擁抱下一個中國資本的機會。

　　我的不安全感來自于時間是最大的成本，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和游戲規(guī)則越來越苛刻，能否盡快為自己的人生實現(xiàn)一次里程碑式的成功，脫離低級競爭，在更大的平臺和更好的資源環(huán)境下實現(xiàn)他人的尊重和自我人生價值實現(xiàn)。

　　對于我本人，要將企業(yè)經(jīng)營成功的焦慮感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全感缺失。除了生命，我的聲譽和財富還沒有大到擔(dān)心失去它的程度，更多的是在追尋如何得到。

　　中國正處在一個高速發(fā)展卻充滿變數(shù)的時代，變數(shù)帶來不確定性，進(jìn)而讓每一個參與其中的人平添了一份對于安全感缺失的恐懼。所以睿智的功成名就者們已經(jīng)開始思考未來之路。借中國30年改革開發(fā)和經(jīng)濟快速發(fā)展而完成財富積累的成功企業(yè)家，正在對自己和家庭的未來選擇上出現(xiàn)了分化：一部分用各種方法和途徑實現(xiàn)移民，在物理上切斷與缺乏安全感環(huán)境的紐帶，將自己輸送到安全島上；一部分要么基本退居幕后賦閑養(yǎng)生不觸碰可能導(dǎo)致不安全發(fā)生的事物，要么變成投資人不到前臺來，通過另外更為安全和有效的方式繼續(xù)財富增值。

　　這些選擇都可以看作是從心理上增加安全感的現(xiàn)象——他們持續(xù)看好中國經(jīng)濟但不敢持續(xù)擁抱機會的糾結(jié)心態(tài)就是缺乏安全感的表現(xiàn)，過去很多企業(yè)家因為各種原因的無奈退場，讓一些完成財富積累的人選擇自動離場，不再有足夠的動力和意愿參與可能導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)奈ｋU游戲。成功企業(yè)家在社會角色扮演上出現(xiàn)的兩級分化也可以顯現(xiàn)出來：一部分繼續(xù)活躍在社會舞臺上，為自身企業(yè)成長和社會發(fā)展鼓與呼、申與爭，但也有一部分基本失聲，消失在公眾和媒體之外。

　　不滿大于憤怒

　　在中國，面臨安全感問題時，無論是鼓與呼、申與爭亦或是選擇離開，都未嘗不是正確的選擇。社會充滿不公平，我首先不會去想改造它，只能先適應(yīng)它；其次，這個社會不完美不是我們讓自己不完美的理由，也不是放棄促進(jìn)社會完美的理由。利用自己的影響力去做一些力所能及的改善環(huán)境的事情，這是我們能夠做而且也應(yīng)該做的。

　　雖然沒有安全感低到不足以堅持自己和自己事業(yè)的地步，但確實在實際經(jīng)營中對目前中國包含法制在內(nèi)的綜合環(huán)境不滿。在企業(yè)經(jīng)營過程中，本身經(jīng)營就非常之難了，還要不時面對政策和權(quán)力掌握者的尋租以及寄生和吸血的事情常有發(fā)生。

　　成熟的西方國家是人人平等的法制社會，而中國是“接受合理不平等”的人情社會。在中國的現(xiàn)實社會中，評價某個人有能力，有能量很大程度上是大家認(rèn)為其有抗衡政策法規(guī)的能力，就是不遵守規(guī)則的能力，別人辦不了跟規(guī)則相違背的事情，你能，別人就認(rèn)為你有能力。這給想通過正常手段和方式成功的人帶來了很大的困擾，但很多問題客觀上來說也確實是社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型期必然遇到的問題，解決需要時間。此時，我們也只能以此安慰自己。

　　世界上沒有真正的安全島

　　隨著越來越多的企業(yè)家成功，以及對社會做出的貢獻(xiàn)逐步得到認(rèn)可和贊揚，這個群體的整體能量增強了，社會影響力也越來越大，占有和支配社會資源變得多了，也都逐漸使用這些資源來完善環(huán)境了。越來越多的人提升了公民意識和社會責(zé)任感，投入到優(yōu)化和改善社會環(huán)境，乃至影響政府決策和立法上。當(dāng)有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)后，企業(yè)家門也會承擔(dān)更多的社會責(zé)任，因為大家都明白，不是有錢就行，制度的缺陷，社會的問題會將自己和這個階層的命運推向不確定性。

　　人生而自由但無往不在枷鎖之中，現(xiàn)在中國整個社會存在社會轉(zhuǎn)型期的價值觀紊亂階段，誰也不能揪著自己的頭發(fā)離開這個環(huán)境。首先可能是不安全現(xiàn)實存在，確實讓企業(yè)家產(chǎn)生了不安全感，感覺是來自于事實存在；另外一種不安全是自己形成的。一個是讓自己的內(nèi)心更強大，足以抵御各類恐懼和困擾，其次是盡可能將自己做強做大，避免更多的不公平、不安全發(fā)生在自己身上。自己不勇敢沒有人能替你去堅強，這是決定性的內(nèi)因，但也不可忽略外因的作用。企業(yè)家的不安全感一定程度上是外因作用于內(nèi)因后發(fā)生作用的外在體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)家感受的不安全感主要來自于經(jīng)濟發(fā)展和諸多社會問題的出現(xiàn)，配套的制度、規(guī)則沒有完全建立，人治和法制混合治理結(jié)構(gòu)下讓很多事情的定性和定量充滿了不確定性。政府在社會出現(xiàn)問題后能夠系統(tǒng)地、前瞻性地思考和解決這些問題是大家的期望。中國的治理模式能夠真正從“情理法”轉(zhuǎn)向“法理情”的升級和進(jìn)化是解決這些乃至更多問題的根本。在這個過程中，企業(yè)家群體也一定要使用各類合理的資源，表達(dá)自己的公民意識和社會責(zé)任感，影響政府改善和提高治理水平，因為世界上沒有真正的安全島，別只顧著贊美別人家的院墻，而忘了建設(shè)我們自己的家園，脫離或者逃離不是最好的選擇。

　　擺脫不確定性

　　既然決心立足于此，那對于現(xiàn)狀就一定要有一個清晰的認(rèn)識。

　　在中國做企業(yè)，面臨著極具“中國特色”的特殊環(huán)境。當(dāng)下，中國企業(yè)家跟政府的關(guān)系上基本有三種情況：一是親近政府，走紅色資本路線，聽黨的話，按政府的指示辦，在政策中尋找空間，但也無時無刻不感受到不安全感，恐懼于站錯了隊，搭錯了墻，很多時候不得不走近灰色地帶；二是遠(yuǎn)離政府，貼近百姓，脫離管制，一方面他們能走則走，不走的也堅持走大眾路線，用先進(jìn)的商業(yè)模式、商業(yè)機制取得成功，獲得財富，離政策和法律的邊界遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；三是游離于政府和社會團(tuán)體之間，依托民間組織發(fā)出聲音，保護(hù)權(quán)益。

　　中國企業(yè)家企圖擺脫和逃避的應(yīng)該是“強政府，弱社會，微自身”所帶來的命運的不確定性，無能為力的是改變這個現(xiàn)狀的力量還較弱，進(jìn)度還很慢。人們不一定會對好的事物留下印象，惡劣的事物反而更難忘。在企業(yè)家成功的過程中不可避免地遇到過諸多不公平、無奈、無助的經(jīng)歷：一路走來，有臥薪嘗膽，有意氣風(fēng)發(fā)，有默默耕耘；懷揣著昨天隱隱的傷痛、揮之不去的遺憾、微不足道的心愿、偷偷發(fā)過的誓言、難以言說的惆悵、掙扎后的無奈、妥協(xié)過的理想、失望中的希望、還有過去對未來的忐忑。所以，在能逃離這種痛苦的前提下，誰不愿意去追求幸福呢？