21世紀(jì)商業(yè)評論 楊顥
在“3.15”事件之前,雙匯內(nèi)部一些閃著紅燈的管理問題被忽略了,例如公司的經(jīng)營半徑與管理半徑的匹配度,例如速度、規(guī)模與至善追求的戰(zhàn)略優(yōu)先級考慮等。萬隆說,經(jīng)過此劫,他會(huì)更多地思考設(shè)備以外的競爭力。
“3.15”之后,董事長萬隆的“擰”,讓雙匯集團(tuán)的高管團(tuán)隊(duì)有些頭疼。71歲的老爺子,固執(zhí)地相信“自己不做壞事,什么都不用怕”。他面對媒體不太避諱談?wù)撌谴沃卮笪C(jī),但作為新聞熱點(diǎn)中的人物,他的言論總會(huì)帶來一些意想不到的波瀾。
這樣的萬隆,在一些熟悉他的人眼里,并不陌生,他開放,卻同樣偏執(zhí)。比如,他每次招待客人,都會(huì)去同樣一家酒店,去同樣那幾間包房,甚至點(diǎn)的菜都是那么幾道不變的例牌
關(guān)于我們┊聯(lián)系我們┊尋求報(bào)道┊友情鏈接┊加入我們┊新三板公告┊實(shí)時(shí)更新┊原創(chuàng)報(bào)道
WaBei.CN © 2007-2016 挖貝網(wǎng)-新三板專業(yè)門戶 京ICP備11034405號(hào) 京公網(wǎng)安備110105010276
風(fēng)險(xiǎn)提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
相關(guān)閱讀