袁岳：黑蘋果式慈善公益線

　　45歲的他，更欣賞美國(guó)人的活法：積累了更多人生經(jīng)歷后，更好地與他人分享自己的體驗(yàn)

　　文 | 本刊記者 司坤

　　每一年，袁岳(微博 專欄)都要在各地的大學(xué)做數(shù)十場(chǎng)巡回演講，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)在他看來挺嚴(yán)重的問題，“有超過50%的大學(xué)生，除了自己的同學(xué)或同鄉(xiāng)以外，在社會(huì)上可以說得上話的人一個(gè)也沒有?！?/p>

　　另外也有一小部分人，比一般學(xué)生有更強(qiáng)的社會(huì)意識(shí)，作為實(shí)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、公益、社交等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的核心，早早地把自己訓(xùn)練成了一個(gè)高度社會(huì)化的人。袁岳笑言，“如果把一般學(xué)生視為‘青蘋果’，他們則屬于我說的‘黑蘋果’。”

　　現(xiàn)在，他要通過自己的NGO——零點(diǎn)青年公益創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心(簡(jiǎn)稱“YES”)，把這些“黑蘋果”的因子放大，在校園催化并向社會(huì)輸送更多的“黑蘋果”。

　　公益線

　　1992年，當(dāng)袁岳離開司法部，打算成立“零點(diǎn)調(diào)查公司”時(shí)，手頭只有4萬元。這是他通過寫書、翻譯書掙到的稿費(fèi)，他把它們?nèi)看媪似饋恚鳛閯?chuàng)業(yè)的原始資本。

　　2010年，袁岳成立“YES”，全面啟動(dòng)源于零點(diǎn)早期開展的大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)聯(lián)盟等項(xiàng)目的“黑蘋果青年計(jì)劃”。2011年第一季度，“YES”的公益籌資額就近500萬元。

　　袁岳并非要做什么青年導(dǎo)師?！拔蚁Ｍ谔O果’是一抹亮色，讓校園生活不只有學(xué)習(xí)、考試或者‘宅’；經(jīng)過‘黑蘋果’培訓(xùn)，更能明白職場(chǎng)江湖是怎么回事，知道自己喜歡什么，適合做什么，該怎樣去踐行自己的理想；‘黑蘋果’也許能夠幫助他們?yōu)槲磥碜鲆恍?zhǔn)備?！?/p>

　　它其實(shí)就是這樣一個(gè)接口：填補(bǔ)大學(xué)在這方面的空缺，力圖連通校園和社會(huì)。“推進(jìn)大學(xué)生社會(huì)參與的能力和實(shí)踐，培養(yǎng)更多具有‘黑蘋果’特質(zhì)的年輕人”，這才是袁岳——眼前個(gè)子高高、腦瓜圓圓的意見領(lǐng)袖，簡(jiǎn)單的初衷。

　　如今，該項(xiàng)目又從“大學(xué)生黑蘋果”擴(kuò)展到“白領(lǐng)黑蘋果”，從而，變?yōu)榱藘蓷l并行不悖的“公益線”。

　　根據(jù)零點(diǎn)與騰訊-南都的合作調(diào)查表明，獲得公益經(jīng)驗(yàn)的人，將來從事公益的可能性會(huì)增加3倍。而按袁岳的設(shè)想，經(jīng)過三年左右動(dòng)員與實(shí)踐，目前“YES”所聯(lián)絡(luò)的黑蘋果青年總量超過5萬人，其中至少有10%的黑蘋果對(duì)公益事業(yè)非常有興趣，他們不只對(duì)于從事志愿公益活動(dòng)有興趣，而且部分朋友也對(duì)于專業(yè)從事公益工作感興趣。

　　有位剛剛工作的“白領(lǐng)黑蘋果”甚至很明確地說：“不給錢的活我最愿意干，而給錢的活還不一定用我去干?！痹缆牭胶蠛芨吲d，他覺得類似情結(jié)，尤其會(huì)體現(xiàn)在那些本來就有公益人格，又在學(xué)校里有了一定公益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“黑蘋果”身上。

　　袁岳也參與了一些雷勵(lì)中國(guó)(RaleighChina)的社會(huì)動(dòng)員工作，他看到，雷勵(lì)在全國(guó)各地發(fā)展的由志愿者組成的“雷友會(huì)”，成為支持其工作擴(kuò)張和提供人才儲(chǔ)備的最好機(jī)制?！澳壳坝幸恍I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在從事公司人才訓(xùn)練工作，而YES的黑蘋果青年、賽扶團(tuán)隊(duì)等從事的，則是最為基礎(chǔ)的公益人才動(dòng)員工作?！?/p>

　　由此，在他看來，“并不需要所有公益機(jī)構(gòu)完全一手一腳地開始做全部的基礎(chǔ)公益人才儲(chǔ)備工作，參與已經(jīng)存在的社會(huì)公益人才匯集機(jī)制就是現(xiàn)實(shí)的合作模式?！?/p>

　　信念樹

　　袁岳所為雖與濟(jì)困無關(guān)，卻屬于一種“發(fā)展型公益”。所謂發(fā)展型公益，是指人們?cè)趶垞P(yáng)自己興趣和愛好，為社會(huì)創(chuàng)造增量的同時(shí)，就把公益完成了。比如，一個(gè)人喜歡讀書，就辦一個(gè)讀書會(huì)?！八谧鲎约合矚g的事情的同時(shí)，還幫助了別人，這樣做公益就簡(jiǎn)單了，快樂了?！痹勒f。

　　但這與“社會(huì)企業(yè)”并非一回事。袁岳認(rèn)為，“社會(huì)企業(yè)”現(xiàn)在在中國(guó)時(shí)機(jī)并不成熟，還只是個(gè)時(shí)髦概念?！按蠖鄶?shù)的人既沒做好過企業(yè)，也沒做好過公益組織，他要去做一個(gè)既有公益特點(diǎn)、又有商業(yè)特點(diǎn)的組織，我認(rèn)為基本上是不可能的?！?/p>

　　為了讓公益變成一個(gè)“又光榮又體面”的活兒，袁岳從自己的紅利中拿出錢，成立了一筆基金，專門用做“YES”員工的獎(jiǎng)金，保證他們享受零點(diǎn)公司同級(jí)別崗位的待遇。

　　對(duì)這個(gè)敏捷而有才情的公益圈寵兒來說，企業(yè)家、演講家、主持人、公眾知識(shí)分子、學(xué)者和客座教授，玩“跨界”的袁岳，無疑有自己事業(yè)和生活的“信念樹”——零點(diǎn)是“樹干”，他一直在研究草根、人群、社會(huì)，當(dāng)然還有公益，并努力將他的研究，應(yīng)用于推動(dòng)和改良這個(gè)社會(huì)；其他方面則是“樹枝”：當(dāng)主持人“不以追求主持人的費(fèi)用為目的”，出書“不要版稅，只要給我留1500本書，讓我可以送朋友就行……”

　　按袁岳自己的說法，25歲，他的思想真正成熟，并成為一名基督徒。35歲，前往哈佛讀MPA，開始把傳統(tǒng)的樸素研究提升到策略性研究上，從研究問題提升到解決問題。有人數(shù)年前稱贊“袁岳用自己的方式，將法律與信仰、宗教與科學(xué)結(jié)合在一起，淬煉成一把柔和卻具有相當(dāng)威力的絕世武器”，現(xiàn)在看來此言非虛。

　　如今45歲了，即便如此，他還堅(jiān)持做“加法”，只要“有趣的事情都會(huì)考慮去嘗試”。當(dāng)然，對(duì)于模式清晰的項(xiàng)目或趨于成熟的事情，他又會(huì)毫不猶豫地做起“減法”來。這得益于他有一個(gè)放心的好團(tuán)隊(duì)，“我們公司有18個(gè)合伙人，其中有11個(gè)是女性?！?/p>

　　他這樣解釋自己的“抓大放小”策略：“把更多的利潤(rùn)放給別人，他們就會(huì)更熱衷來推動(dòng)這些事情。這在側(cè)面，對(duì)我也是個(gè)宣傳，我也樂在其中”；“如果只是為了錢才去做那些事，就被動(dòng)了”。

　　接受《中國(guó)慈善家》雜志采訪時(shí)，袁岳剛剛過完生日。關(guān)于未來，他表示將會(huì)更加注重“創(chuàng)新”，“無論在公司業(yè)務(wù)，還是個(gè)人生活，以及公益方面。”對(duì)此，他似乎更欣賞美國(guó)人的活法——在積累了更多人生經(jīng)歷后，更好地與他人分享自己的體驗(yàn)。