這個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站為何值60億美元？

　　它被《福布斯》評為“歷史上增長最快的公司”，《時(shí)代》將其選為最佳50個(gè)網(wǎng)站之一，《紐約時(shí)報(bào)》則稱它可能是史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。在拒絕了Google的天價(jià)收購之后，Groupon決定著手進(jìn)行IPO，有報(bào)道稱估值為150億至200億美元。

　　文 | 黃年祺

　　財(cái)大氣粗的中石化曾經(jīng)以72億美元收購瑞士一家石油公司，這是中國企業(yè)迄今為止數(shù)額最大的海外收購。而去年年底，Google為了收購一家團(tuán)購網(wǎng)站竟然出價(jià)60億美元，如果收購成功，這將是Google成立以來完成的規(guī)模最大的收購交易。然而，這家團(tuán)購網(wǎng)站竟然認(rèn)為“出價(jià)過低”，回絕了Google的天價(jià)。

　　你也許會(huì)詫異，團(tuán)購這種促銷的小把戲難道值60億美元？那么不妨讓我們看看這家叫做Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站有什么名堂。它被《福布斯》評為“歷史上增長最快的公司”，《時(shí)代》將其選為最佳50個(gè)網(wǎng)站之一，《紐約時(shí)報(bào)》則稱它可能是史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。在拒絕了Google的天價(jià)收購之后，Groupon決定著手進(jìn)行IPO，有報(bào)道稱估值為150億至200億美元。Groupon在2010年每星期的利潤為100萬美元，這個(gè)估值相當(dāng)于其去年利潤的288倍到384倍，足可見市場對Groupon的熱情之高。

　　你一定對團(tuán)購不陌生。今天你“團(tuán)”了嗎？不知從什么時(shí)候開始,“團(tuán)”成了時(shí)尚的動(dòng)詞，你可以團(tuán)電影團(tuán)話劇，也可以團(tuán)咖啡團(tuán)披薩。但是你也許仍然大惑不解，一種網(wǎng)上打折銷售的噱頭怎么就成了IPO的新寵？

　　與其說這是Groupon的成功，不如說是O2O模式的革命正在逼近。李開復(fù)(微博 專欄)認(rèn)為當(dāng)下大紅大紫的團(tuán)購僅僅是O2O的冰山一角，他也表示創(chuàng)新工場也會(huì)加大對O2O的關(guān)注。那么，O2O到底是什么呢？Online to Offline，即“線上-線下”商務(wù)。就是將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下的服務(wù)可以用線上方式招攬客戶，消費(fèi)者可以通過線上操作來篩選服務(wù)。

　　我們已經(jīng)熟悉了C2C、B2B和B2C模式，而現(xiàn)在，O2O時(shí)代正向我們勢不可擋地襲來，團(tuán)購只是在線商店驅(qū)動(dòng)線下商務(wù)的一個(gè)成功嘗試，其背后O2O的市場規(guī)模與潛力或許會(huì)使當(dāng)下紅海血戰(zhàn)的B2B和B2C市場望其項(xiàng)背。美國TrialPay創(chuàng)始人曾這樣描述對O2O市場的前景預(yù)期：普通的網(wǎng)絡(luò)購物者每年大約花費(fèi)1千美元，如果普通美國人每年收入為4萬美元，那么剩下的39000美元到哪里了？如果考慮到電子商務(wù)購物者多為高收入的美國人，這個(gè)差額將更大。

　　誠然，團(tuán)購是O2O模式初級層面上一種略顯青澀地運(yùn)作。但是，眾多巨頭已經(jīng)對O2O虎視眈眈躍躍欲試了。4月21日，全球最大的網(wǎng)上交易平臺(tái)eBay收購了Where.com。這與O2O有什么關(guān)系呢？eBay想要做什么？Where.com是一家地理位置服務(wù)商，其開發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用可以使用在眾多主流手機(jī)平臺(tái)，諸如iPhone、安卓手機(jī)和黑莓手機(jī)等。與團(tuán)購截然不同，它不是提供打折信息，而是根據(jù)GPS信息鎖定客戶所在位置并結(jié)合客戶的過往行為，為客戶提出消費(fèi)建議。同時(shí)，也針對用戶位置提供行動(dòng)廣告服務(wù)。

　　在此次收購的消息傳出之后，eBay的股價(jià)上漲了1.7%。顯而易見，eBay是連接買家與賣家的互聯(lián)網(wǎng)在線交易市場，本身擁有全球最大的在線支付提供商PayPal，現(xiàn)在又購買了Where.com。這實(shí)力雄厚的三家聯(lián)合在一起，正構(gòu)成了O2O模式的關(guān)鍵鏈條，就是在網(wǎng)上尋找消費(fèi)者，讓消費(fèi)者在線支付購買線下的服務(wù)，然后再將他們帶回到實(shí)體店去享受服務(wù)。對賣家而言，O2O是支付模式和創(chuàng)造客流量的一種結(jié)合；而對于買家，這是一種“發(fā)現(xiàn)”和“篩選”機(jī)制。

　　除了O2O模式平臺(tái)本身蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)以外，所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商人們又從中嗅到了什么呢？刀耕火種的年代沒人會(huì)懼怕電力供應(yīng)緊張，但是在可以預(yù)見的未來，所有今天的線下傳統(tǒng)商業(yè)離開了互聯(lián)網(wǎng)也許都會(huì)難以為繼。

　　O2O會(huì)發(fā)展成怎樣？我們無從知曉。不妨回溯到根源上想一想，互聯(lián)網(wǎng)是什么？我們習(xí)慣于把互聯(lián)網(wǎng)看作信息交流的新媒介。但是在網(wǎng)絡(luò)支付時(shí)代，我們顯然不得不重新考量互聯(lián)網(wǎng)的身份了，它不再僅僅是信息平臺(tái)，它同時(shí)成為了買賣交易的市場平臺(tái)?！?/p>