旋極文化：以人為本 以水為境

　　—— 訪北京旋極信息技術(shù)股份有限公司副總裁劉明、人力資源總監(jiān)阮亞占

　　Watertek Culture: People-Oriented, Water Ambit

　　有人認為，只有西方走在時代前沿的革新型企業(yè)，才會提出“人比利潤更重要”的口號，中國的企業(yè)只能從理念上認同以人為本的管理思維，卻并不能真正實現(xiàn)。

　　It is said that only the leading innovative enterprises in west will advocate the slogan of “People is more important than profits?！?， while Chinese enterprises can but identify with the principle of human-oriented management, however realizing the principle is another question。

　　文 本刊記者 張越

　　一

　　有人認為，只有西方走在時代前沿的革新性企業(yè)，才會提出“人比利潤更重要”的口號，中國的企業(yè)只能從理念上認同以人為本的管理思維，卻并不能真正實現(xiàn)。然而，旋極的情況似乎不是這樣。

　　旋極認為，每個員工都是企業(yè)不可或缺的成員，并承認每個人都有自身的能力和優(yōu)勢，不斷提供機會、提高能力、開發(fā)潛能，“把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展充分融合到一起”。

　　“我們的目的是給每一個員工提供一個人生發(fā)展的舞臺，實現(xiàn)每一個員工的價值。我們建立了一支以高學(xué)歷、高素質(zhì)、年富力強的多方面人才為骨干的160名專業(yè)研發(fā)技術(shù)服務(wù)團隊，隊伍穩(wěn)定且工作高效。他們?yōu)楣編砹藷o窮的財富，這里面包含了公司目前擁有的幾十項軟件著作權(quán)和專利技術(shù)。” 旋極股份人力資源總監(jiān)阮亞占說。

　　“張江男”、“中關(guān)村男”這些名詞常讓人聯(lián)想起只知道工作、不懂得生活的IT從業(yè)者形象。但旋極人看上去不是這樣的工作狂，這些由工程師組成的團隊似乎也很有創(chuàng)造力和娛樂細胞。

　　每年春節(jié)前夕，旋極股份都會舉辦一場“旋極春節(jié)聯(lián)歡會”。阮亞占介紹：“在這樣一年一度的聯(lián)歡會上，員工自創(chuàng)的節(jié)目很多，其中比較經(jīng)典的是員工自拍電影。”

　　這讓記者生發(fā)了好奇，“員工自拍電影”亮相“旋極春節(jié)聯(lián)歡會”將會是一個怎樣的效果？旋極市場宣傳主管黨云拿來錄制好的光盤，于是記者看到：公司的“測試與控制部”的專家們變身為演員，在銀屏上閃亮登場。短片充滿了娛樂細胞，最離奇的是劇中給人印象極深的“美女”，竟然是男扮女裝，他們甚至還找公司總裁陳江濤來客串，演得非常精彩而有趣！

　　黨云告訴記者，每年年底，各個部門都會努力排練節(jié)目，每一個節(jié)目都會參加評選，榮獲一等獎的部門可以獲得公司提供的旅游經(jīng)費。所以大家總是會發(fā)揮奇思妙想，絞盡腦汁拿出最好的原創(chuàng)節(jié)目。

　　旋極的文娛活動，也不局限于每年一次的春節(jié)聯(lián)歡會。從旋極股份的企業(yè)雜志《旋極視界》上，記者還看到了更多由公司組織的旅游和野外拓展活動：秋游古鎮(zhèn)、真人CS激光對抗、滑雪、攀巖……每一次都不盡相同。

　　“公司善待員工，員工當(dāng)然也會考慮到公司的利益，我們的‘利’從目標(biāo)上是一致的，也達成了共同的價值觀。我們整個團隊的構(gòu)建過程就是一個文化的構(gòu)建過程。”阮亞占說。

　　14年的成長，旋極創(chuàng)造了很大的成績。在公司成立之初的1997年，旋極就為“載人航天”工程提供各種測試產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。之后的幾年里，旋極的產(chǎn)品和技術(shù)又先后出現(xiàn)在探月工程、北京奧運會和國慶60周年閱兵式等具有重大歷史意義的科技項目中，并發(fā)揮著重要的作用。

　　二

　　旋極與水頗有淵源。旋極的英文名是“WATERTEK”，詞根是“水”，這與中國古典哲學(xué)不謀而合。阮亞占說：“水的內(nèi)涵和公司的文化價值觀與哲學(xué)思想是相一致的，所以我們認為，只有水才最能代表旋極的精神?！惫境?wù)副總裁劉明補充道，“水還有兩層含義，一方面，它比較謙虛、低調(diào)；另一方面，它積蓄到一定的時候，力量會很強大?！?/p>

　　旋極的發(fā)展，如創(chuàng)立之初公司賦予“旋極”這一品牌名稱的哲學(xué)內(nèi)涵一樣，“螺旋上升，涌動前進。每一步的發(fā)展都為下一步積聚力量?！表樒渥匀?，水到渠成。

　　在“以人為本”的核心文化理念的基礎(chǔ)上，再結(jié)合“水”的合理詮釋，旋極公司確定了公司的核心價值觀：信、善、利。

　　阮亞占說：“信，就是講誠信、互相信任、建立堅強的信念和信心。舉個例子，公司成立以來，從沒有拖過一天發(fā)放員工的工資。不僅對我們的員工如此，在業(yè)界，我們也從不拖欠合作伙伴的賬款。善，就是善待客戶、善待供應(yīng)商、善待合作伙伴、善待員工、善待我們的目標(biāo)，甚至還要善待社會。從2003年開始到現(xiàn)在，旋極陸續(xù)為抗擊非典、四川地震災(zāi)區(qū)、青海玉樹地震災(zāi)區(qū)等捐款。旋極還在河北捐資建立了兩所希望小學(xué)。這就是旋極認同和堅持的社會責(zé)任。利，就是利人利己，兼顧客戶利益、合作伙伴利益、員工利益和股東利益，要充分考慮到各方面的利益，為各方創(chuàng)造價值?！?/p>

　　問及旋極采用了哪種剛性的制度化管理方法，阮亞占稱公司采用了一套目前國際先進的人力資源管理職位評估方法。該評估方法，包含了對各行業(yè)職位進行比較的必要因素，并通過不斷的改進以配合機構(gòu)的需要。其目的是為了在組織中科學(xué)地決定職位的相對價值等級。它使不同領(lǐng)域、職能的崗位，可以在一把尺度上進行比較。據(jù)稱，這種管理模式，從側(cè)面保障了員工的價值及薪酬的合理分配。不苛求，其實也是一種善待。它讓員工與公司之間彼此信任、互惠互利，為“信、善、利”的核心價值觀做了詮釋。但令人遺憾的是，盡管記者一再要求，出于一些原因，旋極公司的管理層不愿意公布這套評估方法的名稱。

　　據(jù)記者了解，旋極在14年的發(fā)展中，憑著自己企業(yè)文化、自身的技術(shù)優(yōu)勢以及良好的服務(wù)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　截止目前，旋極為航空、航天、兵器等國防軍工單位，為民用研發(fā)機構(gòu)、大中型企業(yè)、金融機構(gòu)、煙草公司、物流公司、鐵路交通等單位提供了大量的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。尤其在最近三年，旋極的營業(yè)收入及利潤增長率達到了50%以上。走在了中國嵌入式系統(tǒng)領(lǐng)域前列。

　　采訪即將結(jié)束，當(dāng)問之二位高管，什么最讓他們驕傲的時候，二位的回答出乎了記者的意料。

　　劉明說：“我感覺到我們的員工讓我很驕傲。一方面，他們跟我們在發(fā)展的思路、價值觀、在企業(yè)文化認同上面相一致；另一方面，他們盡心敬業(yè)，不管是對技術(shù)，還是做市場，相當(dāng)盡職盡責(zé)。我們的員工挺好！”

　　阮亞占說：“我們以人為本和信、善、利的文化讓我感覺很驕傲。我們公司雖然只有14年發(fā)展史，但我們參與了許多公益事業(yè)，我們能為社會服務(wù)，讓我無比驕傲?！?/p>

　　旋極公司走到今天，無論是參與“載人航天”還是“探月工程”，都是值得驕傲的事情，而二位高管的驕傲卻那樣平凡，或許，這正符合他們宣稱的“水”的精神。