學(xué)會(huì)共贏

　　在世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，中微半導(dǎo)體稱得上當(dāng)之無(wú)愧的技術(shù)型領(lǐng)軍者：其研發(fā)出的12英寸65納米，40納米到28納米的等離子體介質(zhì)刻蝕設(shè)備，已進(jìn)入9個(gè)亞洲一流的半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)線。而如今，全球只有美國(guó)，日本及歐洲的極少數(shù)幾家年產(chǎn)值幾十億上百億的跨國(guó)公司能制造這些設(shè)備。

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，生產(chǎn)效率取決于勞動(dòng)資本、設(shè)備和資源等生產(chǎn)要素。但中微在短短六七年間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，顯然是有更關(guān)鍵得制勝法寶。

　　沒(méi)錯(cuò)，那就是，人才！而且是世界頂尖的半導(dǎo)體設(shè)備開(kāi)發(fā)研究人員——截至目前，中微共吸納了來(lái)自美國(guó)、日本、韓國(guó)、東南亞以及臺(tái)灣地區(qū)數(shù)百位頂尖技術(shù)專家。這些人都有著15到30年半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)，產(chǎn)品、營(yíng)運(yùn)、銷售和管理的全面經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)或參與了20多個(gè)國(guó)際先進(jìn)半導(dǎo)體設(shè)備的開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)化，享有200多項(xiàng)專利發(fā)明。

　　正因?yàn)楦呖萍计髽I(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)越來(lái)越取決于軟實(shí)力因素，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一項(xiàng)非常重要的素質(zhì)便是，需要掌握如何建立多樣的高階團(tuán)隊(duì)，如何運(yùn)用社會(huì)控制與多元文化，創(chuàng)建高效型組織。

　　這其中，最核心的原則便是，合作共贏。

　　新制度之所以能取代制度，就是因?yàn)樽龅搅嗽诟蠓秶鷥?nèi)，讓更多的人獲得共贏。

　　在中微， “共贏”最直接的體現(xiàn)便是分配方式。

　　中微內(nèi)部追求的是一種和諧共贏的均衡機(jī)制?；谶@個(gè)構(gòu)思，公司包括前臺(tái)在內(nèi)的每位員工都持有股票期權(quán)。此外，尹志堯還追加了一條制度，即作為董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的他，持股數(shù)量不得超過(guò)其直屬下屬20%，工資不能超過(guò)10%。再往下每一級(jí)皆是如此，這已經(jīng)成為一條死線。從這個(gè)角度概括中微的利益分配機(jī)制，稱得上“真正社會(huì)主義的分配方式”。

　　沿著這個(gè)思路，“群雁型”管理模式在中微內(nèi)部備受推崇——看過(guò)動(dòng)物世界的人都知道，在自然界中，野牛群中的頭牛是唯一的領(lǐng)導(dǎo)，牛群所有的行動(dòng)都依賴于頭牛的指揮。而雁群是以V字形編隊(duì)飛行，其中的領(lǐng)航權(quán)時(shí)有更替，不同的雁輪流掌握航權(quán)，每只雁不論飛向何處，都能負(fù)責(zé)行動(dòng)中的某一部分，依情勢(shì)所需而變換角色，可能是帶頭者，也可能是跟隨者。當(dāng)任務(wù)轉(zhuǎn)換時(shí)，雁群即調(diào)整整個(gè)任務(wù)結(jié)構(gòu)以資適應(yīng)新情況，每只雁均根據(jù)組織的需要擔(dān)任領(lǐng)袖，就像他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著陸。

　　人才——共贏——“群雁管理”，捋清這個(gè)邏輯鏈條，有關(guān)中微奇跡的背后秘籍，其實(shí)相當(dāng)清晰簡(jiǎn)單。