品牌立國：中國向德國制造學(xué)什么

　　李光斗

　　2010年Interbrand全球最佳品牌100強(qiáng)出爐，遍覽其榜還是尋不出一個(gè)中國品牌，不覺叫人扼腕興嘆。美國毫無疑問地位列榜首，而位列第二位的卻是二戰(zhàn)中的最大輸家——德國。德國的工業(yè)革命足足比英國晚了近80年。而“德國制造”更是被當(dāng)時(shí)的“世界工廠”嗤之以鼻。二戰(zhàn)結(jié)束至今也不過60余年，德意志民族在之后的歲月里，憑著自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)造出了無數(shù)知名品牌。如此短時(shí)間內(nèi)德國崛起的速度之快簡直叫人瞠目。

　　品質(zhì)至上，不打價(jià)格戰(zhàn)

　　固執(zhí)的德國人不會輕易在任何方面低頭，對于產(chǎn)品的價(jià)格，更是顯得“一毛不拔”。價(jià)格高居不下，是德國產(chǎn)品的一大特點(diǎn)。1899年，是Carl Miele和Reinhard Zinkann相遇的一年，也是德國美諾（Miele）誕生的一年。兩位志同道合的好友帶著相同的理念“追求極致 永不妥協(xié)”，創(chuàng)立了家族企業(yè)德國美諾。“追求極致 永不妥協(xié)”這八字箴言成為德國美諾的公司哲學(xué)，被傳承了112年。

　　美諾作為德國制造業(yè)的一個(gè)縮影，真正地映射出了德國制造行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和對高品質(zhì)精益求精的不懈追求。只有保證質(zhì)量，才有資格對價(jià)格下滑說“NO”。

　　制造業(yè)才是王道

　　而當(dāng)下中國房價(jià)逐年猛漲，很多制造企業(yè)紛紛投身房地產(chǎn)事業(yè)，房地產(chǎn)的暴利讓微利的工業(yè)制造企業(yè)無心戀戰(zhàn)，這樣一來，中國的制造業(yè)優(yōu)勢漸失，這就是房地產(chǎn)暴利對制造業(yè)的擠出效應(yīng)。但是在德國，情況迥然不同。在德國，房地產(chǎn)不是暴利行業(yè)，制造業(yè)才是王道。

　　德國人雖然收入頗高，但是德國首都柏林房價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及中國的北、上、廣、深。數(shù)據(jù)表明，在過去的十幾年，德國房價(jià)每年平均上漲1%，而物價(jià)水平每年平均上漲2%，相比之下，德國房價(jià)實(shí)際上在以每年1%的速度縮水。自1977年以來，德國平均房價(jià)上漲60%，而個(gè)人收入增長已超過了3倍。德國土地實(shí)行私有制，各級政府對土地的使用都有明確限制，商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)劃分明確，而房地產(chǎn)價(jià)格也取決于市場，而不是房地產(chǎn)商說了算。同時(shí)，德國的每筆房屋售賣交易和房屋租賃交易都會記錄在案，以便統(tǒng)計(jì)出該區(qū)域租售房屋的平均價(jià)格，超過這一價(jià)格的將被重罰。

　　如此遏制房地產(chǎn)商投機(jī)取巧，拒絕商家暴利，使得在德國炒房根本無利可圖，也使的德國企業(yè)深知制造業(yè)才是王道，從此安心從事研發(fā)制造，杜絕了一夜暴富的念頭。

　　幸福企業(yè)，幸福員工

　　只有幸福員工才有幸福的企業(yè)，數(shù)據(jù)表明，中國90%的質(zhì)量問題都是員工的有心之失，而非無心之失，雖然無法統(tǒng)計(jì)員工工資被拖欠程度和產(chǎn)品品質(zhì)之間的關(guān)系，但員工不幸福，是無法在質(zhì)量上精益求精的。相比之下，德國的員工卻很幸福，所以才有了一絲不茍的工作態(tài)度，德國制造才有高品質(zhì)的保證。德國制造業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)的比重為27.9%，是七大工業(yè)國中最高的。

　　為保證德國制造的品質(zhì)，德國制定了一個(gè)特殊的“學(xué)徒制”教育體系。“學(xué)徒制”即為選擇職業(yè)教育的16歲學(xué)生必須當(dāng)3-4年的學(xué)徒，其中一半的時(shí)間在企業(yè)“學(xué)徒實(shí)習(xí)”，一半的時(shí)間在學(xué)校學(xué)習(xí)理論。工會在450個(gè)行業(yè)里也有嚴(yán)格的規(guī)定：必須通過學(xué)徒制才能被企業(yè)聘用。一旦成為了企業(yè)的技術(shù)員工，薪水也相當(dāng)可觀：德國的藍(lán)領(lǐng)工人平均工資遠(yuǎn)高于英、法、美、日等國。工人高水準(zhǔn)的工資有助于企業(yè)的發(fā)展，比如美國的福特早在多年前就印證了這個(gè)事實(shí)。

　　時(shí)間是最好的見證者，在高工資的激發(fā)下，在車間到處都是工人洋溢著幸福的笑臉，而勞動積極性也大大提高。而從外在的數(shù)據(jù)上來看此舉更是大獲全勝，實(shí)施這一制度后，1916年的年利潤比1914年整個(gè)翻了一番，達(dá)到6000萬美元。福特的百年基業(yè)，就此奠定。

　　取長補(bǔ)短，品牌立國

　　德意志是個(gè)偉大的民族，戰(zhàn)敗后，憑著強(qiáng)大的意志力，以對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度洗刷了自己的恥辱，又重回世界強(qiáng)國之列，他們所倚仗的，就是那些作為行業(yè)翹楚存在的本國品牌?；叵肴A夏五千年文化的輝煌，而如今全球品牌100強(qiáng)中居然沒有中華品牌的身影，著實(shí)讓人反思。

　　如今的中國品牌整體狀況不容樂觀，出口下滑，產(chǎn)品質(zhì)量受到國際質(zhì)疑，企業(yè)以賺錢為目的而忽略品牌建設(shè)，工人工資占GDP比重過低，這些德國曾經(jīng)的危機(jī)在中國隨處可見。想要做出一個(gè)好品牌，一個(gè)讓世界承認(rèn)的品牌，中國企業(yè)應(yīng)虛心向德國制造學(xué)習(xí)。

　　第一，加強(qiáng)產(chǎn)品監(jiān)管力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；第二，適應(yīng)微利時(shí)代；第三，提高品牌價(jià)值，讓人認(rèn)可中國制造；第四，遏制房地產(chǎn)暴利，回歸制造業(yè)；第五，善待員工，提高員工工資待遇，使員工感到幸福，培養(yǎng)大批優(yōu)秀技工；第六，重視中小企業(yè)。

　　綜上所述，在未來的發(fā)展中，我們不光要做出口大國，還要做出口強(qiáng)國，做品牌強(qiáng)國。品牌立國才是我國企業(yè)發(fā)展之本！