中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)淪落 已進(jìn)入缺乏想像力年代

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的集體“裸泳”和電子商務(wù)網(wǎng)站的退潮，標(biāo)志著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)庸?；l(fā)展的新階段：整體市場(chǎng)波瀾不驚，一夜明星現(xiàn)象不再，而其未來(lái)圖景缺乏想像力。與2000年前后的Nasdaq大跳水和2005年Web2.0風(fēng)潮不同的是，這一輪已電子商務(wù)和團(tuán)購(gòu)為投資熱點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)熱，幾乎一窩蜂扎堆的畸形競(jìng)爭(zhēng)背后，顯示出國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新力嚴(yán)重衰退、這一高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)漸趨普通行業(yè)的勢(shì)頭，不管怎樣，現(xiàn)在是資本家們?cè)撓蚧ヂ?lián)網(wǎng)公司這樣的高科技寵兒們說(shuō)再見的時(shí)候了。

　　回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)13多年來(lái)的發(fā)展歷史，前后曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)兩次投資熱潮。第一波發(fā)生在2000年前后，以門戶媒體為代表，帶有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的啟蒙性質(zhì)，除了極少數(shù)門戶至今成為“活化石”以外，其他當(dāng)時(shí)一夜之前誕生的成千上萬(wàn)的.Com公司后來(lái)都成了這一新行業(yè)出現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)沉沒(méi)成本。第二波出現(xiàn)在2005年前后，以網(wǎng)絡(luò)視頻和社交網(wǎng)站(SNS)為代表，這一撥投資熱潮都打著Web2.0的旗幟，實(shí)現(xiàn)所謂從“信息與信息關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)”向“人與人關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)變，到今天，它們中的一些佼佼者如騰訊、優(yōu)酷、奇虎360等都已經(jīng)修成正果，紛紛登陸海外資本市場(chǎng)。

　　有人把近年來(lái)出現(xiàn)的電子商務(wù)網(wǎng)站熱潮成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三波浪潮，其實(shí)謬也!且不說(shuō)，這里面的許多明星公司如當(dāng)當(dāng)(1999年創(chuàng)立)、阿里巴巴(1999年成立)、京東商城(2004年創(chuàng)立)都在2000年前后出現(xiàn)，電子商務(wù)在經(jīng)歷了10年漫長(zhǎng)的市場(chǎng)培育后開始走熱，更是因?yàn)橹袊?guó)線下商業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的孱弱：近乎空白的信用體系、亟待發(fā)展的物流配送和支付服務(wù)體系等等，像當(dāng)當(dāng)11年磨一劍、最終登陸紐交所的發(fā)展里程也從一個(gè)側(cè)面見證了中國(guó)電子商務(wù)的曲折發(fā)展歷史。從這一點(diǎn)看，2010年電子商務(wù)熱的另一面也反映出風(fēng)險(xiǎn)投資的窘境：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的好項(xiàng)目太少，創(chuàng)新能力之疲弱，似乎只剩下了電子商務(wù)和團(tuán)購(gòu)這一根救命稻草。根據(jù)普華永道、湯姆森財(cái)經(jīng)和美國(guó)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在1999年至2001年的3年間，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)公司吸引的風(fēng)險(xiǎn)投資超過(guò)了2104億美元(平均每個(gè)季度167億美元)，全球10755項(xiàng)面向互聯(lián)網(wǎng)新創(chuàng)公司的風(fēng)投協(xié)議中有7174個(gè)項(xiàng)目發(fā)生在美國(guó)，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司占全球總風(fēng)險(xiǎn)投資額到80%，而中國(guó)同期互聯(lián)網(wǎng)公司吸引的風(fēng)險(xiǎn)投資額在15億美元左右(清科數(shù)據(jù));在第二波投資熱潮中，2005到2006兩年間，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)吸引的風(fēng)險(xiǎn)投資額在500億美元左右，中國(guó)市場(chǎng)約為14億美元左右;最近的一波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資的復(fù)蘇過(guò)程中，2009年到2011年8月的投資總額在400億美元左右，而中國(guó)市場(chǎng)這一數(shù)字大約在25億美元左右。由此也不難看出，相比于當(dāng)年的.Com泡沫，面向互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資正在回歸常態(tài)和理性。

　　現(xiàn)階段而言，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的缺乏想象力突出表現(xiàn)出以下三個(gè)特征：首先是從當(dāng)初的過(guò)度投資轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓耐顿Y過(guò)剩。在第一波和第二波互聯(lián)網(wǎng)行情中，各種不同類型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司受到了風(fēng)險(xiǎn)投資的熱捧，而10年后的今天，行業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重地制約了風(fēng)險(xiǎn)投資的熱情，以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為例，在追隨美國(guó)Groupon的風(fēng)潮中，中國(guó)2000多家大大小小的團(tuán)購(gòu)如同一夜之間冒出，全然不顧中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，這種惡劣的跟風(fēng)仿冒和缺乏創(chuàng)新的做法，使得到今年年底，它們中99%的網(wǎng)站無(wú)法再得到投資而自生自滅，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō)，今天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)彌漫的浮躁和虛弱，只能感嘆好項(xiàng)目太少，而自然轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)之外的其他領(lǐng)域。

　　第二個(gè)特征是從當(dāng)年的技術(shù)創(chuàng)新變成今天的所謂的模式創(chuàng)新，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的行業(yè)同質(zhì)化危機(jī)。從1998年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)開始萌芽，10余年中,媒體門戶、SMS、即時(shí)通訊工具、網(wǎng)絡(luò)游戲等都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司基于中國(guó)這一特殊市場(chǎng)取得的技術(shù)創(chuàng)新突破，即便技術(shù)上難以和一些美國(guó)同行相媲美，但像QQ這樣的產(chǎn)品也堪稱是基于本土市場(chǎng)需求的獨(dú)特創(chuàng)造，體現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特色和成就，反觀近年來(lái)的電子商務(wù)熱，各家公司的比拼往往只是體現(xiàn)在前端的營(yíng)銷上(實(shí)際上這樣的營(yíng)銷也沒(méi)有做好，更準(zhǔn)確地說(shuō)是燒錢的規(guī)模上)，反而像技術(shù)能力和用戶體驗(yàn)這樣最重要的東西被拋之腦后。這從近年來(lái)京東商城、淘寶、當(dāng)當(dāng)和蘇寧幾家電子商務(wù)網(wǎng)站的“惡戰(zhàn)”中也能看出來(lái)，為了從營(yíng)銷端搶占客戶，有的商家更喜愛(ài)突擊式的“大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)”營(yíng)銷，結(jié)果要么是訂單爆倉(cāng)連貨都發(fā)不出來(lái)，要不就是朝令夕改全然不顧及用戶感受，最后還是搬石頭砸自己的腳。不久前，一家電子商務(wù)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人自揭行業(yè)家丑，公開批評(píng)國(guó)內(nèi)各家電子商務(wù)比拼燒錢“自?shī)首詷?lè)”的怪現(xiàn)狀，稱在中國(guó)根本就不賺錢的電子商務(wù)簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)“騙局”。

　　缺乏想像力的第三個(gè)特征是從當(dāng)年的市場(chǎng)投機(jī)到今天相當(dāng)一批互聯(lián)網(wǎng)公司的短期行為做法，包括財(cái)務(wù)造假等等，嚴(yán)重?fù)p害了這一行業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上的整體形象和行業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展。在10年前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，投機(jī)和泡沫并行，亦屬正常的市場(chǎng)行為，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)看重的并非是一家公司的市值，而是其未來(lái)發(fā)展空間和能力的“市夢(mèng)率”，10年后相當(dāng)一批公司為了圈錢概念而上市，甚至不惜作假，引發(fā)了資本市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念股的恐慌和質(zhì)疑，包括麥考林、盛大科技、CDC等多只中國(guó)概念股被停牌或退市，原因包括過(guò)度包裝、未能滿足信息披露條件、不符合交易規(guī)則、財(cái)務(wù)遭質(zhì)疑等，而2010年新上市不久的人人網(wǎng)、網(wǎng)秦、世紀(jì)佳緣等上市當(dāng)天或不久都宣告破發(fā)，缺乏亮點(diǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)告讓投資者紛紛大跌眼鏡，一些美國(guó)投資者和研究機(jī)構(gòu)甚至專門針對(duì)中國(guó)概念股“打假”，以做空為目的進(jìn)行操控。這些企業(yè)的表現(xiàn)也拖累了整個(gè)行業(yè)，更傳遞出一窩蜂上市過(guò)程中“泥沙俱下”和公司商業(yè)能力虛空的“早產(chǎn)”癥狀。以人人網(wǎng)為例，這家主打SNS的網(wǎng)站2010年第三季度的凈利潤(rùn)是730萬(wàn)美元，一年后單季度的凈虧損達(dá)120萬(wàn)美元，主要源于其旗下的一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)在2010年第三季度高達(dá)740萬(wàn)美元的虧損，在人人網(wǎng)3420萬(wàn)美元的總營(yíng)收中，這家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只貢獻(xiàn)170萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)收入(不到1/20);國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司這種亂涂“花生醬”、缺乏持續(xù)成長(zhǎng)能力的現(xiàn)象比比皆是，老牌門戶新浪在2011年第三季度還迎來(lái)了3.36億美元的凈虧損3.36億美元，其中包括2.812億美元的投資性虧損。盡管新浪在“微博”這樣所謂的SNS新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上大手筆投資，但此微博充其量還只是個(gè)媒體社區(qū)，與Facebook的社交媒體概念相去甚遠(yuǎn)，當(dāng)然另一方面，新浪在中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)、麥考林和土豆網(wǎng)等投資中都出現(xiàn)了巨額投資虧損，投資人當(dāng)然不希望看望新浪網(wǎng)從一家互聯(lián)網(wǎng)公司變成財(cái)務(wù)投資公司，這樣的“花生醬”戰(zhàn)略真正損害的還是新浪自身未來(lái)的可持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　從新技術(shù)引發(fā)的破壞性創(chuàng)新巔峰，回落到一種庸常的平均利潤(rùn)水平，這是任何一種新技術(shù)和新興行業(yè)都無(wú)法避免的命運(yùn)，90年代廣泛普及IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)熱潮正在遠(yuǎn)離當(dāng)年青春期的狂飆突進(jìn)，顯現(xiàn)出面孔蒼白、精神疲憊的“中年”癥狀，這是行業(yè)中人徒喚奈何也必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。伴隨著明顯的行業(yè)從發(fā)展高峰跌落，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和美國(guó)市場(chǎng)一樣也必然由此進(jìn)入一個(gè)缺乏想像力的年代(美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界現(xiàn)在最大的懸念只剩下Facebook即將在2012年開始的IPO進(jìn)程)，只能說(shuō)，現(xiàn)在是該向互聯(lián)網(wǎng)高潮說(shuō)再見的時(shí)候了。