硅谷風(fēng)投家霍洛維茨：用說唱音樂化解投資困惑

硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人本·霍洛維茨

　　導(dǎo)語：《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版今日撰文指出，硅谷與說唱音樂似乎毫不搭界，但在硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人本·霍洛維茨(Ben Horowitz)看來，科技行業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以從說唱音樂中吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而讓自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更靈活，處事之道更圓滑。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　切忌空談

　　硅谷與說唱音樂界似乎風(fēng)馬牛不相及，一個(gè)是工程師開發(fā)軟件的地方，另一個(gè)是音樂人進(jìn)行詞曲創(chuàng)作之地。但硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人本·霍洛維茨(Ben Horowitz)卻認(rèn)為，說唱音樂可以給科技創(chuàng)業(yè)者帶來各種寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；袈寰S茨說，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)一門心思鉆研書本知識(shí)，偶爾也該聽一聽說唱音樂。

　　霍洛維茨在自己的博客中運(yùn)用了這種理論。他的博客中有大量商務(wù)課程，吸引了大批科技讀者和高層的關(guān)注，而在幾乎每門課程開始以前，都會(huì)先播放一段詮釋某種精神的說唱音樂，以及來自音樂網(wǎng)站Grooveshark的錄音。在此期間，霍洛維茨將硅谷的兩種文化聯(lián)系起來，盡管硅谷歷來不以種族或文化多樣性著稱。

　　硅谷創(chuàng)業(yè)者們或許應(yīng)該聽從霍洛維茨的建議。他與網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)一起創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)，這家公司向Groupon、Skype等當(dāng)前炙手可熱的企業(yè)進(jìn)行過巨額投資，同時(shí)還計(jì)劃在Facebook上市以后增持這家社交網(wǎng)站的股票。

　　安德森-霍洛維茨上個(gè)月晚些時(shí)候宣布，該公司已完成新一輪融資，募集資金15億美元，如此規(guī)模的融資在硅谷都堪稱大手筆，同時(shí)這也是其三年內(nèi)完成的第三筆融資?；袈寰S茨和安德森之前創(chuàng)辦了數(shù)據(jù)中心軟件公司Opsware，并于2007年以16億美元的價(jià)格賣給了惠普。

　　處事哲學(xué)

　　霍洛維茨說，他在處理棘手的商業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)，會(huì)借鑒在說唱音樂中學(xué)到的處世哲學(xué)和親身體會(huì)，與形形色色的人打交道，例如如何解雇不稱職的高管，創(chuàng)始人為何比外部高管更適合經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如何與難纏的董事會(huì)打交道。

　　霍洛維茨在辦公室接受采訪時(shí)說：“所有管理方面的書籍都千遍一律：‘你應(yīng)該這樣制定目標(biāo)，你應(yīng)該那樣制定產(chǎn)品路線圖’，但這些都是管理這門學(xué)問中最簡(jiǎn)單的部分。難點(diǎn)在于你自己的感受。說唱音樂則有助于我在情感上與其建立聯(lián)系。”

　　例如，如何處理出售Opsware交易所遭遇的巨大審計(jì)問題壓力?答案是聽一聽嘻哈天王坎耶·韋斯特(Kanye West)的經(jīng)典歌曲《Stronger》，這首歌會(huì)帶給人一種力量，同時(shí)還能讓人心情平靜下來。

　　美國(guó)科羅拉多大學(xué)副教授亞當(dāng)·布拉德利(Adam Bradley)說，部分說唱音樂歌詞與生意有關(guān)，無論是毒品走私、音樂行業(yè)，還是職場(chǎng)道德。他說：“這緣于一個(gè)事實(shí)，即說唱音樂相比其他任何一種音樂形式，情感表達(dá)方式更為直接，因?yàn)樗肿⒅卣Z言。”

　　布拉德利指出，人們以為說唱音樂僅僅與金錢、美女、地位和毒品有關(guān)，但事實(shí)上這種音樂形式更普遍的主題是領(lǐng)導(dǎo)才能、協(xié)作以及巔峰背后潛藏的危機(jī)，這一切都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。
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　　潛移默化

　　霍洛維茨說，他在20世紀(jì)80年代初期發(fā)現(xiàn)了說唱音樂的這種特點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候，他是伯克利中學(xué)橄欖球隊(duì)少數(shù)幾個(gè)白人球員之一，在黑人隊(duì)員潛移默化的影響下，他對(duì)說唱音樂有了初步認(rèn)識(shí)。

　　在成為公司CEO以后，霍洛維茨每當(dāng)遇到管理難題，就運(yùn)用從說唱歌曲中獲得的親身體會(huì)來解決問題。例如，安德森-霍洛維茨資助的一位創(chuàng)業(yè)者最近與一位董事會(huì)成員產(chǎn)生矛盾，霍洛維茨建議說，那位創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)對(duì)董事會(huì)卑躬屈膝，必要時(shí)應(yīng)該展現(xiàn)自己的力量。

　　霍洛維茨說，他向那位創(chuàng)業(yè)者獻(xiàn)上了The Game組合演唱的說唱歌曲《Scream on Em》，原因是這首歌的歌詞“非常具有進(jìn)攻性”?；袈寰S茨說：“我記不清楚當(dāng)時(shí)都向他說了一些什么，只記得他后來打電話說，‘我每天都聽這首歌，一切都向更好的方向發(fā)展。’”

　　霍洛維茨曾在一篇博文中提到安德森-霍洛維茨更傾向于投資由創(chuàng)始人擔(dān)任CEO的公司，而非從外面請(qǐng)人來進(jìn)行管理的公司，但在談到具體原因時(shí)，他同樣難以解釋清楚——公司創(chuàng)始人更在乎他們辛辛苦苦打拼出來的基業(yè)，而局外人更在乎錢。

　　不過，霍洛維茨說說唱巨星Rakim在歌曲《Follow the Leader》中的歌詞給他帶來了重要啟示?；袈寰S茨說：“因?yàn)樗荝akim，可能是史上最偉大的說唱歌手，我寫滿三張紙來解釋的東西，到他那里，兩句話就能說清楚。”

　　科技泡沫

　　針對(duì)硅谷目前處于另一場(chǎng)泡沫的說法，尤其是有關(guān)安德森-霍洛維茨的大筆投資對(duì)這場(chǎng)泡沫起了推波助瀾的說法，霍洛維茨同樣以說唱音樂予以回?fù)簦@一次是LL Cool J的歌曲《Going Back to Cali》：“我將回到Cali，嗯嗯，我并不這樣認(rèn)為。”

　　霍洛維茨說：“的確正如LL Cool J說言，‘嗯嗯，我并不這樣認(rèn)為’——對(duì)于有關(guān)科技泡沫的說法，我就是這樣感受的。”霍洛維茨還通過說唱音樂將鮮有交集的兩種文化聯(lián)系起來。根據(jù)美國(guó)勞工部下屬勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，美國(guó)黑人從事IT工作的人比例僅為6.7%，而他們?cè)诠韫葎?chuàng)業(yè)者中所占的比例更小。

　　去年秋天，霍洛維茨的幾篇博文引起了美國(guó)國(guó)會(huì)黑人議員同盟(Congressional Black Caucus)的注意，該組織后來邀請(qǐng)霍洛維茨參加其舉行的會(huì)議，向他們闡述互聯(lián)網(wǎng)如何彌合文化差異以及美國(guó)黑人在社交媒體和移動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域所扮演的角色等觀點(diǎn)。

　　幫助組織這次會(huì)議的杰森·李(Jason Lee)說，硅谷“其實(shí)可以讓許多旁觀者成為親歷者。”李是得克薩斯州民主黨眾議員、國(guó)會(huì)黑人議員同盟成員謝拉·杰克森·李(Sheila Jackson Lee)的兒子。

　　他說：“霍洛維茨以與我們關(guān)心的說唱音樂為切入點(diǎn)，通過各種各樣的體驗(yàn)，立即讓他敘述的內(nèi)容與我們熟悉的事情建立了聯(lián)系。我認(rèn)為，人們看他的博客次數(shù)越多、轉(zhuǎn)發(fā)他的博客次數(shù)越多、親身經(jīng)歷他描述的情況越多，那么就越能感受到硅谷也為他們留有發(fā)展機(jī)遇。”