視頻第二梯隊(duì)兩難境地：融資艱難又遭成本高壓

　　每經(jīng)記者 陳時(shí)俊 發(fā)自上海

　　在同質(zhì)化程度很高的國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)，瘋狂的融資熱情正遭遇市場(chǎng)的無(wú)情打擊，多家公司的上市計(jì)劃紛紛停擺，估值大幅跳水。而在優(yōu)酷土豆外的第二梯隊(duì)中，中小型的視頻公司失去募資機(jī)會(huì)后，資金鏈吃緊正讓其難以放手投入品牌營(yíng)銷、版權(quán)方面的建設(shè)，與大品牌的競(jìng)爭(zhēng)似乎越發(fā)進(jìn)入了惡性循環(huán)。

　　PPS公司總裁徐偉峰(微博)在接受記者采訪時(shí)稱，“現(xiàn)在的視頻行業(yè)已經(jīng)不適合初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)來(lái)了。中小型企業(yè)要么上市，不然就選擇和已經(jīng)上市的公司合并。事實(shí)上，從2010年初，就有規(guī)模較小的視頻公司試圖融資或賣掉。”

　　募資寒冬第二梯隊(duì)募資窗口變小

　　經(jīng)歷了2010年至2011年間的行業(yè)瘋狂膨脹，如今許多視頻行業(yè)的從業(yè)人員紛紛抱怨行業(yè) “最好的時(shí)候”已經(jīng)過(guò)去。

　　2010年12月8日，國(guó)內(nèi)在線視頻公司排名第一的優(yōu)酷網(wǎng)正式登陸紐交所，股票代碼為YOKU，融資的總額達(dá)到2.33億美元。不到一年，2011年8月，目前排名第三的土豆網(wǎng)成功以 “股票代碼：TUDO”的名字在美國(guó)納斯達(dá)克(微博)交易所上市，一舉融資1.74億美元。加上樂(lè)視網(wǎng)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市、酷6借殼曲線上市。一時(shí)間“上市籌錢”似乎成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，視頻行業(yè)沉溺在一片樂(lè)觀的上市風(fēng)之中。

　　“沒(méi)有1億(元)資金，就別玩視頻網(wǎng)站。”優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾用如此評(píng)斷視頻網(wǎng)站的特點(diǎn)，如今看來(lái)這一論斷一語(yǔ)中的。

　　優(yōu)酷、土豆之后，國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)中包括PPlive、激動(dòng)網(wǎng)、六間房、奇藝、PPS、搜狐視頻等10余家企業(yè)先后傳出上市預(yù)期，然而至今卻無(wú)一家新近登陸資本市場(chǎng)的成功案例。

　　沉寂已久的視頻行業(yè)募資潮是否會(huì)回流？56網(wǎng)副總裁李浩向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，現(xiàn)實(shí)情況是今年整體投資環(huán)境比較差。如要登陸A股市場(chǎng)，會(huì)有幾年的盈利背景要求，而選擇赴美上市雖然準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低，但承銷額到一定水平才能通過(guò)?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)整體較冷，很難獲得較高的估值。

　　以PPS為例，這家公司在2010年就被曝出有意登陸A股創(chuàng)業(yè)板，和機(jī)構(gòu)洽談上市事宜。然而至今，PPS方面對(duì)于上市一事依然諱莫如深。

　　“視頻是很燒錢的行業(yè)，企業(yè)都希望通過(guò)上市來(lái)擴(kuò)大融資，解決資金難題，但是上市將面臨一定的困難。比如優(yōu)酷雖然上市比較早，上市一年市場(chǎng)份額雖然還排在第一，但不具有壟斷地位。”易觀國(guó)際網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)分析師張颿表示。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示：目前國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的用戶數(shù)中，前三名優(yōu)酷、PPS和土豆網(wǎng)日均人數(shù)分別為3300萬(wàn)、3000萬(wàn)以及2500萬(wàn)。行業(yè)第一名的市場(chǎng)占有率也不到30%，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

　　如今土豆與優(yōu)酷兩家正式宣布合并，協(xié)同之勢(shì)不僅將直接對(duì)第一陣營(yíng)中PPS這樣的企業(yè)進(jìn)行圍攻，第二陣營(yíng)企業(yè)將面臨更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　作為第二梯隊(duì)的一員，曾因和酷6大打版權(quán)戰(zhàn)而曝出資金鏈緊張的56網(wǎng)，也正是以8000萬(wàn)美金的代價(jià)加入人人網(wǎng)，緩解資金鏈之困。

　　56網(wǎng)副總裁李浩預(yù)測(cè)，2012年的核心關(guān)鍵詞就是整合。在整合的大勢(shì)下，考驗(yàn)的不僅是資金，而是整個(gè)公司的綜合實(shí)力。“可以看到，這樣的整合與合作的例子已經(jīng)很多，比如土豆新浪、搜狐騰訊、奇藝百度的協(xié)作模式等。”

　　成本高壓視頻行業(yè)漸成“富人游戲”

　　在募資難度徒然加劇的行業(yè)環(huán)境下，不少視頻企業(yè)發(fā)現(xiàn)，放棄上市這一融資手段后，很難在“燒錢如流水”的視頻行業(yè)中存活很久。在“募資通過(guò)難”與“不募資存活難”的矛盾下，新一輪洗牌似乎風(fēng)雨欲來(lái)。

　　2010年11月12日廣電總局下發(fā) 《廣播影視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)》，艾瑞咨詢分析師曾指出，在各家視頻企業(yè)逐步上市走向正規(guī)后，版權(quán)購(gòu)買費(fèi)用將成為視頻企業(yè)的重要成本支出之一，小型視頻企業(yè)將面臨缺乏資金購(gòu)買合法版權(quán)，而形成內(nèi)容匱乏或違法競(jìng)爭(zhēng)的困境。

　　比如集體上市前的優(yōu)酷、土豆、酷6三家視頻網(wǎng)站，在2010年前3個(gè)季度視頻廣告收入大幅增長(zhǎng)仍然難抵燒錢速度，總虧損接近5億元。營(yíng)銷成本與版權(quán)購(gòu)買成最主要原因。而合并之后的優(yōu)酷與土豆則將緩解購(gòu)買版權(quán)上的一些壓力，但是第二梯隊(duì)在上游版權(quán)視頻的爭(zhēng)奪中或?qū)⑦M(jìn)一步陷入不利的情況。

　　徐偉峰對(duì)此也表示，“即便市場(chǎng)上看上去領(lǐng)先的廠商，其實(shí)也有很強(qiáng)的不安全感。因?yàn)殡S便一個(gè)合同，都可以把他們的市場(chǎng)生態(tài)和業(yè)界地位打垮。也正因?yàn)檫@樣，各家企業(yè)做了各式各樣的營(yíng)銷手段，從而鞏固自己的位置和試圖從競(jìng)爭(zhēng)者這邊挖角。”

　　這似乎也從一定程度解釋了土豆與優(yōu)酷合盟的原因。兩家公司合并后，進(jìn)一步聚攏的行業(yè)資源或許將對(duì)今后中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)造成長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的影響，而這對(duì)目前第二梯隊(duì)中的中小企業(yè)而言并非是一個(gè)好消息。

　　除了營(yíng)銷成本高企之外，視頻行業(yè)希望“輸血”的另一大原因則是版權(quán)購(gòu)買的成本已漸成 “富人的游戲”，沒(méi)有充足無(wú)虞的資金儲(chǔ)備，血拼熱播劇的爭(zhēng)奪似乎無(wú)從談起。

　　張颿向記者表示，視頻行業(yè)泡沫形成是因?yàn)楣┣箨P(guān)系的問(wèn)題，之前熱播劇少，導(dǎo)致價(jià)格增長(zhǎng)非常快，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈(內(nèi)容的制作方、一些影視演員在內(nèi))都把這個(gè)價(jià)格提升上來(lái)。視頻網(wǎng)站單純一方去減少購(gòu)買或者降低價(jià)格比較難，因此不會(huì)導(dǎo)致泡沫瞬間破裂，但會(huì)一直往下降。

　　各家視頻企業(yè)雖然內(nèi)容方面主攻不同，但版權(quán)購(gòu)買和授權(quán)所要求的巨額資金正讓企業(yè)有些“難以承受”。

　　徐偉峰透露，PPS的版權(quán)內(nèi)容如按播出小時(shí)和劇集來(lái)統(tǒng)計(jì)，其中電視劇的比例大概占總體小時(shí)數(shù)的50%~60%左右。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買獨(dú)播劇和歐美劇集為主的基本是以PPS、百度奇藝這樣財(cái)大氣粗的公司為主。隨著優(yōu)酷土豆的橫空出世，有不少業(yè)內(nèi)人士都擔(dān)心，兩家公司聯(lián)手之后實(shí)際上已經(jīng)形成了事實(shí)上的寡頭壟斷，對(duì)于上游版權(quán)內(nèi)容的強(qiáng)大定價(jià)能力將進(jìn)一步擠壓中小型的對(duì)手。

　　易觀智庫(kù)近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年第4季度優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、搜狐視頻占據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告市場(chǎng)前三名位置，分別占到市場(chǎng)21.8%、13.7%以及13.3%的份額，奇藝和PPTV為首的第二陣營(yíng)則緊隨其后。

　　根據(jù)奇藝CEO龔宇(微博)說(shuō)法，整個(gè)視頻行業(yè)今年比2011年的廣告收入大概將翻一番。他同時(shí)指出，“(收入的增長(zhǎng))連當(dāng)期虧損都比不上，今年奇藝還是處于虧損的狀態(tài)，這也是奇藝第三年繼續(xù)投入期的策略。”

　　相比奇藝抗住虧損，力攻熱劇市場(chǎng)的做法，中小型企業(yè)則只能另尋他路。

　　李浩介紹，56網(wǎng)目前的內(nèi)容模式，包括采購(gòu)劇集版權(quán)和授權(quán)播放，但是影視劇的采購(gòu)不拼熱劇，更多是國(guó)內(nèi)綜藝節(jié)目和分享型視頻，這節(jié)省了不少成本，因?yàn)闊衢T劇的分銷成本就要上千萬(wàn)。

　　(實(shí)習(xí)生王霞對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))