視頻業(yè)成富人游戲：沒有1億別玩 第2梯隊融資艱難

　　在同質化程度很高的國內(nèi)視頻行業(yè)，瘋狂的融資熱情正遭遇市場的無情打擊，多家公司的上市計劃紛紛停擺，估值大幅跳水。而在優(yōu)酷土豆外的第二梯隊中，中小型的視頻公司失去募資機會后，資金鏈吃緊正讓其難以放手投入品牌營銷、版權方面的建設，與大品牌的競爭似乎越發(fā)進入了惡性循環(huán)。

　　PPS公司總裁徐偉峰在接受記者采訪時稱，“現(xiàn)在的視頻行業(yè)已經(jīng)不適合初創(chuàng)企業(yè)進來了。中小型企業(yè)要么上市，不然就選擇和已經(jīng)上市的公司合并。事實上，從2010年初，就有規(guī)模較小的視頻公司試圖融資或賣掉。”

　　募資寒冬第二梯隊募資窗口變小

　　經(jīng)歷了2010年至2011年間的行業(yè)瘋狂膨脹，如今許多視頻行業(yè)的從業(yè)人員紛紛抱怨行業(yè) “最好的時候”已經(jīng)過去。

　　2010年12月8日，國內(nèi)在線視頻公司排名第一的優(yōu)酷網(wǎng)正式登陸紐交所，股票代碼為YOKU，融資的總額達到2.33億美元。不到一年，2011年8月，目前排名第三的土豆網(wǎng)成功以 “股票代碼：TUDO”的名字在美國納斯達克(微博)交易所上市，一舉融資1.74億美元。加上樂視網(wǎng)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市、酷6借殼曲線上市。一時間“上市籌錢”似乎成為行業(yè)風向標，視頻行業(yè)沉溺在一片樂觀的上市風之中。

　　“沒有1億(元)資金，就別玩視頻網(wǎng)站。”優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾用如此評斷視頻網(wǎng)站的特點，如今看來這一論斷一語中的。

　　優(yōu)酷、土豆之后，國內(nèi)視頻行業(yè)中包括PPlive、激動網(wǎng)、六間房、奇藝、PPS、搜狐視頻等10余家企業(yè)先后傳出上市預期，然而至今卻無一家新近登陸資本市場的成功案例。

　　沉寂已久的視頻行業(yè)募資潮是否會回流?56網(wǎng)副總裁李浩向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，現(xiàn)實情況是今年整體投資環(huán)境比較差。如要登陸A股市場，會有幾年的盈利背景要求，而選擇赴美上市雖然準入門檻相對較低，但承銷額到一定水平才能通過?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)整體較冷，很難獲得較高的估值。

　　以PPS為例，這家公司在2010年就被曝出有意登陸A股創(chuàng)業(yè)板，和機構洽談上市事宜。然而至今，PPS方面對于上市一事依然諱莫如深。

　　“視頻是很燒錢的行業(yè)，企業(yè)都希望通過上市來擴大融資，解決資金難題，但是上市將面臨一定的困難。比如優(yōu)酷雖然上市比較早，上市一年市場份額雖然還排在第一，但不具有壟斷地位。”易觀國際網(wǎng)絡視頻行業(yè)分析師張颿表示。

　　公開數(shù)據(jù)顯示：目前國內(nèi)視頻行業(yè)的用戶數(shù)中，前三名優(yōu)酷、PPS和土豆網(wǎng)日均人數(shù)分別為3300萬、3000萬以及2500萬。行業(yè)第一名的市場占有率也不到30%，同質化競爭異常激烈。

　　如今土豆與優(yōu)酷兩家正式宣布合并，協(xié)同之勢不僅將直接對第一陣營中PPS這樣的企業(yè)進行圍攻，第二陣營企業(yè)將面臨更嚴酷的競爭環(huán)境。

　　作為第二梯隊的一員，曾因和酷6大打版權戰(zhàn)而曝出資金鏈緊張的56網(wǎng)，也正是以8000萬美金的代價加入人人網(wǎng)，緩解資金鏈之困。

　　56網(wǎng)副總裁李浩預測，2012年的核心關鍵詞就是整合。在整合的大勢下，考驗的不僅是資金，而是整個公司的綜合實力。“可以看到，這樣的整合與合作的例子已經(jīng)很多，比如土豆新浪、搜狐騰訊、奇藝百度的協(xié)作模式等。”
[page]

　　成本高壓視頻行業(yè)漸成“富人游戲”

　　在募資難度徒然加劇的行業(yè)環(huán)境下，不少視頻企業(yè)發(fā)現(xiàn)，放棄上市這一融資手段后，很難在“燒錢如流水”的視頻行業(yè)中存活很久。在“募資通過難”與“不募資存活難”的矛盾下，新一輪洗牌似乎風雨欲來。

　　2010年11月12日廣電總局下發(fā) 《廣播影視知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施意見》，艾瑞咨詢分析師曾指出，在各家視頻企業(yè)逐步上市走向正規(guī)后，版權購買費用將成為視頻企業(yè)的重要成本支出之一，小型視頻企業(yè)將面臨缺乏資金購買合法版權，而形成內(nèi)容匱乏或違法競爭的困境。

　　比如集體上市前的優(yōu)酷、土豆、酷6三家視頻網(wǎng)站，在2010年前3個季度視頻廣告收入大幅增長仍然難抵燒錢速度，總虧損接近5億元。營銷成本與版權購買成最主要原因。而合并之后的優(yōu)酷與土豆則將緩解購買版權上的一些壓力，但是第二梯隊在上游版權視頻的爭奪中或將進一步陷入不利的情況。

　　徐偉峰對此也表示，“即便市場上看上去領先的廠商，其實也有很強的不安全感。因為隨便一個合同，都可以把他們的市場生態(tài)和業(yè)界地位打垮。也正因為這樣，各家企業(yè)做了各式各樣的營銷手段，從而鞏固自己的位置和試圖從競爭者這邊挖角。”

　　這似乎也從一定程度解釋了土豆與優(yōu)酷合盟的原因。兩家公司合并后，進一步聚攏的行業(yè)資源或許將對今后中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)造成長遠而深刻的影響，而這對目前第二梯隊中的中小企業(yè)而言并非是一個好消息。

　　除了營銷成本高企之外，視頻行業(yè)希望“輸血”的另一大原因則是版權購買的成本已漸成 “富人的游戲”，沒有充足無虞的資金儲備，血拼熱播劇的爭奪似乎無從談起。

　　張颿向記者表示，視頻行業(yè)泡沫形成是因為供求關系的問題，之前熱播劇少，導致價格增長非?？?，在整個產(chǎn)業(yè)鏈(內(nèi)容的制作方、一些影視演員在內(nèi))都把這個價格提升上來。視頻網(wǎng)站單純一方去減少購買或者降低價格比較難，因此不會導致泡沫瞬間破裂，但會一直往下降。

　　各家視頻企業(yè)雖然內(nèi)容方面主攻不同，但版權購買和授權所要求的巨額資金正讓企業(yè)有些“難以承受”。

　　徐偉峰透露，PPS的版權內(nèi)容如按播出小時和劇集來統(tǒng)計，其中電視劇的比例大概占總體小時數(shù)的50%~60%左右。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，購買獨播劇和歐美劇集為主的基本是以PPS、百度奇藝這樣財大氣粗的公司為主。隨著優(yōu)酷土豆的橫空出世，有不少業(yè)內(nèi)人士都擔心，兩家公司聯(lián)手之后實際上已經(jīng)形成了事實上的寡頭壟斷，對于上游版權內(nèi)容的強大定價能力將進一步擠壓中小型的對手。

　　易觀智庫近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年第4季度優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、搜狐視頻占據(jù)中國網(wǎng)絡視頻市場廣告市場前三名位置，分別占到市場21.8%、13.7%以及13.3%的份額，奇藝和PPTV為首的第二陣營則緊隨其后。

　　根據(jù)奇藝CEO龔宇說法，整個視頻行業(yè)今年比2011年的廣告收入大概將翻一番。他同時指出，“(收入的增長)連當期虧損都比不上，今年奇藝還是處于虧損的狀態(tài)，這也是奇藝第三年繼續(xù)投入期的策略。”

　　相比奇藝抗住虧損，力攻熱劇市場的做法，中小型企業(yè)則只能另尋他路。

　　李浩介紹，56網(wǎng)目前的內(nèi)容模式，包括采購劇集版權和授權播放，但是影視劇的采購不拼熱劇，更多是國內(nèi)綜藝節(jié)目和分享型視頻，這節(jié)省了不少成本，因為熱門劇的分銷成本就要上千萬。