中國需要創(chuàng)新型的互聯(lián)網企業(yè)家

我與大多數美國人談論中國互聯(lián)網公司的時候，往往會在交談的幾分鐘之內就會被問到同樣一個問題：“為什么中國的互聯(lián)網行業(yè)會如此缺乏創(chuàng)新，他們成功的商業(yè)盈利模式都是抄自國外的?”

誠然，在中國的互聯(lián)網領域中有許多優(yōu)秀的企業(yè)家，馬化騰、李彥宏和馬云就是其中的佼佼者。十年前他們才開始打造自己的帝國，經過一番艱苦的工作、積極的創(chuàng)新以及制訂結合中國國情的業(yè)務策略，他們在中國市場取得了巨大成功。

然而，中國互聯(lián)網行業(yè)缺乏創(chuàng)新卻是不爭的事實，中國公司對這一說法也大可不必介懷。

邁克•麥克庫伊是新聞和內容閱讀移動應用中的領軍公司Flipboard的CEO，他最近考慮進入中國市場，因為與其讓抄襲者在中國市場獨享自己的創(chuàng)新，還不如利用自己的技術優(yōu)勢搶占先機，分享中國這個龐大市場的一杯羹。

Groupon ，這家團購行業(yè)的先驅，一直是除中國市場外世界各地的團購市場領頭羊。然而，在中國，Groupon麾下的高朋網甚至未能進入團購網站的前十名。

得助于Facebook一直不能進入中國內地市場，人人網通過模仿其在美國市場的成功模式而迅速崛起。

當然，中國在互聯(lián)網領域也不是全然沒有創(chuàng)新。馬云的成功固然是借鑒了易趣或者亞馬遜的模式，但更嚴格地說，他是“青出于藍勝于藍”，創(chuàng)造了一種更適合中國的電子商務模式口口淘寶以及淘寶商城。新浪微博也沒有簡單地照搬Twitter，它提供了一種無論是在產品特色還是功能方面都比Twitter更加優(yōu)越的微博服務。

那么，哪些公司會成為中國第二代成功的互聯(lián)網企業(yè)呢(即那些2005年左右之后才成立的企業(yè))?凡客誠品?京東商城?還是像拉手網這樣的模仿者企業(yè)或者任何中國式的Pinterest(圖片分享社區(qū)網站，加州最新最熱的高新科技企業(yè))?也許已經有一打中國式的Pinterest，只是我還沒聽說到而已。

我相信這些公司里面沒有一家會成為下一個阿里巴巴、百度或者騰訊。

作為擁有最龐大網絡用戶的國家，一個理想的情況是：中國應有許多成功的互聯(lián)網企業(yè)向美國展示完整的新商業(yè)模式或者他們所關注的而不為多數人認知的市場商機;美國人也應該像中國現(xiàn)在這樣模仿學習中國公司成功的經驗。

這種理想情況并未發(fā)生，既有文化因素，也有教育的原因。

對于許多中國的家庭來說，如果聽到孩子說希望在大學畢業(yè)之后成為一個互聯(lián)網企業(yè)家時，一般不會感到振奮。大多數父母更希望自己的孩子選擇一個安全并有專業(yè)性的職業(yè)，如醫(yī)生、律師或者到大公司工作。把自己置于創(chuàng)業(yè)者的位置還是被認為太過于冒險，甚至會被貼上“失敗”的標簽，而這一標簽有可能會伴隨你一生，這對大多數中國家庭來說都是難以接受的。

而美國的文化則剛好相反，失敗更容易被接受，特別是在三藩市和紐約這些創(chuàng)業(yè)者聚集的地方。正所謂“吃一塹，長一智”，失敗之后，下一次你的努力就更容易獲得成功，風險投資家們也會對你有更加正面的評價(當然你的新的商業(yè)計劃必須靠譜)。朋友與家人往往也會對失敗表現(xiàn)得更加寬容。

中國的教育系統(tǒng)也傾向于鼓勵嚴謹的分析思維，并引導學生選擇十分清晰的職業(yè)道路。在中國，人們一般都會在小小年紀就會選擇好自己的職業(yè)路徑，然后沿著這條路徑走下去。美國的教育系統(tǒng)則更加開放，許多小孩都是在大學第二年的時候才開始決定職業(yè)道路，即使從大學畢業(yè)后十年，人們也仍然頻繁地改變他們的職業(yè)道路。

這兩種體系各有利弊。美國人現(xiàn)在培養(yǎng)出來的科技學生遠遠不能滿足社會發(fā)展的需要。今年早些時候美國一位總統(tǒng)候選人曾經開玩笑說，美國現(xiàn)在已經有太多的學習按摩推拿的畢業(yè)生，而缺乏學習計算機科技的學生。然而，與中國相比，美國這種開放的體系確實可以培養(yǎng)更多具有開創(chuàng)新事業(yè)勇氣的年輕人。

中國目前這種缺乏創(chuàng)新精神的情況會改變嗎?事實上，年輕的學生們光有馬云、馬化騰和李彥宏這樣的榜樣是不夠的，他們需要更多的楷模，他們必須把目光看得更遠。隨著更多創(chuàng)新成功故事的涌現(xiàn)，對于這種科技創(chuàng)業(yè)道路的接受程度將會經歷一個從量變到質變的過程，屆時，創(chuàng)新的商務模式就有可能會如雨后春筍般地在中國大地上涌現(xiàn)。

中國的風險投資家們也必須參與到這場變革中，因為將錢投入到一些從來沒有在世界其他地方嘗試過的商業(yè)模式上需要相當的勇氣。相比之下，把錢投給中國式的Foursquare反而來得輕松，誰都同意這是比較安全的賭注。然而，縱觀現(xiàn)在中國團購行業(yè)的混亂狀況，那些風投家們下的看似安全的賭注又有多安全呢?

未來十年，中國互聯(lián)網的舞臺上將會發(fā)生一場緩慢但平穩(wěn)的轉變。然而，要說到人們對創(chuàng)新態(tài)度的根本性改變，恐怕要等到第四代互聯(lián)網公司了。

(本文作者埃里克·杰克森，美國哥倫比亞大學戰(zhàn)略管理博士，智治基金創(chuàng)始人與管理董事)