視頻網(wǎng)站結(jié)盟：不過(guò)是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳之策

影視劇業(yè)務(wù)集中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)視頻“三高一低”的困境：帶寬成本高，版權(quán)成本高，獲取用戶成本非常高。而伴隨著這三高的，卻是廣告價(jià)格的低迷。

最近奇藝、騰訊與搜狐視頻三家結(jié)成版權(quán)聯(lián)盟，壟斷版權(quán)的說(shuō)法又開(kāi)始出現(xiàn)。真正視頻業(yè)內(nèi)人士看了這種說(shuō)法，恐怕只有苦笑，因?yàn)榇饲霸谝曨l行業(yè)還最受風(fēng)投資金青睞之時(shí)，壟斷版權(quán)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)成功先例，何況現(xiàn)在資金高度緊張之時(shí)。

現(xiàn)在的版權(quán)采購(gòu)合約，不僅規(guī)定了影視劇可以在哪種平臺(tái)上播放，而且會(huì)細(xì)致到對(duì)域名的限制。所以包括此前優(yōu)酷土豆合并和這次的三家聯(lián)盟，都只能共享自己擁有分銷權(quán)的影視劇，否則一樣是盜版行為。

所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，版權(quán)聯(lián)盟可節(jié)約的版權(quán)成本并沒(méi)有想象的那么多，看上去，更像一個(gè)換劇聯(lián)盟，大家誰(shuí)也不出錢，互相交換手里的獨(dú)家劇。

至于壟斷版權(quán)一說(shuō)，事實(shí)已經(jīng)證明中國(guó)還沒(méi)有哪家企業(yè)能夠真正壟斷版權(quán)。理由很簡(jiǎn)單：一，中國(guó)用戶量極其龐大，口味又很龐雜，除國(guó)產(chǎn)電視劇外，美劇、韓劇、日劇、港臺(tái)劇甚至泰劇，都有自己的市場(chǎng)，這跟美國(guó)用戶大體上只看本國(guó)影視劇是完全不同的。二，每年國(guó)內(nèi)外會(huì)新生產(chǎn)大量的影視劇，提前采購(gòu)?fù)耆珶o(wú)法預(yù)測(cè)哪些劇會(huì)成為大熱點(diǎn)，如果想壟斷，就必須不斷采購(gòu)，要達(dá)到壟斷的效果，所需要的資金會(huì)以每年10億來(lái)計(jì)(這種采購(gòu)行為會(huì)迅速拉高版權(quán)價(jià)格)，取得的收益卻非常有限，很難想象哪家企業(yè)能承擔(dān)這樣的虧損。

從實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，電視劇的投入產(chǎn)出比非?？蓱z。影視用戶對(duì)清晰流暢程度要求已經(jīng)越來(lái)越高，用戶轉(zhuǎn)移成本又非常低，所以影視劇業(yè)務(wù)集中體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)視頻“三高一低”的困境：帶寬成本高，版權(quán)成本高，獲取用戶成本非常高。而伴隨著這“三高”的，卻是廣告價(jià)格的低迷。

此前曾有互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)人士感慨說(shuō)，買電視劇與其說(shuō)是買內(nèi)容，不如說(shuō)是買流量。而實(shí)際操作中，買了版權(quán)卻未必能帶來(lái)流量，用戶更習(xí)慣于從搜索上去尋找自己喜歡的電視劇，哪家流暢，就立刻換哪家。于是各家為了掙搶用戶，不得不再投入重金買流量，從百度到hao123，誰(shuí)有流量就給錢買之，這種做法更加劇了現(xiàn)金流出。但是不買流量，一大堆版權(quán)就成了敝帚自珍，沒(méi)用戶再多的版權(quán)也沒(méi)有廣告收入。買完流量就發(fā)現(xiàn)帶寬又成了問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題套一個(gè)問(wèn)題。

目前中國(guó)視頻企業(yè)主要的營(yíng)收模式還是廣告，但是電視劇可以帶來(lái)流量和更高的用戶在線時(shí)間，廣告價(jià)格卻一直上不去，與衛(wèi)視相比，價(jià)格只是衛(wèi)視的一個(gè)零頭。其中原因除了互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告價(jià)格整體還處在從低向高發(fā)展、各家混戰(zhàn)拉低價(jià)格外，還有兩個(gè)很重要的原因：一，國(guó)產(chǎn)電視劇大量是非都市類題材，收視群體年齡高而收入低，用戶群價(jià)值差;二，廣告主普遍把互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告當(dāng)成衛(wèi)視廣告的補(bǔ)充手段，互聯(lián)網(wǎng)視頻只能拾衛(wèi)視牙慧。

最后的結(jié)果是，所謂的壟斷電視劇版權(quán)，不過(guò)是以巨額版權(quán)和帶寬費(fèi)用給搜索打工。目前來(lái)看，除了個(gè)別已經(jīng)通過(guò)多年平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、在用戶中形成良好品牌價(jià)值的視頻企業(yè)以外，其他各家，距離破解三高一低的難題之日，仍然路途漫漫，聯(lián)盟也好，收購(gòu)合并也好，都不過(guò)是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳之策。