李開復(fù)發(fā)起facebook上市酒會(huì) 設(shè)立開盤價(jià)賭局

　　Facebook昨晚在納斯達(dá)克上市

　　“To a more open and connected world(一個(gè)更加開放和連結(jié)的世界)”。當(dāng)Facebook CEO扎克伯格在位于美國(guó)加利福尼亞州的Facebook總部敲響開市鐘、并簽下上述語(yǔ)句時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)再次響起歡呼，這樣一句話隨后被投射到紐約時(shí)報(bào)廣場(chǎng)納斯達(dá)克大屏幕上。

　　在大洋彼岸的另一頭，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們都在關(guān)注著這樣一場(chǎng)資本盛宴，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)甚至邀請(qǐng)眾多投行如易凱資本CEO王冉、創(chuàng)業(yè)者如土豆CEO王微、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬等，為Facebook上市召開“守歲”酒會(huì)，甚至設(shè)立開盤價(jià)賭局。

　　“我們這兒這么歡樂，其實(shí)和自己沒太大關(guān)系。”參與酒會(huì)的易凱資本CEO王冉說，“今夜我們都只是看客。我們真正應(yīng)該思考的是，引領(lǐng)全球的為什么是蘋果、谷歌、Facebook?除了一流的產(chǎn)品，最重要的是它們無(wú)一例外都擁抱普世的價(jià)值觀。”

　　事實(shí)上，目前中國(guó)創(chuàng)業(yè)者正在面臨著全球最具成長(zhǎng)性和潛在規(guī)模的市場(chǎng)。王冉強(qiáng)調(diào)，F(xiàn)acebook上市給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者帶來的，是一種信仰的傳播。“很多企業(yè)都可以成功，有的是小打小鬧的成功，有的是中打中鬧的成功，但只有讓世界變得更加美好的企業(yè)才有可能獲得Facebook量級(jí)的成功。”王冉說。

　　上述觀點(diǎn)李開復(fù)則用更加直白的指出，要想像Google、Facebook一樣成為偉大的公司，需要有一個(gè)偉大事業(yè)的心態(tài)，比如更多的追求都不是賺錢。

　　但這樣的心態(tài)目前在中國(guó)看起來很難，“浮躁”是一個(gè)普遍現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)門檻低、一夜暴富讓許多人加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍，從視頻、團(tuán)購(gòu)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從蜂擁而上到一轟而散，大部分驅(qū)動(dòng)力都是“利益”二字。

　　比如國(guó)內(nèi)的SNS企業(yè)，“開放”已經(jīng)成為一個(gè)大力宣傳的標(biāo)配，但實(shí)際上卻屢遭病詬。

　　艾德思奇是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，同時(shí)是Facebook認(rèn)證的亞太地區(qū)合作伙伴，不少國(guó)內(nèi)游戲、電商企業(yè)都通過艾德思奇向海外投放廣告，有的游戲投放金額已經(jīng)超過百萬(wàn)美元。尹天英是艾德思奇海外營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理，在他看來，國(guó)內(nèi)SNS平臺(tái)與Facebook的最大差異，就是“真正的開放”。

　　他以國(guó)內(nèi)SNS公司舉例，雖然宣稱開放，但是實(shí)際上更多的理念是賺錢。“比如對(duì)于一些熱門賺錢的游戲，這些公司會(huì)自己進(jìn)行投資開發(fā)，并且在平臺(tái)上倒入更多的用戶資源。”這樣一些做法對(duì)其他游戲開發(fā)商顯然是不公平的，也影響了平臺(tái)在用戶體驗(yàn)、平臺(tái)功能方面的創(chuàng)新。

　　相反的例子是，在Facebook上，卻誕生了Zynga這樣市值超過60億美元的企業(yè)。

　　聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海指出，一般開放平臺(tái)上很難出現(xiàn)大公司，因?yàn)槠脚_(tái)會(huì)抑制大公司的出現(xiàn)，正如原廠商和代理商的關(guān)系。在Facebook上出現(xiàn)了60億美元的公司，也說明Facebook是恪守規(guī)則的。也正是Facebook上有Zynga這樣的大公司，F(xiàn)acebook才更強(qiáng)大，這對(duì)于很多中國(guó)的平臺(tái)們有啟示作用。

　　當(dāng)然也有夢(mèng)想和信仰存在，但總是容易在各種江湖險(xiǎn)惡中被扼殺。比如歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦上市的土豆網(wǎng)，最終不敵投資人的意志和市場(chǎng)環(huán)境，與優(yōu)酷網(wǎng)合并。

　　也是在創(chuàng)新工場(chǎng)Facebook上市聚會(huì)上，土豆網(wǎng)CEO王微端著一杯紅酒對(duì)眾人說，“我們很快就要退市了(全場(chǎng)大笑)……其實(shí)無(wú)所謂。我們上市立刻就破發(fā)，也不是很光榮的事情，但卻很有趣。”不過王微繼續(xù)說，“夢(mèng)想仍是夢(mèng)想，一步步往前走，將來怎么樣，做就知道了。”

　　也許心態(tài)和胸懷并不是中國(guó)企業(yè)馬上能夠做到的，但是把握社交時(shí)代的機(jī)會(huì)，也是Facebook上市帶來的啟示——一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)時(shí)代的來臨。

　　李開復(fù)對(duì)新時(shí)代的總結(jié)是：1)瘦創(chuàng)業(yè)時(shí)代來臨：快速開發(fā)迭代，用互聯(lián)網(wǎng)做實(shí)驗(yàn)室，2)社交時(shí)代來臨：用社交鏈+病毒式傳播迅速推廣產(chǎn)品或服務(wù)，3)大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨：Facebook最有價(jià)值的資產(chǎn)是它的社交鏈和用戶之間的海量互動(dòng)數(shù)據(jù)。4)移動(dòng)時(shí)代來臨：這一直是Facebook的軟肋，因此收購(gòu)Instagram。

　　劉二海則從資本和創(chuàng)業(yè)的角度稱，別輕言互聯(lián)網(wǎng)沒有機(jī)會(huì)，否則會(huì)付出昂貴代價(jià)。

　　“當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)完全失去信心，幾年后Google出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)大家說互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不太可能有創(chuàng)新了。甚至硅谷非常知名的VC目光都轉(zhuǎn)向生物、新能源，而放棄互聯(lián)網(wǎng)，可是這幾年Facebook、Twitter讓人瞠目。”劉二海說，“下一個(gè)Facebook在哪里?這是創(chuàng)業(yè)者和VC冥思苦想的課題。”