獨(dú)立LBS壽命僅2年 被迫轉(zhuǎn)型

[導(dǎo)讀]當(dāng)兩年前基于位置服務(wù)(LBS)興起時(shí)，相關(guān)網(wǎng)站曾一度扎堆成潮，部分創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)信，LBS將成為下一個(gè)不可阻擋的大趨勢(shì)。

當(dāng)兩年前基于位置服務(wù)(LBS)興起時(shí)，相關(guān)網(wǎng)站曾一度扎堆成潮，部分創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)信，LBS將成為下一個(gè)不可阻擋的大趨勢(shì)。但現(xiàn)在，LBS確實(shí)開(kāi)始逐漸成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)功能之一，但曾經(jīng)熱門的獨(dú)立LBS網(wǎng)站卻大多已銷聲匿跡或者掙扎轉(zhuǎn)型。

這樣的故事似曾相識(shí)，數(shù)年前博客托管服務(wù)商亦遭遇類似的興衰。懸念只剩下一個(gè)，獨(dú)立LBS是否還能尋找適合自己的獨(dú)特生存之道，避免最終被邊緣化的結(jié)局。

簽到遇冷被迫轉(zhuǎn)型

國(guó)內(nèi)公司跟風(fēng)LBS做簽到服務(wù)是因?yàn)镕oursquare的興起。

Foursquare由Dennis Crowley和Naveen Selvadurai于2009年創(chuàng)建，主做移動(dòng)簽到。2010年4月，注冊(cè)用戶規(guī)模突破100萬(wàn)，2011年6月突破1000萬(wàn)，現(xiàn)在用戶數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)，擁有25億簽到記錄，每天新增簽到500萬(wàn)左右。目前公司獲得融資7000萬(wàn)美元。

Foursquare模式很快傳到國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)街旁、開(kāi)開(kāi)、切客、玩轉(zhuǎn)四方等公司相繼跟進(jìn)Foursquare模式。嘀咕本來(lái)是做類似微博應(yīng)用，不過(guò)由于新浪、騰訊微博的興起，嘀咕做微博無(wú)望借勢(shì)轉(zhuǎn)型做LBS。

跟風(fēng)過(guò)后，2012年年初，無(wú)論是街旁、開(kāi)開(kāi)、嘀咕還是切客，這些首批做LBS簽到的應(yīng)用公司，都發(fā)現(xiàn)簽到模式帶來(lái)的用戶粘性低，簽到記錄無(wú)法轉(zhuǎn)化為商業(yè)行為，都不同程度地遭遇“純簽到”的困境。

“LBS的簽到功能沒(méi)有任何價(jià)值。”海銀資本合伙人王煜全對(duì)“簽到”的前途極為悲觀。

從去年到今年，首批做LBS公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型，各自尋找的出路并不相同。

盛大的切客逐漸轉(zhuǎn)型為優(yōu)惠劵公司，2011年7月推出身邊優(yōu)惠和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，針對(duì)用戶地點(diǎn)定位來(lái)推送周邊的優(yōu)惠活動(dòng)。

另一家LBS公司開(kāi)開(kāi)今年4月發(fā)布的新版本弱化了簽到功能，開(kāi)始打通新浪微博、QQ、豆瓣、人人等社交平臺(tái)入口，基于好友關(guān)系把找地點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)放到更重要的位置，名字也改成“開(kāi)開(kāi)點(diǎn)評(píng)”。

最變幻莫測(cè)的是嘀咕網(wǎng)，最早做微博的嘀咕一度轉(zhuǎn)型做LBS，但其很快碰壁，后全面模仿Pinterest做圖片分享，模式由基于地理位置轉(zhuǎn)變?yōu)榛谟脩舻呐d趣愛(ài)好，并希望通過(guò)和商家合作的方式產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。

但也有堅(jiān)持在LBS基礎(chǔ)上深耕者，比如國(guó)內(nèi)最早的LBS網(wǎng)站之一街旁網(wǎng)。街旁近日發(fā)布的4.0版本新增了探索功能，根據(jù)好友的簽到記錄，可以推薦去過(guò)的城市、飯館等。或者根據(jù)地區(qū)和地點(diǎn)搜索，幫用戶找到合適的目的地。

今年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，鄰訊在沉寂了一年之后宣布繼續(xù)在位置營(yíng)銷上發(fā)力，基于位置做興趣分享以及傳播。鄰訊推出了匿名吐槽社區(qū)軟件，用戶可在某一地點(diǎn)“吐槽”，試圖以此形成用戶粘性從而有針對(duì)性的做位置營(yíng)銷。

鄰訊CEO吳俊認(rèn)為現(xiàn)在Foursquare也在暗暗轉(zhuǎn)型，其運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)擺脫了原有的純簽到模式。“那種簽到幾次做地主的方式其實(shí)類似一種游戲，現(xiàn)在則更多和線下品牌比如星巴克合作，簽到本身反倒淡化了。”

對(duì)于這些LBS公司的轉(zhuǎn)型，王煜全并不看好。“基于好友的位置信息，比之前的純簽到的價(jià)值大不了多少。用戶沒(méi)有太大的興趣了解他的好友到了哪些地方，除非是極為特殊的情況。優(yōu)惠券業(yè)務(wù)不是小公司能做的，優(yōu)惠劵的數(shù)據(jù)收集只能由大公司來(lái)做。”

王煜全也認(rèn)同開(kāi)開(kāi)基于社交來(lái)做點(diǎn)評(píng)的思路，但他強(qiáng)調(diào)，如果接入新浪等公司的開(kāi)放平臺(tái)，所有的用戶關(guān)系也是這些大公司提供，并不是LBS公司本身的用戶關(guān)系，“這相當(dāng)于重新創(chuàng)業(yè)。”