緬甸大亨潘繼澤的艱辛奮斗史

與潘繼澤(Serge Pun)在他位于仰光市中心的辦公室會(huì)面之前，我很難想象緬甸最成功的商業(yè)大亨之一是曾經(jīng)不名一文的香港移民，靠用小舢板給輪船運(yùn)送補(bǔ)給品以及銷售空氣消毒劑以賺取微薄的傭金為生。潘繼澤穿著由無(wú)領(lǐng)白襯衣和腰布(又稱莎籠)組成的傳統(tǒng)服裝，吸了一口雪茄回憶道：“1973年當(dāng)我來(lái)到香港時(shí)，身上只有5港元，這就是我在這個(gè)世界上的全部財(cái)產(chǎn)。當(dāng)時(shí)我20歲，身體很好，我知道我必須生存下來(lái)。”

作為一名生于緬甸的少數(shù)華裔，克服困境是潘繼澤這輩子一直在做的事。在到達(dá)香港八年前，1962年的社會(huì)主義政變迫使潘繼澤離開了在仰光舒適的中產(chǎn)生活。受緬甸排擠抵制外國(guó)居民和企業(yè)影響，潘繼澤的一家移居至北京，但此后僅九個(gè)月中國(guó)就爆發(fā)了文化大革命(Cultural Revolution)。

當(dāng)時(shí)年僅12歲的潘繼澤被和自己的雙親以及四個(gè)兄弟姐妹拆散，關(guān)入一個(gè)紅衛(wèi)兵工作隊(duì)，和其他1500名青少年一起送至邊遠(yuǎn)的云南省接受“再教育”。他回憶道：“我們花了四年時(shí)間僅憑雙手建起了一座水壩。我們住在自己用竹子搭建的茅屋里，用樹枝搭床。我們沒有電，即使是冬天也在一條小溪中洗澡。上面僅僅發(fā)給我們基本的主食和大米，其他的都得靠我們自己。如果你所在的生產(chǎn)隊(duì)條件較好，既種蔬菜又養(yǎng)豬，那你就有可能吃上肉。除此之外我們只能吃蔬菜干——味道很糟。”

現(xiàn)如今，潘繼澤經(jīng)營(yíng)著一個(gè)規(guī)模龐大的商業(yè)帝國(guó)——恒澤集團(tuán)(Serge Pun & Associates)，旗下?lián)碛?2家公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括銀行、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療服務(wù)以及汽車分銷等等。潘繼澤還經(jīng)營(yíng)著緬甸唯一一家國(guó)際上市公司：在新加坡上市的祐瑪戰(zhàn)略控股有限公司(Yoma Strategic Holdings)，當(dāng)前市值約為3.8億新加坡元。他最新的一項(xiàng)商業(yè)冒險(xiǎn)于上周啟動(dòng)，是在仰光與緬甸新首都奈比多之間的往來(lái)航空運(yùn)輸服務(wù)。

潘繼澤表示，自己集團(tuán)的真實(shí)價(jià)值很難估算，因?yàn)榫挼閲?guó)內(nèi)企業(yè)缺乏國(guó)際參照物。恒澤集團(tuán)的大部分財(cái)富是對(duì)仰光市內(nèi)1600英畝土地盈利前景誘人的房地產(chǎn)開發(fā)權(quán)。隨著投資者對(duì)緬甸的興趣上升以及該國(guó)采取措施改革與房產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)法律，仰光市內(nèi)土地的開發(fā)價(jià)值快速上升。潘繼澤表示：“不管怎樣，我希望人們不要僅憑我的資產(chǎn)規(guī)模來(lái)評(píng)價(jià)我——在這種情況下，資產(chǎn)規(guī)模的相關(guān)度過高以至于反倒顯得不那么重要了。”

或許，更重要的是他正越來(lái)越多地被樹立為緬甸的“清白先生”，在一個(gè)經(jīng)歷了數(shù)十年嚴(yán)厲軍事統(tǒng)治、以腐敗而聞名的國(guó)家中少見的兼具成功與國(guó)際化的榜樣。在目前的改革派政府治下，官方會(huì)定期征詢潘繼澤對(duì)商業(yè)相關(guān)事務(wù)的意見，來(lái)緬甸訪問的外國(guó)企業(yè)高管也會(huì)向他尋求建議或者討論合作。

潘繼澤很少談?wù)撟约旱膫€(gè)人生活，不過當(dāng)他真的打開話匣子的時(shí)候，他會(huì)坦率地講述一段不同尋常的人生旅程。潘繼澤說：“我沒有受過教育，沒寫過論文，也沒有學(xué)歷。我會(huì)說普通話、緬甸語(yǔ)，但不太會(huì)說英語(yǔ)——除了當(dāng)時(shí)一起生活的遠(yuǎn)房親戚以外，我?guī)缀跽l(shuí)也不認(rèn)識(shí)。我覺得自己唯一能做好的事情就是成為一名銷售員。在再教育營(yíng)里我擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，我覺得自己在傳播官方意識(shí)形態(tài)方面做得很好。”

后來(lái)他發(fā)現(xiàn)了一份招聘銷售員的職位廣告，工作內(nèi)容是銷售空氣消毒劑。僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，他就成為了公司的明星銷售員。這份工作又帶來(lái)了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，這次是銷售房地產(chǎn)。潘繼澤就此找到了自己的特長(zhǎng)。他承認(rèn)：“我很幸運(yùn)，我為一位名為埃爾馬•布施(Elmar Busch)的德國(guó)企業(yè)家工作，他很照顧我并教給了我很多東西。”

1983年潘繼澤成立了恒澤集團(tuán)，專攻房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他與中國(guó)的淵源為他贏得獲利頗豐的地產(chǎn)項(xiàng)目起到了很大幫助——起初公司僅在香港開展業(yè)務(wù)，隨后業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到整個(gè)周邊地區(qū)。但潘繼澤無(wú)法抑制對(duì)緬甸的思念。他說：“我一直很想念緬甸并希望能夠回去……1989年當(dāng)我訪問緬甸時(shí)，我被當(dāng)?shù)貙?duì)投資需求的迫切程度所震驚;我產(chǎn)生了一種奇怪而強(qiáng)烈的意念，類似于一種道德責(zé)任感，要為這個(gè)我記憶中繁榮而美麗的國(guó)家做點(diǎn)什么……當(dāng)時(shí)的緬甸變得如此凋敝，如此貧困。”

潘繼澤于1991年回到仰光，并開始經(jīng)營(yíng)金融服務(wù)、綜合農(nóng)業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)機(jī)非常有利：當(dāng)時(shí)緬甸剛剛通過了一部外國(guó)投資法案。潘繼澤于1993年獲得了一張銀行牌照并成立了祐瑪銀行(Yoma Bank)，目前該行是緬甸第二大私立銀行。潘繼澤回憶稱：“當(dāng)時(shí)銀行的業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。”

但他表示，自2005年前后以來(lái)，緬甸軍政府治下任人唯親的風(fēng)氣愈演愈烈，那些“拒絕同流合污”的人因此受到冷遇。他說：“那幾年是我最艱難的時(shí)期。有些勢(shì)力想要奪走我的企業(yè)，還有很多人希望除掉我。我們放低姿態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)自己的業(yè)務(wù);2008至2009年間是政府結(jié)黨營(yíng)私最為嚴(yán)重的時(shí)期，如果你不參與他們的游戲，你就將遭到排斥。這還不算最糟的……當(dāng)時(shí)他們可以毀了我。”

自2010年起政治風(fēng)向開始變化，緬甸宣布將舉行大選。對(duì)于潘繼澤來(lái)說，最常被問到的問題是他如何能在遠(yuǎn)離腐敗行賄的情況下保持公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。這通常會(huì)引出一番情緒激動(dòng)的回應(yīng)。“人們忘記了我曾被排擠六年。我從沒有為獲得任何好處行賄過一分錢……由此帶來(lái)的壓力是巨大的，但我可以問心無(wú)愧地說：我從未接受過任何有悖于道德法律的私下交易”。

他指出：“我們獲得的項(xiàng)目都是需要靠實(shí)力說話的，而我們每一次都拿出了實(shí)力，用正確的方法、在正確的時(shí)間完成。”

他還從自己的好運(yùn)氣和經(jīng)驗(yàn)見識(shí)中受益匪淺。恒澤集團(tuán)對(duì)仰光市內(nèi)大片地塊頗有獲利潛力的房地產(chǎn)開發(fā)權(quán)絕大多數(shù)是在20世紀(jì)90年代購(gòu)入的。他說：“幾乎我們的所有業(yè)務(wù)——銀行、高爾夫球場(chǎng)以及房地產(chǎn)銷售——都主要依靠消費(fèi)者支持，而非政府關(guān)系。”

對(duì)曾與潘繼澤有過業(yè)務(wù)往來(lái)的人的大量訪談無(wú)一顯示潘繼澤在經(jīng)營(yíng)中存在可疑操作。一名在仰光工作的商人表示：“潘繼澤非常強(qiáng)硬——如果你給他一片面包，他會(huì)把整塊面包都奪過去。但他是清白的。”

支撐潘繼澤的商業(yè)哲學(xué)的是他從自己的再教育營(yíng)經(jīng)歷中收獲的感悟。他說：“我不但不后悔在中國(guó)經(jīng)歷的種種艱辛，事實(shí)上我還很珍視這段經(jīng)歷。因?yàn)槟切┠觊g我所經(jīng)歷的和學(xué)到的為我日后所能取得的成就打下了基礎(chǔ)。”在那段艱難歲月中他還結(jié)下了一生最為重要的友誼。潘繼澤表示：“我實(shí)際上擁有許多美好記憶……有過同樣極端經(jīng)歷的人之間也許沒有共同利益，但存在著一種深厚而奇特的緊密關(guān)系。”

那段經(jīng)歷使他學(xué)會(huì)珍惜在其他人看來(lái)也許是理所應(yīng)當(dāng)?shù)臇|西。潘繼澤說：“正是由于那些年里為了生存不斷奮斗——既是在物質(zhì)上也是在政治上——我學(xué)會(huì)了如何透過表面看實(shí)質(zhì)，理解人們的行為和動(dòng)機(jī)……我鍛煉出了分析政治風(fēng)潮以及預(yù)判社會(huì)變化的敏銳直覺。”

潘繼澤的新加坡上市公司祐瑪戰(zhàn)略的股價(jià)穩(wěn)健上行表明，他的行事方式得到了很多股東支持。國(guó)際投資人吉姆•羅杰斯(Jim Rogers)表示：“潘繼澤對(duì)緬甸非常了解，他洞悉形勢(shì)走向……除非被排擠出局，潘繼澤有能力迎著挑戰(zhàn)一往直前，為他自己以及他的股東創(chuàng)造財(cái)富。”

如果要對(duì)潘繼澤的奮斗史做出評(píng)判的話，不會(huì)有什么人不看好他。(譯者/馬拉)