好創(chuàng)意是怎么產(chǎn)生的

關(guān)于創(chuàng)意，約翰·斯坦貝克(John Steinbeck)有一句名言：“創(chuàng)意，就像兔子。假使你手頭有一對兔子，如果學(xué)會對它們細(xì)心呵護(hù)，很快就會養(yǎng)出一窩來。”但如何精準(zhǔn)地掌控這些創(chuàng)意?

在靈感閃現(xiàn)時，借助一些工具和經(jīng)驗，你可以確保它帶來好的結(jié)果。我們與創(chuàng)意領(lǐng)域的眾多專家深入探討，并從諸多公司的大事件年表中總結(jié)智慧，挖掘能夠讓創(chuàng)意變現(xiàn)的法寶。

不要讓手頭的好主意悄悄溜走，因為只有那些善于將抽象的理念轉(zhuǎn)化為具體解決方案的人，才能夠被稱為真正的創(chuàng)業(yè)者。

你已經(jīng)被一次又一次的失敗打擊得遍體鱗傷?《讓你的創(chuàng)意變成現(xiàn)實》一書的作者認(rèn)為，現(xiàn)在是時候做出改變了!

不要再扼殺你的創(chuàng)意了

大多數(shù)創(chuàng)意最后無疾而終。我們需要對此負(fù)大部分責(zé)任。因為我們常常會因為生活中一件接一件看似緊急的瑣事而將這些創(chuàng)意延誤;或受累于消極的項目管理計劃而未能將創(chuàng)意執(zhí)行到底;抑或因為一些更容易實現(xiàn)的、更新的、更能令人獲得滿足的其他點子，不知不覺地跑偏了軌道，放棄了原來的創(chuàng)意。

這意味著此時你進(jìn)入了一個平淡期，創(chuàng)意所帶來的興奮度日漸降低，取而代之的是受最后期限逼迫的痛苦感。這一過程似乎可以無盡循環(huán)，妨礙你發(fā)揮出自身最大潛能。

在創(chuàng)意被一路推動向前，從夢想化為現(xiàn)實之前，它其實一名不文。只有我們將其他力量，如組織、圈子及領(lǐng)導(dǎo)力等賦予創(chuàng)意本身時，它才具備真正實現(xiàn)的可能性。

創(chuàng)業(yè)者需要擯棄一切其他雜念，全力以赴，推進(jìn)創(chuàng)意一路前行。這意味著你需要運用新的方法，或者對先前的一些理念進(jìn)行微調(diào)，比如，如何分配時間，如何革新舊的回報考量機(jī)制(新的創(chuàng)意充滿樂趣，舊的創(chuàng)意需要額外的努力)等。

為了《讓你的創(chuàng)意變成現(xiàn)實》這本書，我采訪了許多能將抽象理念變成現(xiàn)實的創(chuàng)意人。你是否愿意聆聽一二，讓自己早日成為他們中一員?

制定具體的時間表

隨著各類通訊工具的涌現(xiàn)，我們的生活方式也變得有些違背工作流程。經(jīng)常被各種信息包圍——電子郵件、短信、Twitter信息、Facebook上的最新帖子，電話以及各種即時通訊信息——我們并非投入精力，以一種積極的方式處理這些信息，而是受制于信息焦慮癥，我們迫切地需要知道最新的信息，否則就會陷入不安之中。

我所接觸的最有工作效率的那些人則反其道而行之，在生活中盡量排除外界信息的刺激。他們達(dá)到這個境界的途徑很簡單，以2-3小時為時間段，在此期間減少查收及回復(fù)電子郵件和其他信息的次數(shù)，專注于那些需要深入研究及思考的長期項目，而不是處理一些瑣碎的事情。

對資料進(jìn)行分類安排

每一個創(chuàng)意的最終落實，都有三個層面的內(nèi)容：行動步驟，可以稍后處理的材料，僅供參考的材料。

首先是制定行動步驟。這些步驟一定是以動詞開頭的句子，是需要實際行動的。你需要將這些行動計劃與其他規(guī)劃及筆記等區(qū)分開。

其次是稍后處理的材料。這些通常是在頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生的創(chuàng)意，你目前尚無法或無需立刻駕馭但將在后續(xù)的工作中發(fā)揮作用的信息。把它們放在比較醒目的位置，并定期瀏覽判斷其能否派上用場。我認(rèn)識的一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就有一個很好的習(xí)慣，他把這些信息匯總到一個Word文檔中，并隨時補(bǔ)充，在每月首個周日早晨打印后仔細(xì)研究，從中剔除已經(jīng)與當(dāng)下項目缺少關(guān)聯(lián)度的信息，將其中的一些列入行動步驟，剩余的部分則遺留在待篩選清單中，留待未來做進(jìn)一步判斷。

最后是參考文獻(xiàn)。這類輔助性文件是支撐你的創(chuàng)意的文章、筆記或者其他材料。你無需花費大量時間組織這些材料。相反地，只需按照時間順序排列出這些文件，借助計算機(jī)軟件的查找功能即可快速完成文件的調(diào)用工作。

根據(jù)項目進(jìn)展調(diào)整會議計劃

如果你的時間十分寶貴，某些例會將會成為一種羈絆。如果會議當(dāng)中沒有更新的行動部署需要傳達(dá)的話，不妨試試用聲訊電話或者電子郵件代替。

在會議即將結(jié)束前，需要和每一位團(tuán)隊成員或者客戶分享下一階段的具體任務(wù)，讓他們明白在為目標(biāo)奮斗的過程中各自的職責(zé)所在。通過不斷的演練，在前進(jìn)的過程中，錯失了哪些東西，錯誤地理解了哪些東西，以及哪些東西是多余的，都能夠迅速辨別出來。大聲地說出行動部署，能夠營造一種各司其職和各盡其責(zé)的氛圍。

保持前進(jìn)

不要讓任何惰性扼殺你的創(chuàng)意靈感，努力奮進(jìn)吧，這也是你尊重自己及自身創(chuàng)意的最好方式。

頭腦風(fēng)暴如何開展

《創(chuàng)業(yè)邦》文/ Caroline Tiger

問： 協(xié)作究竟是在催生創(chuàng)意，還是會摧毀創(chuàng)意?

答：兩種說法都有道理。在思考的過程中集思廣益，的確有助于創(chuàng)意噴發(fā)。在天馬行空的討論開始之初，預(yù)先提出一個主攻方向，然后大家暢所欲言，可讓創(chuàng)意在這個過程中沉淀，凝聚智慧的結(jié)晶。

如果需要解決的問題比較簡單或缺少發(fā)揮的余地，比如，為一款新產(chǎn)品命名，單獨作戰(zhàn)往往更為有效。“單個個體能夠列出更好的備選名稱清單，但很多時候我們需要探討一些更復(fù)雜的問題，這勢必涉及到整個系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)。”《群體的智慧：協(xié)作激活創(chuàng)意》一書的作者，華盛頓大學(xué)心理學(xué)、教育學(xué)和商業(yè)教授凱斯·索耶(Keith Sawyer)博士這么認(rèn)為。

為了能夠碰撞出火花，促成最好的效果，可以讓團(tuán)隊成員預(yù)先準(zhǔn)備，在頭腦風(fēng)暴現(xiàn)場提出各自比較成型的想法。“你可以從中獲得協(xié)同效用。比如，團(tuán)隊的某位成員對某項工作有一個很好的點子，但對這一工作之外的事情一籌莫展，”索耶舉例說明，“而其點子可能恰好啟發(fā)了另一名對系統(tǒng)性工作了如指掌的戰(zhàn)友。”但同時需要注意，不要將話題設(shè)置得過于僵化，如果過度糾結(jié)于一件事情，將會阻礙其他奇思妙想出爐。

一場有效的頭腦風(fēng)暴至少需要兩名以上的成員，但參與人數(shù)最好不要超過十位。同時人員的構(gòu)成應(yīng)該注意“認(rèn)知的差異化”，也就是說，盡量不要讓同一職業(yè)或類型的人扎堆出現(xiàn)，比如，全都是會計師就是不可取的。索耶建議，“真正重要的是，需要保證每一個人都跟他人有不一樣的知識儲備和思維方式”。

在首次頭腦風(fēng)暴之后一周，需要再次召集原班人馬，問問大家有沒有新的想法。“在我們的創(chuàng)意孵化研究中，稱之為‘孕育期’，”索耶評價道，“在頭腦風(fēng)暴中收集到相應(yīng)的信息后，你的自我意識將迅速上位，很快碰撞出精彩的點子。此時正是點燃創(chuàng)意花火的奇妙時刻。”

一些最好的創(chuàng)意出自不經(jīng)意的爭論或閑談中，索耶稱這類創(chuàng)意為“妙手偶得”。從這個意義上來說，CEO們需要創(chuàng)建這么一種文化：鼓勵閑暇時間的漫談并視合作為一件有價值的事情。3M公司的化學(xué)工程師雅特·富萊(Art Fry)在和同公司的科學(xué)家閑談時得知，這位同事發(fā)明出了一種粘合劑，正在考慮怎么利用它。一周以后，亞特像往常一樣在教會唱頌歌時，突然想到用那種粘合劑做便利貼。后來這個閑談促成的小發(fā)明紅遍了全球。

三個過于超前險些夭折的創(chuàng)意

《創(chuàng)業(yè)邦》文/ Margaret Littman

在創(chuàng)意領(lǐng)域，也有所謂“一將功成萬骨枯”的說法，每個成功實現(xiàn)的創(chuàng)意背后，都有無數(shù)個未獲善終的點子。這些或胎死腹中或半路夭折的創(chuàng)意，部分原因在于推出之初未能進(jìn)行通盤考慮，部分在于執(zhí)行不力或?qū)κ袌龅睦斫庥衅?。?dāng)然，其中也有一些原本就扶不上墻的爛點子。然而，最令人扼腕的莫過于踏錯了時間點的創(chuàng)意，那些富有遠(yuǎn)見卓識的想法當(dāng)時未能實現(xiàn)僅僅因為它們生不逢時——它們太超前了!所幸在時機(jī)成熟時，這些創(chuàng)意最終都有了衣缽傳人。

電動汽車

在豐田普銳斯、日產(chǎn)Leaf和美國通用雪佛蘭Volt讓環(huán)保電動汽車變?yōu)闀r尚寵兒之前，物理學(xué)家尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)早在1888年就生產(chǎn)出了由AC交流電驅(qū)動的引擎。

點評：致力于借助社交力量幫助用戶實現(xiàn)白日夢的Ahhha公司創(chuàng)始人兼CEO馬特·克勞(Matt Crowe)認(rèn)為：這主要是因為當(dāng)時人們沉迷于汽油驅(qū)動的引擎所帶來的駕駛樂趣，因此心理上無法接受AC交流電引擎的登堂入室。“在創(chuàng)意的力量恰好能夠發(fā)揮作用時它才會獲得支持 。但如果步子邁得過大，人們就很難接受它。”

網(wǎng)絡(luò)電視

1983年，微軟便生產(chǎn)出了一款交互電視產(chǎn)品;1996年，網(wǎng)絡(luò)電視正式上市，但卻處于舉步維艱的境地，因為當(dāng)時的消費者認(rèn)為電腦和電視是兩種截然不同的技術(shù)。如今，得益于寬帶上網(wǎng)速度的快速提升，觸摸屏技術(shù)及掌上設(shè)備、平板電腦的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)電視流媒體服務(wù)蓬勃發(fā)展。

點評：納溫·吉恩(Naveen Jain)從微軟研發(fā)崗位離職后，成立了致力于在月球開采地球上稀缺元素的公司Moon Express。他認(rèn)為，企業(yè)家需要等待時機(jī)，比如，更為成熟的技術(shù)出現(xiàn)，或者用戶習(xí)慣的改變。在這個案例中，“各項配套設(shè)施遠(yuǎn)未達(dá)到要求，人們的接受度也有待提高。”

蘋果牛頓

在HandSpring、Palm和黑莓公司大舉進(jìn)入掌上電腦領(lǐng)域之前，蘋果已于1987年推出其牛頓掌上電腦產(chǎn)品。牛頓具有觸控屏幕、紅外線、手寫輸入等功能。如今看來，似乎只有先驅(qū)者蘋果才洞悉到了掌上電腦產(chǎn)品的真諦，看看大紅大紫的iPad和iPhone就知道了。

點評：手寫識別軟件當(dāng)時并不發(fā)達(dá)，反應(yīng)很慢，而且識別率不高，而觸摸屏技術(shù)的出現(xiàn)很好地解決了這一難題。

那些顛覆行業(yè)規(guī)則的創(chuàng)意

《創(chuàng)業(yè)邦》文 /Margaret Littman

有一些創(chuàng)意的出現(xiàn)，顛覆了本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，改變了游戲規(guī)則。其實，這些好點子來自于如你我一樣的普通人。納溫·吉恩認(rèn)為從脫穎而出的關(guān)鍵是：“我們每個人都是夢想家，但如何撥開層層迷霧，為夢想找到實現(xiàn)的方案，卻需要獨到的胸襟及視野。成功的創(chuàng)業(yè)者就是真正行動起來的那部分人。”下面我將分享四個小案例，一起來見證它們?nèi)绾螐暮唵蔚膭?chuàng)意演進(jìn)為給行業(yè)帶來顛覆性革命的成果。

創(chuàng)意：在線地圖技術(shù)

佼佼者：Google Maps(谷歌地圖服務(wù))和MapQuest(美國在線地圖服務(wù))。

人們對特定地理位置信息的需求，不僅催生了GPS設(shè)備及相關(guān)應(yīng)用程序(APP)的熱賣，也為很多產(chǎn)品引入了新的科技元素，從而邁入了全新的領(lǐng)域。比如，擁有GPS定位功能的狗狗走步記錄器，可以完整地記錄狗狗每天遛達(dá)的軌跡等。總之在人們試圖進(jìn)入陌生的地方時，這些服務(wù)都能夠助人一臂之力。

創(chuàng)意：可供下載的數(shù)字音樂

佼佼者：iTunes

在線音樂服務(wù)提供商Napster橫空出世時，曾給人們帶來了巨大的利好：免費的音樂共享。但Napster屢屢被控侵權(quán)不得不轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷幾年時光后，人們才能夠接受購買數(shù)字音樂需要付費的事實。暢銷書《創(chuàng)新的神話》作者斯科特·伯昆(Scott Berkun)有言：“對創(chuàng)業(yè)者來說，最寶貴的一課莫過于，任何創(chuàng)意的推廣，都要基于其長期發(fā)展權(quán)衡利弊，而不應(yīng)計較一時的得失。”

創(chuàng)意：社交網(wǎng)站

佼佼者：Facebook

早期的聊天室產(chǎn)品如GeoCities和交友網(wǎng)站Friendster等在在線交流方面走在前面，但是Facebook憑借更友好的用戶界面，信息流、照片分享及其他出色的產(chǎn)品特性，以及在廣告等商業(yè)模式開拓上的成功，很快就超越了這些先輩。

其中最大的教訓(xùn)莫過于，在市場上處于領(lǐng)先者的位置，反而不具備競爭優(yōu)勢。馬特·克勞認(rèn)為，在叢林時代，開疆辟壤者可能成為被打的出頭鳥，一不小心先遣就會變?yōu)橄攘遥S者卻可以輕輕松松享有勝利的果實，獲得無上的榮光。如果你想要走得更遠(yuǎn)，不妨在前人的基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，測試，微調(diào)乃至重新提煉你的創(chuàng)意，而不是貿(mào)貿(mào)然一頭扎進(jìn)激烈的競爭紅海。

創(chuàng)意：VoIP(網(wǎng)絡(luò)電話)

佼佼者：Skype及其他網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)提供商

盡管當(dāng)下的一些網(wǎng)絡(luò)通信服務(wù)提供商在運營上都稍顯笨拙，但它們的出現(xiàn)的確為人們帶來了極大的好處。在這項技術(shù)的幫助下，分布在全球各地的公司團(tuán)隊成員可以免去舟車勞頓，通過高效的網(wǎng)絡(luò)電話會議解決很多問題。

你是否總覺得自己擁有一個石破天驚的創(chuàng)意?不要擔(dān)心告訴別人會泄露了天機(jī)。舊金山數(shù)字媒體品牌公司Rassak Experience的創(chuàng)始人巴拉克·凱撒(Barak Kassar)建議，任何發(fā)明都需要先進(jìn)行市場測試。你需要在最短的時間內(nèi)推出測試版，以便根據(jù)試用者的反饋做出調(diào)整。而且，你也無需擔(dān)心自己的創(chuàng)意被他人竊取，因為光有點子是沒用的。最關(guān)鍵也最困難的部分是付諸行動。 譯 |文岳