天使投資有3大弊端：國內(nèi)天使投資成功率超10%

國內(nèi)的投資者，無論是個人還是企業(yè)，都有下面類似的一些心態(tài)，一喜歡控股，二喜歡干預(yù)和管理，我覺得有意思，拿出來分享下。

1、喜歡控股

投資人愛控股，感覺自己的話受到重視，心理上感覺這事能掌控，其實不靠譜。尤其對于實體企業(yè)出身的老板心態(tài)更是如此，為何呢?實體企業(yè)的老板在打拼的過程中，取得的成功許多靠磨練和更加艱苦的努力還有時間積累換來的，在這里富二代官二代除外。他們覺得做企業(yè)是一件漫長的事情，所以對年輕人是不大放心的。第二個，實體企業(yè)的老板對互聯(lián)網(wǎng)的神奇了解的不盡徹底。第三個，實體企業(yè)的老板在投資實體企業(yè)時，往往喜歡大股東身份，有話語權(quán)，覺得沒這個權(quán)利可能根本不受重視，他要這樣的一種感覺。第四個，實體企業(yè)老板賺的錢許多是辛苦錢，血汗錢，甚至是用尊嚴和妥協(xié)換來的，很難以不在乎資金的心態(tài)去投資。

可我為什么說他們做天使投資控股，不靠譜呢?

第一個原因，每一類型的企業(yè)都有一個靈魂，實體企業(yè)比如制造業(yè)吧，它的靈魂更多的是承載在標準化生產(chǎn)流程以及流水線機械化的過程，人的主觀能動因素會弱一些。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拼的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，拼的是速度和布局，從這點上看，更多的是人的因素。一個是標準生產(chǎn)流程和機械化，另外一個是人的靈魂，自然有了很大的差異。

區(qū)別在哪兒呢，控股一個工廠，標準流程和機械化都有了，人不行，我換個廠長，我換個車間組長;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你換個CEO，換個COO，你試試看，可能立馬變味，原有的系統(tǒng)或許得推倒重來。如果投資方控股的程度讓創(chuàng)業(yè)者感覺這公司就不再是他的了，你想想，這個靈魂人物還會神多久呢，還談什么持續(xù)創(chuàng)新嗎?

2、喜歡投后干預(yù)和管理，而不是服務(wù)

這個因素和上一個本質(zhì)是相同的，就是投資人控股了或參股了，要體現(xiàn)自我價值，最根本的是我說話你要聽，而且要聽得進去。好了，問題又出來了，你不斷地干預(yù)，剛開始創(chuàng)業(yè)者還能接受，再一久矛盾就來了，矛盾來了，大家各自心里都不舒服，投資人覺得創(chuàng)業(yè)者不靠譜，創(chuàng)業(yè)者覺得投資人怎么能這樣呢，我有自己的實際情況啊，我也在賣命啊。再一久，投資人可能派個人過去創(chuàng)業(yè)團隊，而此時創(chuàng)業(yè)者的激情和源動力逐漸褪去，慢慢地相互推諉，扯皮，最后很可能不歡而散，創(chuàng)業(yè)者覺得做的好累，搞關(guān)系比搞事復(fù)雜的多。