VC吐槽按月訂購：國內(nèi)用戶習(xí)慣尚未養(yǎng)成

蔣曉冬

甘劍平

王嘯

風(fēng)言風(fēng)語

[圓桌嘉賓]

NEA全球合伙人、中國區(qū)董事總經(jīng)理 蔣曉冬

啟明創(chuàng)投董事總經(jīng)理 甘劍平

天使投資人、百度創(chuàng)始人之一 王嘯

在國內(nèi)，團購是一個讓人“又愛又恨”的電商模式，一些業(yè)內(nèi)人將按月訂購與團購相提并論。果真如此么？

區(qū)別團購

南都：按月訂購模式的核心價值是什么？與團購等其他電商模式的區(qū)別在哪里？

王嘯：按月訂購模式最大的價值在于用戶獲取后的重復(fù)購買。用戶獲取之后，他有多次的重復(fù)購買，降低獲取新用戶的成本。

蔣曉冬：按月訂購模式試圖降低顧客的選擇成本，同時因為每個月的采購集中(尤其是前兩種)，從而可以壓低成本，并轉(zhuǎn)化為較低的價格。因為每個月的消費是準強制的，事先不知道郵寄給自己的是什么東西，會讓用戶有期盼感，也會刺激消費。因此從商品選擇較少、采購集中的角度，與團購比較像，但兩者的用戶行為很不一樣。

團購的目標是整個的大量市場，價值點就是便宜，而按月訂購的用戶會更細分，更集中，價格只是一個價值點，而且不是主要的。

另外，用戶的經(jīng)濟承受度也不一樣：按月訂購的用戶獲取成本會更高，但是每個顧客每月都會消費，流失率也會更低，每個用戶的顧客終生價值會高很多。這樣，業(yè)務(wù)運營時用戶獲取和留存手段也會有差別。

南都：按月訂購網(wǎng)站如何建立門檻，做到差異化？

王嘯：門檻在于貨源方。你按月訂購，總得有好的貨吧，而且貨的品種要豐富。所以我覺得它互相之間的競爭關(guān)系不會那么激烈。我是賣襪子的，你是賣內(nèi)褲的，我覺得很難有特別激烈、直接的競爭，因為貨不一樣。

蔣曉冬：具體要看網(wǎng)站配貨的運作手法。對于每個月為用戶提供相同商品的，毫無疑問平臺型電商有成本、流量優(yōu)勢，更有機會；另外，買手能做出好的采購選擇，尤其是對每月每人出新的網(wǎng)站。要強調(diào)的是，網(wǎng)站對細分市場和目標用戶的選擇很重要。因為用戶遷移成本會比較高，每個細分市場也不大，所以先發(fā)優(yōu)勢還是很明顯的。

成長瓶頸

南都：按月訂購在國外早有成熟公司，在國內(nèi)為何一直沒有出現(xiàn)比較不錯的公司？這些公司的發(fā)展面臨哪些瓶頸？

蔣曉冬：首先有個比較重要的外部因素是，國內(nèi)目前還不支持信用卡按月扣費(未來可能會有一些創(chuàng)新)。價格也是原因。比如Q Q會員、訊雷會員畢竟價格低，一次付一年，才100元多。但按月訂購都是實物商品，每個月都100元以上。

如此一來，如果每個月都要付一次，就相當于每個月用戶都要做一次選擇，流失率會大很多：假設(shè)美國每個月流失率10 %，中國如果20%(實際上應(yīng)該遠遠超過2倍)，月費相同的情況下，2年下來，國內(nèi)客戶的顧客終生價值是美國的1/2。

所以，國內(nèi)有幾個模仿者試圖按年收費，這樣單價太高，獲取用戶的成本又會高出很多。

此外，這個業(yè)務(wù)要求有足夠大的細分市場，這個細分市場目前階段在國內(nèi)比較難找。

王嘯：最大的問題，是用戶習(xí)慣沒有養(yǎng)成，消費者還沒形成規(guī)律化的訂購習(xí)慣。按月訂購，最主要的是渠道的信任，我信任渠道，你按月給我寄東西，信任這種關(guān)系在中國的建立，我覺得更難一點。

國外按月訂購品牌，有很多有設(shè)計師參與其中。國外的設(shè)計師品牌非常成熟，設(shè)計師的影響會讓它比較容易吸納用戶進入平臺，但在中國，本身設(shè)計師的品牌、能力和用戶的這種認知，還沒到這種程度，所以在中國，按月定制這種事情，相對來說，我覺得有難度。消費習(xí)慣，消費認知成熟度還不夠，所以，這一兩年，不會有特別出色的公司起來。

甘劍平：我個人認為按月訂購的模式不適合中國消費者，至少在某些領(lǐng)域不適合。國內(nèi)消費習(xí)慣是貨比三家再下手，如果一下子讓他們先付款，然后再配送他們事先都不知道的商品，我想對大多數(shù)人來說，這不是驚喜。

之所以如此，我覺得用戶習(xí)慣并不是主因，消費者都很精明，他們的消費習(xí)慣并不需要被教育如何購買、該買什么，只要東西夠好，用戶自然來。然而，這不是說用戶購物不需要被指導(dǎo)和建議，在專業(yè)領(lǐng)域他們需要一個建言者幫做產(chǎn)品搭配，比如紅酒、兒童益智玩具、書籍等，專業(yè)人士配置會讓購物顯得更有意義，但諸如做服裝、化妝品等日用品的話，會很難。因此，按月訂購只適合在特定領(lǐng)域、特定人群才可能實現(xiàn)，并不具有普適性。

盤子太小

南都：國外按月訂購的公司已有很多投資方進入。目前國內(nèi)，僅僅是一部分天使投資，為什么會這樣？作為投資人，你們的擔(dān)憂是什么？

甘劍平：我還是老觀點，不認為它是在大的產(chǎn)品范圍里做的事，只適合小眾而專業(yè)的領(lǐng)域。啟明之前投資了一家叫貝瓦網(wǎng)的公司，它也會根據(jù)用戶需求，由專業(yè)人士每月配送兒童早教益智產(chǎn)品，比如圖書繪本、益智玩教具、影視音像等，做的其實就是按月訂購。但是，只有像兒童教育、火腿購買等需要專家建議的小眾領(lǐng)域，才有希望，再加上小眾專業(yè)意味著整個盤子的量不夠大，就很好理解為什么投資人進入少的原因了。

王嘯：按月訂購最大的好處是降低了單個用戶獲取的成本，但市場環(huán)境不太成熟，我個人不太看好。我覺得他們還沒做到好到讓投資方覺得眼前一亮的程度。這不是說某個體公司，而是整體情況，也許我的看法是錯的。

蔣曉冬：按月訂購的本質(zhì)上還是精準營銷，整個市場空間還是比較大的。因為它的用戶忠誠度高，可從每個用戶身上獲取穩(wěn)定收入，而且未來有交叉交易等機會。但是，國內(nèi)存在著不支持信用卡按月付費、包月價格高、客戶流失率高等問題。此外，除了具體的實現(xiàn)上的障礙，目前國內(nèi)還沒有看到足夠大的市場容量。