周鴻祎的觀念輸出和心智占領(lǐng)

這幾天圈里流傳周鴻祎《做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理有多難》的講話?？吹贸鲇眯?，都是干貨。相信大部分產(chǎn)品經(jīng)理都看了，受益的人自然會(huì)去實(shí)踐。就算是360對(duì)手公司的高管也在朋友圈分享，說(shuō)“確實(shí)不錯(cuò)”。

價(jià)值被創(chuàng)造，價(jià)值就被轉(zhuǎn)移。借這一篇分享，周鴻祎對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理們的心智又一次在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中實(shí)現(xiàn)了占領(lǐng)。作為老師、朋友、策略領(lǐng)袖、精神教主的地位，以及某種程度的可信任，再次被加強(qiáng)。受其影響的人都以在心智中給其一個(gè)位置作為回報(bào)。

不能忽視這潛移默化的力量。

周鴻祎不諱言自己好戰(zhàn)善戰(zhàn)，進(jìn)攻力強(qiáng)。這力量一部分來(lái)自其戰(zhàn)術(shù)的強(qiáng)悍，一部分也來(lái)自長(zhǎng)期建立的信任度和影響力。于是我們看到，幾乎其每次進(jìn)攻或反擊，都會(huì)伴隨觀念的輸出和輿論的覆蓋。

把我的觀念注入你的腦袋，我就順道在你腦袋里住下來(lái)。用knowhow換power。峰哥覺(jué)得挺公道。

這是個(gè)只被兩個(gè)CEO重視并掌握的策略。大部分人悶聲發(fā)財(cái)或不善言辭。一個(gè)是馬云。借《贏在中國(guó)》以及每年的網(wǎng)商大會(huì)系統(tǒng)塑造其影響力和導(dǎo)師地位。附帶說(shuō)一句網(wǎng)商大會(huì)。馬云在早年幾無(wú)江湖地位時(shí)請(qǐng)丁磊、張朝陽(yáng)、王志東“三劍客”，到后來(lái)請(qǐng)孫正義、克林頓、科比、郭臺(tái)銘。與他們同臺(tái)，馬云無(wú)形中享受了與他們同層次的關(guān)注度和能量級(jí)。這是個(gè)高手。

另一個(gè)就是周鴻祎?；ㄔ谂c媒體溝通和向業(yè)界觀念輸出上的時(shí)間和精力應(yīng)該比其它CEO超出很多。

相比輸出的風(fēng)格。馬云虛，周鴻祎實(shí)。馬云高舉高打，周鴻祎刀刀見(jiàn)血。而這兩位都是恰恰最有煽動(dòng)性的。一直有“教主”的名號(hào)。

媒體人唯恐天下不“亂”。自然喜歡這類人。他們當(dāng)然有現(xiàn)實(shí)的功利目的。但從行業(yè)整體層面也有益處。馬云在《贏在中國(guó)》滔滔不絕確實(shí)給創(chuàng)業(yè)者以鼓舞。

再以小三大戰(zhàn)為例。

第一、周鴻祎在幾周內(nèi)對(duì)小米模式的揭露，比所有媒體在之前兩年做的總和還多。引發(fā)雷軍對(duì)360的反擊，比所有媒體過(guò)去揭露的更深刻。在中國(guó)媒體無(wú)能，只有靠對(duì)手間毫不留情的攻擊才能曝光真相。周鴻祎相當(dāng)于干了媒體的活兒，自然就得到本會(huì)屬于媒體的影響力。

第二、誰(shuí)是戰(zhàn)爭(zhēng)之王?不是最會(huì)打仗的，而是在背后給各路軍閥供應(yīng)武器的。把小米的數(shù)據(jù)、商業(yè)邏輯、營(yíng)銷本質(zhì)放到陽(yáng)光下烤，號(hào)召同行學(xué)習(xí)，再自己帶頭實(shí)踐，就是在發(fā)武器。

周在04年就說(shuō)過(guò)：我期望天下大亂，期望所有小公司都來(lái)挑戰(zhàn)大公司;大公司是規(guī)則制定者，當(dāng)然不期望亂，亂對(duì)小公司有好處。亂世會(huì)打破既有的平衡，亂世出英雄。大亂之后大治，我期望那時(shí)爭(zhēng)取到應(yīng)得的位置。

按這個(gè)邏輯，坐穩(wěn)老大地位的人就不必再觀念輸出了?？船F(xiàn)在，大佬馬云確實(shí)已不怎么在江湖走動(dòng)了。周鴻祎也在逐步壯大。

呼吁更多CEO走出來(lái)，輸出你們的觀念。于己、于人都有益。