讓資本變得更好的十個步驟

我們的經(jīng)濟體系能為全世界提供更好的服務，只需些許改變，整個體系就能更加平衡。

作家William Gibson評述道：“現(xiàn)在既是未來!”對我們而言，這句話是至理名言。在最近舉行的Breakthrough Capitalism Forum資本論壇上，許多專業(yè)人士通過一系列的3分鐘陳述報告也印證了Gibson有知覺力的眼光。

以下是參與此次論壇的創(chuàng)新者、企業(yè)家、企業(yè)內部人士、以及投資人提供的10個經(jīng)驗：

正確的構架

我們目前面對的日益增長的挑戰(zhàn)是系統(tǒng)性的。我們必須實施突破性戰(zhàn)略，并從經(jīng)常性改變的企業(yè)構架中轉型。根據(jù)前英國石油公司新興業(yè)務和風投部總監(jiān)Justin Adams的觀點，必須摒棄簡單且具誤導性的二元理論，因為這種理論非黑即白，而現(xiàn)實世界完全不是這樣，現(xiàn)實的世界不但復雜，而且時常處于動態(tài)變化過程中。比如化工燃料行業(yè)，它既有許多好處，但同時也具危害性。但是，不要寄希望于目前在位的那些領導者進行變革，因為他們會誓死維持現(xiàn)狀的。

映射系統(tǒng)

下一步，使用映射方法來確定相關系統(tǒng)的重要壓力點。運用這種方法，Idiagram公司的Marshall Clemens幫助Nike和其他運動服飾品牌開發(fā)了危險化學品零排放的藍圖設計。根據(jù)金融創(chuàng)新實驗室(Finance Innovation Lab)Jen Morgan的觀點，這種方法不需要企業(yè)對自身系統(tǒng)做出任何改變。

在映射的相關系統(tǒng)中，我們需要對媒體報道的關注點引起重視，比如一些西方著名的大公司。在未來經(jīng)濟體中，關鍵性角色將會屬于國有產業(yè)，主權財富基金，以及家族企業(yè)。

注意文化背景

科技可以解決很多問題，但也可能不會成為解決問題的關鍵因素。比如對待艾滋病，不同文化背景的社會對待它的表現(xiàn)行為也有很大不同。因此，我們需要對文化以及創(chuàng)造性行業(yè)引起重視。同時，我們也要注意我們的表達方式，因為這有可能在不經(jīng)意間就說出些帶有地域偏見的話。Polecat公司的Bronwyn Kunhardt簡要的強調了一些觀點，比如，在加拿大和中國，對資本的描述所使用的語言是完全不同的。

重新設計

根據(jù)Autodesk公司Pete Baxter的解釋：設計部門不僅有著意義深遠的影響，而且在一些突破性解決方案中扮演著十分重要的角色。在我們日常生活周圍，有著許多重新設計的工具，比如計算機模型，3D打印，以及“為未來設計的原型機”。

要有野心

現(xiàn)在是時候來制定具有宏大雄心，并且可擴展性的目標了。越來越多的公司為自己的廢料浪費率和碳排放量設定目標，包括凈零目標、零目標、甚至超越零目標。聯(lián)合利華公司就是一個很好的例子，他們實施的戰(zhàn)略是“企業(yè)創(chuàng)造出一份價值，就將為環(huán)境奉獻雙倍”。該公司的David Stubbs及其團隊在倫敦奧運會項目上也開展了相關可持續(xù)性的工作。

給年輕人更多的權利

正如Y世代氣候活動人士Casper ter Kuile提醒我們，年輕人如果對社會憤憤不平，將會十分危險，但是如果以正確的方式參與社會活動，將會給社會帶來很多動力。同時，他還提到，這不意味著“要把現(xiàn)在的年輕人強行融入現(xiàn)有的系統(tǒng)中”，要是需要重新設計現(xiàn)有系統(tǒng)本身。

機緣湊巧的收獲

每個人都可以計劃各自想要的，但是社會企業(yè)家和企業(yè)內部人士更相信機緣湊巧的收獲，盡管他們承認，有時候需要足夠幸運，因為美好的未來不會通過守株待兔得到。如今，企業(yè)孵化器，“才能引擎”，以及網(wǎng)絡等等，都在增加獲得這種機緣湊巧的成果機率。

重塑政府

在當今社會中，政治家、政策制定者、以及公共代理人不是十分受歡迎。但是，政府在修正市場方面扮演著十分重要的角色。比如，開發(fā)有機農作物的先鋒人物Patrick Holden就曾致電給政策制定者，將長期保護性關稅從可持續(xù)能源部門擴展到有機食品部門。

嵌入式突破變革代理人

在如今，市政管理者可能比聯(lián)邦政府做的更好，不僅如此，目前已經(jīng)有很多觀點認為政府需要重新啟動以適應變革。就像企業(yè)內部人士在商業(yè)世界里播種一樣，我們需要對相關代理人進行培訓，并將它們嵌入公眾和市民部門，最為突破性變革的重要角色。

把故事說出來

在復雜、令人困惑的時期，把資本故事做一個完美的表述是這一切的關鍵。正如Kunhardt所說，這些突破性的資本故事有可能變成“我們這個時代最重要的故事”，Morgan也提到，“我們是21世紀最重要的創(chuàng)建者，盡管我們可能在有生之年看不到所創(chuàng)造的成果了。”

現(xiàn)在，就開始工作吧。

(via FC)