馬克·安德森：精益創(chuàng)業(yè)不是萬能 不要輕言轉型

馬克·安德森：不是所有的創(chuàng)業(yè)都該“精益創(chuàng)業(yè)”，也不要輕言轉型

本文來自科技博客網(wǎng)站GigaOm，由創(chuàng)事記翻譯：

在硅谷的投資圈，“精益創(chuàng)業(yè)”(Lean Startup)理念和知名投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)的觀念代表了兩個不同的流派。當這二者碰撞到一起，會發(fā)生什么呢?

“精益創(chuàng)業(yè)”是硅谷創(chuàng)業(yè)者兼作家埃里克·里斯(Eric Ries)提出的創(chuàng)業(yè)理念，它推崇從用戶中得到反饋，逐步完善產(chǎn)品功能，而在此之前，無需一次性投入開發(fā)完善產(chǎn)品。目前里斯的這一創(chuàng)業(yè)理念被硅谷的很多創(chuàng)業(yè)公司奉為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)。

在“精益創(chuàng)業(yè)”大會上與里斯交談時，安德森表示對里斯的這套如今已無所不在的“精益創(chuàng)業(yè)”方法表示欽佩。但同時指出，創(chuàng)業(yè)者對“精益創(chuàng)業(yè)”理念的使用存在三個誤區(qū)：

不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都適用“精益創(chuàng)業(yè)”

安德森認為，盡管“精益創(chuàng)業(yè)”理念已經(jīng)非常流行，但它仍然不是萬能的，不是所有的創(chuàng)業(yè)公司都適合這一法則。他表示：“當一個創(chuàng)業(yè)公司一開始就立下大膽的目標時，‘精益創(chuàng)業(yè)’就顯得有所局限。因為很多時候要達成一個大膽的目標，產(chǎn)品必須足夠完善才能推向市場。”

安德森以蘋果的麥金塔電腦為例，指出該產(chǎn)品必須一次性功能完善才能獲得人們的青睞，才能在計算機的發(fā)展史上留下重重的一筆。安德森還以SpaceX的聯(lián)合創(chuàng)始人伊隆·馬斯克(Elon Musk)為例，稱他的公司只能一鳴驚人，不能逐步完善，因為他的目標是把火箭送上天空。

同時，安德森告誡投資人不要因為“精益創(chuàng)業(yè)”法則拒絕了那些具有遠大抱負的創(chuàng)業(yè)公司。他指出;“‘精益創(chuàng)業(yè)’理念不是萬能，適用范圍也有限，投資人不能全信，否則就會將那些雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃拒之門外。”

“精益創(chuàng)業(yè)”不能成為銷售和營銷不力的借口

“精益創(chuàng)業(yè)”倡導在前期不急著雇傭大量員工，只需專注和不斷完善產(chǎn)品自身，這對創(chuàng)業(yè)公司來說的確是一個好主意。但是安德森表示，他發(fā)現(xiàn)部分創(chuàng)業(yè)公司以此為托詞，對銷售和營銷這些創(chuàng)業(yè)者必須認真對待的關鍵事務毫不關心。

他表示：“部分創(chuàng)業(yè)公司漠視銷售和營銷，這是對‘精益創(chuàng)業(yè)’的錯誤理解。部分創(chuàng)業(yè)者認為創(chuàng)業(yè)公司只需專注完善產(chǎn)品，銷售和營銷將會自動產(chǎn)生，這是不正確的認識。”

安德森認為，看來很多創(chuàng)業(yè)者都陷入一種理想化的思維，他們以為只要做好產(chǎn)品，品牌知名度就會像病毒傳播一樣得到快速提升，金錢也就會滾滾而來。他認為，這樣“不勞而獲”的例子在現(xiàn)實世界中鳳毛麟角，不值得推廣和效法。

別迷戀失敗，輕言放棄

硅谷之所以與眾不同，或者說瘋狂，很大程度上是創(chuàng)業(yè)公司相信，失敗是成功之母，屢敗屢戰(zhàn)總有成功之日。也因為如此，創(chuàng)業(yè)者們很容易就容忍失敗的發(fā)生。

安德森表示：“經(jīng)過多次失敗后取得成功當然很興奮，但我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者總是過快做出放棄決定，他們認為成功之前必然有多次失敗，所以習以為常。”

他認為，創(chuàng)業(yè)失敗是可以容忍的，但創(chuàng)業(yè)者要從中吸取經(jīng)驗教訓，否則只會導致更多的失敗。不能看到一點失敗的征兆就立即放棄，患上習慣性失敗癥。

安德森表示：“我佩服那些轉型的創(chuàng)業(yè)者，但更欽佩那些為自己的想法堅持不懈的創(chuàng)業(yè)家。”