如何與“友敵”共同創(chuàng)業(yè)

“友敵”是一個名詞，友敵是一個你不能完全信任，但是當(dāng)下卻要十分珍惜的人，當(dāng)你在與這種人合作的時候，還要時刻小心他。這種微妙的關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)過程中無處不在。

《商業(yè)周刊》的一篇文章稱，由于創(chuàng)業(yè)者的社交圈子非常復(fù)雜，有時甚至難以在工作關(guān)系和個人關(guān)系中劃清界限，因此這種亦敵亦友的關(guān)系在工作中十分常見。

我曾和一個朋友共同開始創(chuàng)業(yè)，很快，我們便開始共用一個公寓，并將這座公寓用作我們的辦公室。我曾經(jīng)的大學(xué)同學(xué)、MBA同學(xué)陸續(xù)成為了我們的朋友、雇員和競爭對手。我以前的教授甚至成為了我的投資人之一。同學(xué)、朋友、對手、師生，各種關(guān)系緊密的交織在一起。

這個世界越來越小，朋友的定義也在發(fā)生著改變，兩個僅僅在Facebook上擁有共同好友的人，也會被成為“朋友”。這樣的環(huán)境成為了“友敵”的溫床，使得創(chuàng)業(yè)者難辨敵友。

如何避免出現(xiàn)友敵、保持朋友關(guān)系，以及如何從友敵處獲益

1.首先應(yīng)認(rèn)識到友敵的出現(xiàn)是不可避免的

在創(chuàng)業(yè)的世界中，同行業(yè)的人很快就會變成彼此的競爭對手。行業(yè)本來就很小，而技術(shù)和越來越發(fā)達(dá)的聯(lián)系手段，也使得這個行業(yè)變得更小。

創(chuàng)業(yè)者的天性使他們很容易陷入友敵的陷阱中。我們大多數(shù)人都是A型人，喜歡競爭，希望能夠改變世界。但是總會有人會用其他的手段來取得成功。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多參加行業(yè)內(nèi)的活動，從別人那里學(xué)到知識、教會別人一些指導(dǎo)，但是要隨時警惕其他人，因為并非所有人的動機都十分單純。

2.建立值得信任的社交圈

我的一位同學(xué)曾經(jīng)為我遠(yuǎn)程工作，擔(dān)任我們的研究顧問，那時我還在幫他找一份風(fēng)險投資方面的固定工作。我花了幾個月的時間幫他進(jìn)行各種準(zhǔn)備。在他經(jīng)歷了幾周的求職過程之后，他告訴我他找到了工作，而我十分為他感到高興。

兩個月之后，我發(fā)現(xiàn)他成為了我競爭對手的CEO，而且他們網(wǎng)站上的東西很多都是抄襲的我們的材料。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，我們不知道該如何處理這種事件，最終我們只能給我們的律師發(fā)了封郵件。每一個曾與你共同創(chuàng)業(yè)的人，都應(yīng)該簽署保密和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。不值得信任的員工，就不要給他們過多接觸敏感信息的權(quán)利。

3.了解自己的長處，也要了解他人的長處

就像一只體育隊伍一樣，每一個隊員都有一個角色，但是當(dāng)新人到來的時候，角色就會發(fā)生變化。在創(chuàng)業(yè)的世界中，創(chuàng)始人和第一批雇員往往會身兼數(shù)職。但是作為創(chuàng)業(yè)者，一定要清楚的了解每一個員工的長處。有時還要讓他們來對你自己進(jìn)行評價。

所謂不安全感會導(dǎo)致仇恨，在初創(chuàng)公司的創(chuàng)始團隊中，總是會出現(xiàn)內(nèi)部競爭。同事、管理者、投資人之中，總會有人比你聰明，或是在某個領(lǐng)域比你具有更多的知識和技巧。但是不論你CEO還是CTO或是銷售主管，你的存在都有理由。不要害怕向你的同事、客戶和員工請教他們對你的看法。

創(chuàng)始人要不斷的發(fā)揮自己的特長，并且邀請別人幫助你補足你的缺點。要知道，請求別人對你進(jìn)行幫助，有時能夠減少出現(xiàn)友敵的幾率，因為你在這些人中建立了信任感、安全感。

4.學(xué)習(xí)拳擊比賽：場內(nèi)是對手，場外是朋友

曾經(jīng)兩個著名的，私交很好的拳擊手進(jìn)行過比賽。一個選手說：“這場比賽絕對是體育界的一件大事。所有人都知道我們兩個是好朋友，希望在比賽后我們還會是好朋友。這只是一場比賽，我們兩個人都是運動員，在場上互相攻擊也只是在完成我們的工作。”

也許這件事說來要比實際做到容易很多，但是創(chuàng)業(yè)者要學(xué)著將工作和私交分開。作為創(chuàng)業(yè)者，不應(yīng)該讓私交影響了專業(yè)領(lǐng)域方面的工作。這正是創(chuàng)業(yè)者最難做到的一點，但是它也是企業(yè)成功與失敗的決定因素之一。

5.幫助其他創(chuàng)業(yè)者：舉手之勞

在不困難的時候，向合作的創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

這件事能夠展現(xiàn)你的風(fēng)度，而且不會讓你損失什么。當(dāng)別的創(chuàng)業(yè)者邀請你參加他的新產(chǎn)品發(fā)布會時，能去一定去。當(dāng)他們請求你幫他們的產(chǎn)品做宣傳時，要表現(xiàn)的義不容辭。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該意識到一些小的舉動能夠幫助其他創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營的更好，我們應(yīng)該時刻為他們做一些力所能及的事情，在他們成為敵人之前，將他們變成真正的朋友。

競爭能夠讓你保持清醒，讓你更好的做出每一個決定，更好的審視自己的企業(yè)。我們都想全身心的專注于產(chǎn)品的開發(fā)上，但是競爭卻是不可避免的。我們會經(jīng)常查看競爭對手的網(wǎng)頁，希望能夠發(fā)現(xiàn)他們的下一步計劃，我們也會從別人那里學(xué)到經(jīng)驗。

創(chuàng)業(yè)者存在的原因，是因為我們希望不斷的改變這個世界。我們想要創(chuàng)新、改進(jìn)以及提高效率。友敵無處不在，但是每個人都能夠控制自己。我們越多的支持他人，我們自己就會變得更加強壯。