中國企業(yè)走出去新圖景：既要技術(shù)又要市場(chǎng)

　　Blog記者博客

　　葉一劍

　　“中國人來了！”

　　這樣具有沖擊力的口號(hào)成為德國一家主流雜志對(duì)中國的封面報(bào)道標(biāo)題時(shí)，雖然多少帶有點(diǎn)擔(dān)憂的情緒在其中，但更多的是提醒大家，可以注意一下中國元素已經(jīng)和正在給自己的生活帶來的影響。

　　德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署的有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，今天，無論是對(duì)德國的政界、商界還是媒體而言，面對(duì)來自中國的投資和人，都已經(jīng)開始習(xí)以為常。

　　按照該機(jī)構(gòu)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在2011年的時(shí)候，中國企業(yè)在德國投資的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到了158個(gè)，第一次超過美國，成為在德投資項(xiàng)目最多的國家。而在此前的很長一段時(shí)間，中國企業(yè)就已經(jīng)被列為德國聯(lián)邦和許多州、市政府招商引資的重點(diǎn)對(duì)象。

　　本報(bào)記者對(duì)德國柏林、巴符州、漢堡等地的走訪過程中，一個(gè)鮮明的印象是，在歐債危機(jī)背景下，無論是德國聯(lián)邦政府還是各州政府，對(duì)來自中國的投資都多有期待。而類似期待，也正在成為包括法國、希臘、瑞典等很多歐洲國家的選擇。

　　很顯然，在中國經(jīng)濟(jì)成長為全球第二的時(shí)候，盡管出于對(duì)能源、原材料獲取的需要，一些能源資源富集地區(qū)依然是中國企業(yè)戰(zhàn)略性走出的重點(diǎn)地區(qū)，但在2012年甚至2011年的中國企業(yè)走出去的案例中，開始出現(xiàn)更多基于技術(shù)和市場(chǎng)雙重獲取戰(zhàn)略而展開的中國企業(yè)并購案例。

　　從德國走向世界

　　在沈陽機(jī)床集團(tuán)位于德國柏林市中心中的波茨坦廣場(chǎng)的辦公室里，白色陶瓷茶杯和該集團(tuán)的副總裁德國人Torsten Brumme的中文名字陶石一樣，讓我們幾個(gè)來自中國的記者鮮明的感受到，中國元素在這家被收購的德國公司的廣泛存在。

　　接受我們采訪的希斯公司負(fù)責(zé)人希望向我們表達(dá)的觀點(diǎn)是，在沈陽機(jī)床集團(tuán)完成收購這家具有150年歷史的希斯公司5年后，盡管期間曾產(chǎn)生過激烈的文化沖突和管理摩擦，但在德國的公司已經(jīng)可以進(jìn)一步為集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略提供更綜合的支持了——即在研發(fā)和設(shè)計(jì)上提供支持，其固有的銷售網(wǎng)絡(luò)將幫助集團(tuán)開拓國際市場(chǎng)。

　　在沈陽機(jī)床集團(tuán)新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，其德國公司將成為歐洲的總部，并組建新的團(tuán)隊(duì)，為全球市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　如果說沈陽機(jī)床集團(tuán)用超過了5年的時(shí)間才做出這樣的判斷和配套性的戰(zhàn)略調(diào)整的話，那么，對(duì)于新近兩年發(fā)生的在中國企業(yè)在德國甚至是歐洲的并購案例而言，其背后從一開始就體現(xiàn)了既要技術(shù)又要市場(chǎng)的戰(zhàn)略意圖，而且，對(duì)開拓國際市場(chǎng)的意圖甚至更強(qiáng)。

　　比如，在記者的整個(gè)德國之行中被提及最多的三一重工對(duì)德國普茨邁斯特公司的收購。在三一重工的總裁向文波對(duì)該次收購的三點(diǎn)分析中，其中一條就是，“普茨邁斯特遍布全球的生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)點(diǎn)也將加速三一國際化進(jìn)程”。

　　被中國企業(yè)重塑的“世界第一”

　　毫無疑問，包括中國企業(yè)在德國的投資故事在內(nèi)的中國企業(yè)走出去的最新案例中，更多的開始體現(xiàn)中國企業(yè)在走出去過程中的主動(dòng)性的戰(zhàn)略意圖。

　　對(duì)此，全國政協(xié)外事委員組織的中國企業(yè)走出去的調(diào)研結(jié)果也證實(shí)了這一點(diǎn)。全國政協(xié)外事委員會(huì)主任趙啟正表示，新的背景下，中國企業(yè)走出去的動(dòng)力之一是“許多企業(yè)為提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力和國際化經(jīng)營水平也在有意識(shí)地開展對(duì)外投資和國際合作”。

　　本報(bào)記者通過對(duì)2010年后的中國企業(yè)走出去案例的梳理發(fā)現(xiàn)，在這些案例中，具有重塑全球產(chǎn)業(yè)格局的跨國并購的集中出現(xiàn)，新的世界第一品牌的誕生。

　　比如，2012年，與三一重工的對(duì)普茨邁斯特收購一樣引發(fā)很多關(guān)注的和討論的另兩個(gè)中國企業(yè)的跨國并購是：大連萬達(dá)對(duì)北美第二大電影院線AMC的并購，以及聯(lián)想集團(tuán)對(duì)巴西PC廠商CCE的并購。

　　這樣的并購事件在2013年或?qū)⒗^續(xù)發(fā)生，并伴隨這樣的跨國并購繼續(xù)誕生一批新的“世界第一”。

　　當(dāng)然，對(duì)有著重塑世界第一的戰(zhàn)略訴求的跨國并購企業(yè)而言，這一個(gè)戰(zhàn)略背后不能忽略的事實(shí)是，對(duì)于這些企業(yè)而言，“大”不是最終的追求，在實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模第一的暫時(shí)性勝利以后，如何才能依靠這種品牌聲譽(yù)來贏得更深層次的企業(yè)變革，并推進(jìn)所在領(lǐng)域的行業(yè)變革，并對(duì)人類生活方式的改進(jìn)提供新的可能，這將是一個(gè)偉大公司誕生的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。