查立：如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴 團(tuán)隊(duì)股權(quán)架構(gòu)要健康

一家公司即使有了成千上萬的員工，列入了世界500強(qiáng)，基因也是創(chuàng)始人所奠定的。

創(chuàng)始伙伴從相遇，到走上志同道合的創(chuàng)業(yè)道路，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨……背后總有那么一種神秘的力量當(dāng)推手。與其說創(chuàng)業(yè)伙伴是機(jī)遇和選擇，不如說是一種神交。無論你是去創(chuàng)立一家公司、還是加入或者投資創(chuàng)業(yè)公司，與成功所關(guān)聯(lián)的一切，都直接取決于公司的創(chuàng)始人。

因此，創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇，決定著創(chuàng)業(yè)公司命運(yùn)。

文/查立(乾龍創(chuàng)投聯(lián)合創(chuàng)始合伙人)

草根創(chuàng)業(yè)者：汪深

上海飛盒數(shù)碼科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO

飛盒是一家IT軟件開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的專業(yè)課程在線教育公司，通過Web 和移動設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)課程，為學(xué)生搭建協(xié)作和互動的平臺，服務(wù)跨越Web，iOS和安卓手機(jī)。

草根創(chuàng)業(yè)者：季陽

上海兆弗電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼董事長

樂租365是一個(gè)線上租房平臺，給租客提供一個(gè)租房找房平臺，給房屋擁有者一個(gè)發(fā)布平臺，據(jù)稱能夠做到房源真實(shí)。

草根互動

1 你是如何找到創(chuàng)業(yè)伙伴的?

汪深：我們團(tuán)隊(duì)一共五個(gè)股東。最初一位是我的老師，有行業(yè)背景和豐富的人脈，另一位是我的朋友，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專家，彼此有一定的了解了，大家就很快決定一起創(chuàng)業(yè)了，另外兩位股東是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)加入的。

季陽：朋友介紹認(rèn)識了現(xiàn)在的合作伙伴。兩個(gè)人見面后一拍即合、相見恨晚。因?yàn)槲易隽诉@么多年的房屋租賃，在當(dāng)時(shí)，我已經(jīng)深深意識到了租賃行業(yè)必然要向信息化發(fā)展，單純的線下操作已經(jīng)行不通了，所以需要找人合作。

2 對于創(chuàng)業(yè)伙伴，你是否有自己的理想標(biāo)準(zhǔn)和要求?

汪深：每個(gè)創(chuàng)始人都希望自己有個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)跟理想一定是有差距的，總有問題存在。自己首先要理性地去看人的優(yōu)點(diǎn)和不足，多去感激創(chuàng)業(yè)伙伴的付出，這樣在有問題的時(shí)候才能避免情緒上的對立;其次，圍繞創(chuàng)業(yè)伙伴的特點(diǎn)來建立一個(gè)內(nèi)部小型團(tuán)隊(duì)，部署與他們能力互補(bǔ)的崗位，讓大家共同合作，一起創(chuàng)造出色的成績。

季陽：我有三個(gè)要求：靈魂一致、絕對領(lǐng)袖，獨(dú)擋一面。首先，靈魂一致即是在價(jià)值觀上能夠同頻共振，我們?nèi)绾谓o客戶提供價(jià)值，如何給員工帶來價(jià)值，如何給行業(yè)做出改變。其次，絕對領(lǐng)袖，指的是我只和有結(jié)果的人一道合作。最后，獨(dú)當(dāng)一面，能夠在某一領(lǐng)域有自己的見地，并能與我形成良性互補(bǔ)。我選擇合作伙伴是非常挑剔的，只要我的嗅覺嗅出一點(diǎn)不對的意味，我立刻離開，放棄合作，絕不拖泥帶水。

查立：創(chuàng)業(yè)伙伴可遇不可求，不求最完美的，但愿有最適合的。

3 創(chuàng)業(yè)伙伴是否必須像你一樣自己掏錢投入在公司里?

汪深：是的，必須出錢，但可以根據(jù)股東的情況對股權(quán)的作價(jià)做一點(diǎn)調(diào)整，盡可能讓大家覺得公平，避免有股東以投機(jī)式的心態(tài)參與創(chuàng)業(yè)。

季陽：和我合作的人，一定是帶著錢，又帶著人來的，必須百分之百地投入，不然我不會和他談合作，只帶人不帶錢我不要，帶錢過來的屬于風(fēng)投，可以接受，財(cái)務(wù)入股合作我也不太能接受。畢竟，我們做的是事業(yè)，要帶有誠意。當(dāng)然，我自己也是帶錢也帶人的。

4 你如何看創(chuàng)業(yè)伙伴之間的股份、責(zé)任、權(quán)利這些關(guān)系?尤其是創(chuàng)始之初，這些問題很敏感。

汪深：創(chuàng)業(yè)發(fā)起人在初期都是控股的，然后依據(jù)業(yè)務(wù)模塊、出資多少、個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)等條件分配剩余的股份。但是創(chuàng)始人之間需要預(yù)先商量好幾件事情：1. 決策機(jī)制：在公司發(fā)展等重大問題上如何決策; 2. 在何種情況下會考慮對股權(quán)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，原則是什么，中途有人加入或退出該怎么處理; 3. 考慮好給核心員工的期權(quán)池，為公司的長線發(fā)展打好基礎(chǔ)。

季陽：我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，初期絕對不能用錢來說話，除了留給團(tuán)隊(duì)的期權(quán)和投資人的股份外，我認(rèn)為其他合作人的股份應(yīng)該是平均股份。對于股份方面的問題，很多人都想著控股，這并不是一種可行的做法，在早期，創(chuàng)始人更應(yīng)該是讓自己強(qiáng)大，自己應(yīng)該多提供價(jià)值，而不是單純地想著去控股。

查立：創(chuàng)始人也會在創(chuàng)業(yè)途中出現(xiàn)變化，留存下來的團(tuán)隊(duì)要努力確保公司有一個(gè)健康的股權(quán)架構(gòu)，這是公司能穩(wěn)定持久發(fā)展的前提。