淺談日本企業(yè)的終身雇傭制

終身雇傭制在日本存在了這么多年，是發(fā)揮了很大作用的。

最近日本消費電子巨頭們的日子不好過，松下、索尼、夏普2012年均陷入巨虧。不得不以賣樓、裁員等方式來拜托困境。其中松下宣布到明年3月底前裁員1萬人，夏普宣布裁員1.1萬人，并提供補償讓3000人自愿提前退休。這實際上也宣告了日本大企業(yè)終身雇傭制的瓦解。

也許還有人不理解，都21世紀了，在日本這么發(fā)達的資本主義國家，怎么還有終身雇傭制這種奇怪的制度存在。其實，終身雇傭制在日本存在了這么多年，是發(fā)揮了很大作用的。

緣起

終身雇傭制最早由被譽為“經(jīng)營之神”的松下創(chuàng)始人松下幸之助提出：“松下員工在達到預(yù)定的退休年齡之前，不用擔心失業(yè)。企業(yè)也絕對不會解雇任何一個‘松下人’。”由于松下的巨大成功，其開創(chuàng)的經(jīng)營模式被無數(shù)日本大企業(yè)仿效，這一終身雇傭制度成為日式經(jīng)營的支柱和神器，也是日本經(jīng)濟社會的一大特點。

終身雇傭制并非日本法律上成文的一項規(guī)則制度，而且由企業(yè)自行制訂。其最早出現(xiàn)在戰(zhàn)后50年代，日本進入經(jīng)濟飛速發(fā)展期。然而因為戰(zhàn)爭，勞動力缺乏嚴重，人才不足。企業(yè)為穩(wěn)定人心，所以制訂了該制度。

在該體制下，企業(yè)直接從大學(xué)畢業(yè)生招人，然后進行培訓(xùn)，員工被錄用后從最基層做起，若員工沒有違反企業(yè)制度、沒有給企業(yè)造出重大的損失和麻煩、也沒有主動遞交辭呈，員工將可以在該企業(yè)工作至退休——一輩子只服務(wù)一家企業(yè)，一般企業(yè)不會解雇員工。

好處

終身雇傭制有什么好處呢？

第一，保證員工享有優(yōu)厚的福利待遇。日本企業(yè)根據(jù)員工學(xué)歷和工齡長短來確定其工資，工齡越長，工資也越高，升遷的機會也越大。如果員工跳槽，工齡將從頭算起。另外，退休金是由企業(yè)繳納一部分，各企業(yè)繳納的金額不同，所以員工跳槽后養(yǎng)老金銜接比較麻煩，因而員工輕易不愿跳槽。

第二，可以使得員工有歸屬感。終身雇傭制讓員工覺得“企業(yè)就是我的家”，員工有主人翁精神，處處以公司利益為重，當企業(yè)遇到困難時，員工們也會擰成一股繩，與企業(yè)同舟共濟，渡過難關(guān)。

第三，讓該制度下的員工有優(yōu)越感。日本企業(yè)除開終身雇傭制的正式員工，還有大量的以“派遣員”、“研修生”等形式“臨時工”的存在。相對正式員工，他們干更臟更累更危險的活，工資卻更低。而且每當企業(yè)遇到困難，首先解雇的是那些人。所以相對于那些“臨時工”，獲得終身雇傭的員工更有優(yōu)越感。

第四，可以保證企業(yè)獲得穩(wěn)定忠誠的員工隊伍，防止員工被競爭對手惡意挖角。日本制造業(yè)發(fā)達，“日本制造”一直以來是“品質(zhì)優(yōu)良”的代名詞。為了保證制造出高精密、高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)需要有大量的熟練工人、技術(shù)骨干和擁有豐富經(jīng)驗的老師傅。

在制造業(yè)領(lǐng)域，某些工藝的掌握和熟練，往往需要很長的時間，長達幾年甚至數(shù)十年，為了保證技術(shù)和工藝的傳承，企業(yè)需要用終身雇傭制來留住這些人。在退休后，企業(yè)也往往會聘請技術(shù)骨干作為顧問，對年輕工人進行培訓(xùn)。

第五，讓企業(yè)有更好的名聲。終身雇傭制實際上是古老家族制的繼承和發(fā)展，員工和古代武士忠于將軍和大名一樣忠于企業(yè)，企業(yè)也善待員工，可以使得企業(yè)獲得尊重人才的好名聲，這樣的企業(yè)將能更容易招到優(yōu)秀的員工。

據(jù)日本國立電視臺NHK報道，日本厚生勞動省(相當于中國的人社部)于2012年11月對2200多名20-70歲日本人進行調(diào)查。結(jié)果顯示，有87.5%的調(diào)查對象認為終身雇傭制“很好”或“比較好”。可見日本人是普遍接受這種制度的。

終結(jié)

終身雇傭制為日本戰(zhàn)后經(jīng)濟騰飛做出了巨大貢獻。可是現(xiàn)在為何就越來越進行不下去了呢？

個人覺得原因如下：

第一，日本經(jīng)濟已處于長期的停滯發(fā)展狀態(tài)，制造業(yè)也越來越受到來自中國、韓國等其它國家的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在日本三大消費電子巨頭松下、索尼、夏普的市值之和，只有韓國三星電子一家市值的三分之一。在這樣的情況下，就連終身雇傭制的發(fā)起者松下，也不得不進行裁員瘦身，丟掉巨額員工養(yǎng)老金包袱以自保。

第二，現(xiàn)在是經(jīng)濟全球化時代，時代改變、經(jīng)濟形勢變了、人的觀念也在改變、一切都在發(fā)生變化，終身雇傭制這種制度與西方發(fā)達國家的現(xiàn)代企業(yè)制度有沖突。

第三，終身雇傭制妨礙人才在企業(yè)間自由流動，使得企業(yè)缺乏競爭力，“按資排輩”也使得一些有才華的年輕人得不到重用，員工缺乏活力和動力。

(楊光)