中國(guó)企業(yè)的貝爾實(shí)驗(yàn)室：技術(shù)與產(chǎn)品如何抉擇

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】如果說(shuō)好萊塢是人類的造夢(mèng)者，那么貝爾實(shí)驗(yàn)室則是科技的造夢(mèng)者。自1925年成立以來(lái)，那里先后產(chǎn)生了7名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，其發(fā)明成果包括晶體管、激光、硅太陽(yáng)能電池、電腦操作系統(tǒng)Unix等。這個(gè)由AT&T公司于1925年投資成立的研究機(jī)，在20世紀(jì)堪稱“一個(gè)為世界創(chuàng)造未來(lái)”的偉大實(shí)驗(yàn)室。

迫于技術(shù)創(chuàng)新的壓力，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也已著手成立自己的研發(fā)中心或研究院。李彥宏近日宣布，2013年百度[微博]將建立初期專注于Deep Learning（深度學(xué)習(xí)）的研究院，命名為Institute of Deep Learning（簡(jiǎn)稱IDL）。而IDL的目標(biāo)就是成為貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣一流的研究機(jī)構(gòu)。

企業(yè)研發(fā)中心的使命定位是否清晰是決定其生命力的根本問(wèn)題。英特爾[微博]公司副總裁兼英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)方之熙博士日前在財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)表文章，對(duì)企業(yè)研發(fā)中心進(jìn)行了深刻解析，中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)選摘如下：

貝爾實(shí)驗(yàn)室模式“更像國(guó)家科研實(shí)驗(yàn)室”，而不是適應(yīng)21世紀(jì)的企業(yè)研究院的模型。貝爾實(shí)驗(yàn)室最提倡“不受拘束的研究”，不計(jì)所造科技之夢(mèng)多昂貴，也不計(jì)愿 意為此買(mǎi)單的人有多少。因?yàn)椋?dāng)時(shí)的AT&T公司壟斷了美國(guó)的電報(bào)電話而暴利驚人，足以支撐貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家們自由翱翔。也正因此，貝爾實(shí)驗(yàn)室 的偉大發(fā)明層出不窮，而科學(xué)家們一般并無(wú)興趣將這些最新發(fā)明變?yōu)樽钚庐a(chǎn)品。但隨著AT&T被拆分，這種“不受拘束的研究”模式?jīng)]有在任何一家公司重演。

施樂(lè)公司是美國(guó)歷史上第一家依靠一項(xiàng)技術(shù)達(dá)到年收入10億美元的公司，因此重視研發(fā)成為施樂(lè)公司的傳統(tǒng)。施樂(lè)公司創(chuàng)造了20世紀(jì)偉大發(fā)明之一的靜電復(fù)印技術(shù)，成就了一個(gè)延續(xù)70年的復(fù)印機(jī)傳奇。然而，作為施樂(lè)公司另一項(xiàng)偉大發(fā)明的個(gè)人電腦，卻沒(méi)有帶給施樂(lè)除了驕傲之外的任何利益。

慷慨的研發(fā)投入和寬松的研究環(huán)境，使帕克研究中心成為施樂(lè)公司研發(fā)人員的天堂。當(dāng)年美國(guó)最優(yōu)秀的100位電腦科學(xué)家中有7成在帕克中心，在 這里誕生了世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦奧托（Alto）。在喬布斯開(kāi)發(fā)出革命性的蘋(píng)果Ⅱ電腦之前，帕克中心從科學(xué)家到秘書(shū)使用的個(gè)人電腦的性能遠(yuǎn)在蘋(píng)果機(jī)之上， 但施樂(lè)公司并沒(méi)有急于大規(guī)模推向市場(chǎng)普及應(yīng)用。正是因?yàn)榕量酥行牡目茖W(xué)家們超前預(yù)見(jiàn)到“個(gè)人電腦將帶來(lái)新一輪的工業(yè)革命”，所以他們更熱衷于研發(fā)用電腦處 理信息所需的軟件，而不主張將奧托電腦簡(jiǎn)單直接地快速批量推向市場(chǎng)。

結(jié)果是，帕克中心發(fā)明世界上第一臺(tái)PC，后來(lái)卻被IBM[微博]、英特爾、微軟[微博]聯(lián)手首先大批量推向市場(chǎng)；它率先發(fā)明了圖形用戶界面，卻被微軟和蘋(píng)果最終運(yùn)用于各自的操作系統(tǒng)。

除了貝爾實(shí)驗(yàn)室和帕克研究中心之外，企業(yè)研究院是否還有第三條道路？從我的親身經(jīng)歷中至少看到一種更可行的現(xiàn)實(shí)可能：以半導(dǎo)體技術(shù)革命為例，貝爾實(shí)驗(yàn)室最早提出了半導(dǎo)體理論，但是它們并沒(méi)有從怎么實(shí)現(xiàn)它和應(yīng)用它的角度考慮，只是在理論上提出了半導(dǎo)體現(xiàn)象。然而，硅谷的年輕教授們卻從另外一 個(gè)角度考慮，如何實(shí)現(xiàn)降低制造成本和市場(chǎng)化應(yīng)用，成為人人可以享用并改變生活的高科技商品。由此，在硅谷催生了以英特爾為代表的一批半導(dǎo)體公司。

正是基于成功路徑的依賴，英特爾研究院模式更多的是扮演著現(xiàn)實(shí)和夢(mèng)境之間的造橋者。

英特爾研究院的使命就是把技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)變成產(chǎn)品創(chuàng)新。即使有一些技術(shù)創(chuàng)新不是產(chǎn)品部門(mén)短期需要的，在英特爾內(nèi)部不能很快商品化，英特爾研究 院也將會(huì)同風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)一起將新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品化：或初創(chuàng)新公司，或委托外包公司進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。終極目標(biāo)就是把我們研發(fā)的技術(shù)商品化，而不是因技術(shù)無(wú)法 轉(zhuǎn)化而擱置。否則，如果研發(fā)團(tuán)隊(duì)散了，等生產(chǎn)部門(mén)有了需求，人卻找不到了，則是一種巨大浪費(fèi)。還有一種情況，如果有些研發(fā)成果被英特爾認(rèn)為沒(méi)有必要做成產(chǎn) 品，我們就公開(kāi)源代碼、向社會(huì)開(kāi)放，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)步。

綜上所述，技術(shù)如何有效轉(zhuǎn)化為商品，這是每家企業(yè)研究院必須面對(duì)的首要問(wèn)題。技術(shù)上的超前性并不代表市場(chǎng)上的超前性，科研上的成就不一定是 市場(chǎng)上的成就。我認(rèn)為，企業(yè)研究院的創(chuàng)新定位和準(zhǔn)則應(yīng)該是清晰的：發(fā)現(xiàn)他人未曾注意的需求，開(kāi)發(fā)出相應(yīng)需求的技術(shù)和產(chǎn)品，并推動(dòng)這些產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，這 樣才能為企業(yè)贏得巨大的回報(bào)。

偉大的想象醞釀著可能，偉大的發(fā)明孕育了可能，偉大的技術(shù)則創(chuàng)造出可能。