安德森霍洛維茨基金為何成功：約見創(chuàng)業(yè)者遲到要罰款

安德森-霍洛維茨基金創(chuàng)始人談成功之道：尊重創(chuàng)業(yè)者

[導(dǎo)讀]“我們的服務(wù)理念就是要把創(chuàng)始人培養(yǎng)成為初創(chuàng)公司最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。”

安德森·霍洛維茨基金成功的關(guān)鍵

北京時間2月20日消息，據(jù)國外媒體報道，安德森-霍洛維茨基金僅僅創(chuàng)建4年，就已經(jīng)成為了硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，與Accel、Benchmark、Greylock、Kleiner和紅杉同列，還有人預(yù)測它將成為最頂級的風(fēng)投公司。

近日，安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)和本·霍洛維茨(Ben Horowitz)在接受《財富》雜志記者亞當·拉什斯凱(Adam Lashinsky)專訪時就投資哲學(xué)、商業(yè)運營模式發(fā)表了自己的見解。

以下是采訪的全部內(nèi)容：

在風(fēng)險投資公司安德森·霍洛維茨基金有著一項非常嚴格的遲到罰款規(guī)定，特別是會見創(chuàng)業(yè)者的時候。這項規(guī)定是由公司的聯(lián)合創(chuàng)始人安德森和霍洛維茨在2009年制定的。按照此規(guī)定，公司人員在和創(chuàng)業(yè)者商定好見面時間之后，如果遲到一分鐘就要繳納10美元的罰金。安德森和霍洛維茨希望通過這項規(guī)定讓安德森·霍洛維茨基金的工作人員牢記公司的理念：尊重創(chuàng)業(yè)者。他們一直希望公司能夠在創(chuàng)業(yè)者的起步階段給予他們真正的幫助。現(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金管理的資產(chǎn)數(shù)額已經(jīng)超過了27億美元，并對很多知名的科技公司給予過支持，這其中包括Facebook、Skype、Groupon和Instagram等?，F(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金已經(jīng)成為了門洛帕克(Menlo Park)市的沙丘路(Sand Hill Road)最具影響力的風(fēng)投基金之一。

拉什斯凱：非常高興能夠和安德森·霍洛維茨基金的創(chuàng)始人安德森以及霍洛維茨見面。在硅谷，大家都知道風(fēng)險投資家和創(chuàng)業(yè)者并不是最好的搭檔。二位在創(chuàng)立安德森·霍洛維茨基金之前也曾數(shù)次創(chuàng)業(yè)，并建立過自己的公司，是名副其實的創(chuàng)業(yè)者。所以，我的第一個問題就是為安德森準備的：為什么你有興趣做一名風(fēng)險投資家?

安德森：實際上對于這個問題，我的答案更多的來自于個人因素，也就是說在職場生涯的某一個階段，我覺得去幫助創(chuàng)業(yè)者比做一名創(chuàng)業(yè)者更有成就感。

從客觀角度上講，我們當時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)建風(fēng)投公司的機會，并找到了贏利模式，而且我們接觸風(fēng)投機構(gòu)已經(jīng)15年了，有著相當豐富的經(jīng)驗。也就是說，在還沒有成為風(fēng)險投資家的時候，我們已經(jīng)知道如何做一名優(yōu)秀的風(fēng)投了。

拉什斯凱：跟大多數(shù)風(fēng)投公司相比，貴公司的投資理念十分獨特，可以給大家詳細解釋一下嗎?

安德森：好的。實際上在開始創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之前我們就有不少想法。我們認為初創(chuàng)公司的創(chuàng)建者是最好的首席執(zhí)行官人選。很多偉大的公司都是由創(chuàng)始人負責(zé)公司的日常運作。這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗也告訴我們這樣做是有道理的，因為創(chuàng)始人對公司的情況非常了解，而且具備豐富的專業(yè)知識，他們會牢記公司創(chuàng)立之初的承諾，會滿懷熱情地開展工作。這些專業(yè)知識、市場經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)信仰是很難在職業(yè)經(jīng)理人身上找到的。所以，創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之初，我們的服務(wù)理念就是要把創(chuàng)始人培養(yǎng)成為初創(chuàng)公司最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。這樣決定之后，我們有一系列的方案需要圍繞這個決定進行調(diào)整，首當其沖的就是如何讓我們的合作伙伴具備豐富的公司運作經(jīng)驗。

拉什斯凱：你的意思是說風(fēng)投資本家和創(chuàng)業(yè)者是合作伙伴，對嗎?

霍洛維茨：實際上就是投資上的合作者。作為初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，如果進入董事會的成員之前有過擔(dān)任CEO的經(jīng)驗，知道如何處理公司的日常運作的話，這會對你的工作非常有幫助。通過這種方式我們可以讓創(chuàng)始人迅速掌握工作技巧。

當時我們面臨的第二個問題就是：職業(yè)經(jīng)理人有著自己的人才網(wǎng)絡(luò)，他們認識很多的媒體界、客服領(lǐng)域的人才以及其他公司的高管，如果請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官的話他們可以通過自己的關(guān)系網(wǎng)將這些專業(yè)人才引進公司。所以我們需要在硅谷建立起重要的人才網(wǎng)，在創(chuàng)始人擔(dān)任CEO之前我們需要提前把這些工作做好，而且要保證我們的人才網(wǎng)比職業(yè)經(jīng)理人的更強大。這么多年的職場經(jīng)驗告訴我們，上面的兩個問題會對公司的發(fā)展前景帶來非常大的影響。

拉什斯凱：是否可以這樣理解：作為一個專業(yè)的服務(wù)公司，你們這種模式確實讓人感到意外。貴公司的這種模式應(yīng)該說是一種完全不同的職業(yè)服務(wù)公司或者是人才機構(gòu)。

安德森：實際上有三種企業(yè)模式值得我們借鑒，對我們影響最大的就是世界排名第一的精英人才經(jīng)紀代理公司(Creative Artists Agency，簡稱CAA)。CAA公司創(chuàng)建于1975年，雖然不是美國成立最早的演藝經(jīng)紀公司，但是他們只用了30年就完成了對手歷經(jīng)百年也未能成就的傳奇，占領(lǐng)了好萊塢的半壁江山，并遠超威廉莫里斯等老牌經(jīng)紀公司。而CAA的聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)就是我們的朋友，大家都知道他已經(jīng)建立了非凡的成就，我們從奧維茨身上學(xué)到了很多很多。我們并不是為每家公司都指派一位合伙人，而是所有的合伙人都要為每家初創(chuàng)公司服務(wù)。我們還把高于平均水準的管理費(據(jù)稱來自于提成的3%)拿出來再投資，用來為人力資源、業(yè)務(wù)開發(fā)、銷售和市場研究等公司建設(shè)服務(wù)。所有這些努力都是為創(chuàng)業(yè)者提供一個最有用的網(wǎng)絡(luò)。

除了CAA之外，我們還從Allen& Company公司身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗，尋找靈感。因為這家·偉大的公司自身的運作模式相當久遠。Allen & Company成立于1922年，有著非常深厚的公司文化內(nèi)涵和歷史底蘊。

拉什斯凱：能夠詳細說一下精品投行(經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)，或為某一特定行業(yè)提供投資服務(wù)的銀行)對安德森·霍洛維茨基金的影響嗎?

安德森：這種投資銀行的歷史有數(shù)百年之久，并一直保持著旺盛的生命力。雖然在這些年的風(fēng)雨變遷當中，它們的發(fā)展戰(zhàn)略不斷升級，但是文化內(nèi)涵和價值體系卻一直未變?？紤]到華爾街跌宕起伏的歷史，這一點就變得尤為難得。實際上，我們和這種投資銀行的工作往來非常密切，而且我們非常欽佩它們。

除了CAA和Allen & Company之外，我們還非常欣賞的就是摩根大通(JP Morgan)，這個有著百年積淀的企業(yè)在美國的金融業(yè)發(fā)展歷史當中發(fā)揮了相當重要的作用。

拉什斯凱：可以告訴我們摩根大通文化當中哪一點讓你最感興趣嗎?

安德森：摩根大通的運行模式精華在于其企業(yè)文化。而是現(xiàn)在大型公司一般都采用的方式就是：最好的業(yè)務(wù)要采用最好的方式來運作。而摩根本人也曾在美國參議院前說過，有多少抵押品并不是關(guān)鍵所在，關(guān)鍵是在于貸款人的人品。所以，摩根一直尋找最優(yōu)秀的人才進入摩根，這也是摩根公司一貫的作法。

拉什斯凱：關(guān)于風(fēng)險投資行業(yè)有一點我不是很理解，至少在過去十年里，風(fēng)投行業(yè)并不景氣，大部分風(fēng)投公司的效益也不理想。事實是這樣嗎?如果是，可以詳細解釋一下嗎?

霍洛維茨：實際上風(fēng)投行業(yè)并不只是過去十年不景氣，據(jù)我所知，風(fēng)投運行一直就不怎么樣。成功的風(fēng)險投資家們在總結(jié)原因的時候總是會說他們充分借鑒了之前那些風(fēng)投人士的經(jīng)驗和教訓(xùn)才得以成功的。風(fēng)險資本并不是一種資本類別，更談不上是一個產(chǎn)業(yè)。實際上只有很少一部分創(chuàng)業(yè)者愿意尋找風(fēng)投獲得資金支持。過去一年里從風(fēng)投機構(gòu)獲得資金支持的人并不多。根據(jù)現(xiàn)在的實際情況來看，全球只要有5家風(fēng)投公司就能充分滿足市場需求。如果看一下風(fēng)險資金的發(fā)展歷史，你會發(fā)現(xiàn)風(fēng)投的收益并沒有傳說中的那么高，而是相對穩(wěn)定的。不光是風(fēng)險資本，互惠基金和對沖基金等其他資本也是這樣的。

但是風(fēng)投有著自己的特，我們并不是完全為了收益而挑三選四地進行投資，我們是在尋找偉大的創(chuàng)業(yè)者并與之共同開拓未來。這也是風(fēng)投公司能夠長期存活并獲得較高收益的關(guān)鍵所在。而風(fēng)投每年的盈利所得又會重新投資到那一小撮公司，基本上每年都這樣。