先驅(qū)變先烈：盤點錯失移動互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們

技術(shù)改變生活，生活改變商業(yè)。如今移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國激起了變革的巨浪。

如何在巨浪中保存自身，乃至擴(kuò)大發(fā)展，搶占移動互聯(lián)高低，已成為巨頭們的共識。而與此同時，微軟，英特爾，惠普、諾基亞、雅虎、亞馬遜、FaceBook等巨頭因為沒有抓住移動互聯(lián)機(jī)遇，正在遭遇一系列問題。通過對搜狐IT和騰訊科技等文章的整理，或許能讓我們一窺究竟。

1、微軟，從先驅(qū)者變成追趕者

早在1996年，微軟就推出了Windows CE操作系統(tǒng)，這是一款專門設(shè)計給掌上電腦以及嵌入式設(shè)備所使用的OS。微軟還推出了全球第一臺平板電腦。歷史成績斐然。而目前，微軟正希望通過WP8手機(jī)和Surface平板電腦來收復(fù)失地。

但如今，即使微軟公司將在2013年春天發(fā)布針對iOS和Android平臺的移動版Office的消息屬實，移動版Office比Phone足足遲到了6年，比Android手機(jī)遲到5年，比iPad遲到近4年。

在國外IT評論家丹尼爾-迪爾格(Daniel Eran Dilger)看來，微軟將Windows的未來押注為Surface平板電腦開發(fā)的Metro界面上的做法，就好比蘋果愚蠢地放棄硬件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而依賴社交網(wǎng)絡(luò)Ping，都是本末倒置的荒唐行為。新推出的WP8也還有待市場的檢驗。

2、英特爾手機(jī)，揮淚斬馬謖

英特爾是另一個悲壯的先驅(qū)。2007年蘋果iPhone引領(lǐng)了智能手機(jī)的新一波狂潮，但在此之前，英特爾已經(jīng)進(jìn)行了多年的手機(jī)的嘗試，但由于盈利情況不好，英特爾于2006年將手機(jī)芯片部門XScale賣給了Marvell。而正是這個當(dāng)年為了利潤揮淚斬馬謖的故事嚴(yán)重阻撓了英特爾的移動互聯(lián)發(fā)展。在ARM已成大勢的前提下，英特爾的追趕變得舉步維艱。最新的數(shù)據(jù)顯示，英特爾在國內(nèi)試水智能手機(jī)的首款產(chǎn)品銷量，僅2萬部。

如今，英特爾選擇了超極本這個全新的概念。超級本突然變形了：可觸控、可變形、可折疊、可拆卸，如果你愿意，它將立即變身為一臺平板電腦。它不再是一臺Air的模仿者，它甚至不只是一臺筆記本電腦。業(yè)界這才發(fā)現(xiàn)，超極本想要改變的不只是PC本身，而是要打通PC和移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。特別是Windows8操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，更是令這一切成為可能。

除了英特爾，世界上再也沒有另外一家公司可以這樣的大跨度：從能進(jìn)行一萬次超級計算的超性能芯片，走到最小的手機(jī)芯片領(lǐng)域，姑且不論這艘巨輪調(diào)轉(zhuǎn)船頭的難度，英特爾目前正在證明的是，“移動市場，我來了。”

3、惠普的Palm，一個被忘記的曾經(jīng)王者

Palm本來是最有希望成為平板霸主的一個廠商，但這家公司經(jīng)過幾年折騰之后，已經(jīng)離死不遠(yuǎn)了。早年，Palm是掌上電腦的代名詞，幾乎壟斷了手持設(shè)備市場。其知名的操作系統(tǒng)被稱為Palm OS。

盡管新產(chǎn)品不斷，惠普意識到平臺老化的問題，也推出了WebOS，但銷量仍然不佳，圍繞Palm公司的動蕩一直沒有停止過。眾所周知的是，2010年4月，惠普收購了Palm連同WebOs，但惠普的管理層一直處于動蕩之中。

2011年8月，惠普終止運(yùn)營與WebOS相關(guān)的手機(jī)設(shè)備與平板電腦業(yè)務(wù)。WebOS將用于授權(quán)，或做打印機(jī)或汽車相關(guān)設(shè)備的系統(tǒng)。這意味著曾經(jīng)掌上電腦的王者是徹底的完了。

4、諾基亞：怎么會徹底掉到溝里?

諾基亞曾經(jīng)是一個手機(jī)行業(yè)的“必需品”，如今，它被公認(rèn)為缺席了移動互聯(lián)網(wǎng)盛宴。讓我們看一下諾基亞是如何一步步掉到溝里的。

諾基亞始借助Symbian系統(tǒng)，逐漸發(fā)展為全球第一大手機(jī)廠商。但諾基亞的好運(yùn)到此基本上就宣告結(jié)束了，原因是在這幾年，觸屏代表的智能手機(jī)開始興起，iOS和Android平臺開始流行。與此同時，諾基亞還做了一個重大的錯誤選擇，革了Symbian的命，換了Windows Phone。

除了Windows Phone，諾基亞還做過一個嘗試，就是和英特爾合伙做Meego。但眾所周知，2011年諾基亞放棄了Meego，這期間僅推出了一部Meego手機(jī)-諾基亞N9。Windows Phone全球的市場占有率僅個位數(shù)，這也注定了諾基亞的杯具。

5、雅虎：女掌門梅耶爾能否扭轉(zhuǎn)乾坤?

巴茨的辭職似乎徹底宣告雅虎沒落貴族的命運(yùn)，這家在互聯(lián)網(wǎng)黃金發(fā)展期曾最耀眼的門戶似乎真的倒下了。由于沒能跟住移動互聯(lián)時代的腳步，在社交網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用、視頻領(lǐng)域無所建樹，雅虎落伍了。

許多業(yè)內(nèi)人士相信，新任女掌門梅耶爾將是雅虎扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑趨勢的最后希望。梅耶爾也正在為改變雅虎“沒落帝國”的形象而努力。其在最近的電話會議上表示，“移動浪潮是一次巨大的浪潮，雅虎未來的重點將放在用戶日常習(xí)慣上。”

《福布斯》也建言，雅虎可通過發(fā)力移動業(yè)務(wù)等措施自救。報道稱，雅虎需要移動業(yè)務(wù)，適當(dāng)?shù)牟①徲兄谘呕崿F(xiàn)該目標(biāo)。隨著移動設(shè)備的普及，廣告主的預(yù)算將從PC轉(zhuǎn)向移動設(shè)備，雅虎需要提供最佳的移動體驗。

6、亞馬遜：如何可持續(xù)發(fā)展?

在不到20年的時間里，亞馬遜成就了一個西雅圖神話，它是世界上最大的在線零售商、物流大佬、云計算先驅(qū)、數(shù)字內(nèi)容平臺、客服和用戶評論的指向標(biāo)，甚至醞釀了頗有革新性質(zhì)的電子閱讀器。未來，亞馬遜將作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭代名詞而存在，但在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，它可能過得不會那么輕松。

如今，消費(fèi)者越來越依賴于移動設(shè)備獲取互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，這個趨勢有可能決定在線溝通與電子商務(wù)的未來，因此亞馬遜不可能缺席這樣一個快速發(fā)展的市場。但蘋果和谷歌已搶占先機(jī)，諾基亞能否搭建好一個可持續(xù)發(fā)展的移動設(shè)備生態(tài)系統(tǒng)?

7、RIM：黑莓10會是救命稻草嗎?

曾幾何時，黑莓曾經(jīng)是位高權(quán)重者和精英們引以為豪的智能手機(jī)品牌，但現(xiàn)在依舊使用黑莓手機(jī)的人卻悲催地表示，與iPhone和最新款A(yù)ndroid手機(jī)相比，黑莓已經(jīng)成為受人嘲笑的對象。

今年上半年，RIM凈虧損額創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到7.53億美元，而去年同期其凈利潤還超過了10億美元。RIM一直都在大幅裁撤各項業(yè)務(wù)，希望能幫助抵消智能手機(jī)銷售量下滑的劣勢。公司的未來命運(yùn)幾乎全系于經(jīng)過數(shù)次推遲、最終確定要在明年推出的新款手機(jī)黑莓10上。現(xiàn)年26歲的投資分析師尼克-明德爾(Nick Mindel)表示：“這是一家絕望公司所發(fā)出的信號。振作點，黑莓，我總是對其抱有希望，但現(xiàn)實卻是客戶仍在不斷流失。老實說，他們已經(jīng)不能再失去更多用戶了。”

8、Facebook: 移動廣告會成現(xiàn)金牛?

投資者一直在質(zhì)疑FaceBook的廣告業(yè)務(wù)模式：FaceBook將如何在用戶日益遷移至移動平臺之后持續(xù)增長移動營收，因為移動設(shè)備的空間很小，無法容納傳統(tǒng)的Facebook顯示廣告。但好在公司的第三季財報給了大家安慰。

事實上，移動已經(jīng)成為Facebook重點關(guān)注的領(lǐng)域，尤其是現(xiàn)在，用戶們通過移動應(yīng)用訪問Facebook的時間和頻率已經(jīng)超過了他們通過PC桌面應(yīng)用訪問Facebook，但公司目前的移動廣告收入還遠(yuǎn)低于桌面廣告。如果Facebook拿不出迅速將移動流量變現(xiàn)的方法，公司的利潤將進(jìn)一步下滑。于是，華爾街的投資者也在不斷向公司CEO馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)施壓，要求公司拿下移動市場，以便能夠加速成長和提振股價。

但目前，F(xiàn)acebook在自己移動應(yīng)用盈利化的道路上仍然沒有找到合適的方法，而且在通過收購Instagram為自己增加了大量基礎(chǔ)用戶后，F(xiàn)acebook在移動領(lǐng)域的實力似乎依然弱不禁風(fēng)。有分析稱，究其原因，無非是因為其沒有一款像谷歌Android系統(tǒng)或者蘋果iOS一樣屬于自己的移動操作系統(tǒng)。