如何治好你的“創(chuàng)始人恐懼癥”

【編者按】在當(dāng)今這個快速迭代的社會，每個人都會有壓力，為人打工者有之，自主創(chuàng)業(yè)者更甚。RichRelevance公司創(chuàng)始人兼CEO David Selinger有感于同為創(chuàng)業(yè)公司老板的好友的離世，分享了自己作為公司創(chuàng)始人所經(jīng)歷過的恐懼，以及該如何克服這種“創(chuàng)始人恐懼癥”。

創(chuàng)業(yè)公司的CEO都是孤獨的，但人們往往只是意識到這一點，卻不會花時間去深入理解背后的原因，也不會嘗試去找尋緩解的辦法。最近一個月我一直在琢磨、尋找折磨自己的根源，最終的結(jié)論是：恐懼，恐懼失敗。

我每天接觸的人都與我有著直接或間接的依賴關(guān)系：我的合作伙伴和同事需要我，對他們來說，我是他們未來的引領(lǐng)者；我的客戶需要我，他們需要我們對商品和服務(wù)作出承諾，而我則必須盡最大努力來滿足他們的需求；我的投資者也需要我，他們需要從我身上獲得投資必有回報的信心；我的家庭更加需要我，他們需要知道家里的財務(wù)狀況安好，能夠滿足溫飽。

有時候，我會對自己產(chǎn)生疑問，畢竟我不是超人，如何能同時滿足這么多人的期望和需求？我不敢去追究答案，有時候甚至害怕將這個問題擺上臺面。而當(dāng)其他人在得知我心中的疑慮后，又會有怎樣的反應(yīng)？

（圖片來自gust.com）

我相信有很多CEO都有著跟我一樣的問題和疑惑。有一個CEO朋友，每次見面問及生意如何，她總是說“還不錯”，但當(dāng)這篇文章發(fā)布時，她正在思考是直接關(guān)閉公司還是裁掉一半員工。還有那個微笑著給讀者簽名為新書做宣傳的CEO，當(dāng)人潮散去，他淚流滿面，只因為他剛剛解雇了公司的創(chuàng)始人之一、有著15年友誼的好朋友。

在2010年，我的公司也面臨重大問題，規(guī)模擴張?zhí)鞂?dǎo)致入不敷出，必須裁員。我為此感到羞愧，并且害怕失去我的團隊、投資人，甚至合伙人和家人。在宣布解雇消息前的一個半月里，我每天都失眠。

但當(dāng)有人問及公司業(yè)務(wù)狀況時，我仍需強顏歡笑，說：“還不錯。”

最后，我挺過來了，并從中得到點經(jīng)驗，分享給各位CEO們。

（圖片來自under30ceo）

開誠布公，你不是一個人在戰(zhàn)斗。如果你的團隊穩(wěn)定，公司的價值觀已經(jīng)確立，那么當(dāng)面臨困難，不妨坦誠相告，而不是硬撐著做悲情英雄。

建立信任，尋求支持。深厚的信任關(guān)系將發(fā)揮強大的支撐作用，但需要時間去慢慢構(gòu)建。另外，當(dāng)你的公司發(fā)展面臨問題，不必諱疾忌醫(yī)，痛快地承認自己的難處，并尋求團隊、合伙人和投資者的支持和幫助，尤其是你的團隊。

朋友是朋友，工作是工作，但二者可以共存。有人說，當(dāng)友誼遇上工作，前者必然被犧牲，兩個曾經(jīng)稱兄道弟的人因工作反目的例子也很多。不過至少我并不這么認為，我的兩個創(chuàng)始人是我的發(fā)小，他們也是我最好的商業(yè)伙伴；公司其他同事中也有很多人與我們共事已經(jīng)超過10年。我們可以利用私人關(guān)系來強壯公司，而不會干擾我們的專業(yè)關(guān)系。

每一個成功的男/女人背后都有一個好女/男人，在關(guān)鍵時刻，你的伴侶將成為你最強大的支持者。Ta可能不理解你的公司業(yè)務(wù)，但卻可以幫你紓解壓力。

如果你也是一個患有“創(chuàng)始人恐懼癥”的CEO，不妨嘗試從以上幾點出發(fā)，改變自己的心態(tài)。

Via TC