青云創(chuàng)投張立輝：三重底線“漏斗” 不拒Pre-IPO項目

中國首家專注清潔技術(shù)的創(chuàng)投，管理6億美元境外和10億元境內(nèi)基金，投資項目40多個

在北京的連續(xù)霧霾之后，黃浦江上又出現(xiàn)了百里漂流的上萬頭死豬。環(huán)境問題再一次以形象真切的方式向每個人敲響了警鐘，一度被GDP等各種經(jīng)濟指標(biāo)所淹沒的環(huán)境保護問題再一次成為社會焦點話題。環(huán)境保護首位的觀念已成為共識。

這對于中國的環(huán)保行業(yè)和以清潔技術(shù)為投資領(lǐng)域的青云創(chuàng)投來說，無疑是一個前所未有的利好。

成立于2001年的青云創(chuàng)投，是中國首家專注清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資機構(gòu)。截至目前，青云創(chuàng)投管理著4只總額為6億美元的境外美元環(huán)境基金和2只共計10億元人民幣的境內(nèi)人民幣清潔技術(shù)基金，投資項目達40多個，涉及環(huán)保、節(jié)能、新能源、新材料、可持續(xù)交通、智能電網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及碳排放等八大清潔技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

實際上，現(xiàn)在看來順理成章的環(huán)保領(lǐng)域，在2001年前后并不被大多數(shù)投資機構(gòu)看好，因為當(dāng)時幾乎難有成規(guī)模成產(chǎn)業(yè)的環(huán)保企業(yè)。青云創(chuàng)投的創(chuàng)始人當(dāng)初為什么會毅然選擇環(huán)保呢?在目前清潔能源投資低迷，光伏產(chǎn)業(yè)雪上加霜的狀況下，青云創(chuàng)投又將何去何從?

鎖定清潔技術(shù)

那個時候互聯(lián)網(wǎng)熱，但我們起步晚，也沒什么優(yōu)勢。

清潔技術(shù)這個詞匯，在青云創(chuàng)投成立之初的一段時間內(nèi)并不存在。

2001年的中國，與清潔技術(shù)相關(guān)的行業(yè)習(xí)慣被人們稱作環(huán)保行業(yè)，主要集中于水處理、廢氣及垃圾處理三塊，當(dāng)時這些領(lǐng)域雖然受到政策的一些支持，但通常被認(rèn)為是比較落后和比較臟的事情，并不會有太多人或機構(gòu)愿意觸碰。而青云創(chuàng)投創(chuàng)始人葉東卻選擇了從這里起家。

2000年下半年，葉東回到了中國，放棄了他所熟知的TMT行業(yè)，轉(zhuǎn)向了環(huán)境投資。在此之前，葉東已在硅谷多家IT行業(yè)及TMT風(fēng)投領(lǐng)域工作10年之久。相比于之后出現(xiàn)的IDG的熊曉鴿、紅杉基金的沈南鵬、漢能資本的陳宏，葉東進入風(fēng)投領(lǐng)域更早，當(dāng)他創(chuàng)立聚焦環(huán)保的青云創(chuàng)投時，很多人都感到“極為詫異”。

“最初我們也想過做互聯(lián)網(wǎng)，那個時候互聯(lián)網(wǎng)熱，但我們起步晚，也沒什么優(yōu)勢。與此同時，我們在與投資行業(yè)的交流過程中，發(fā)現(xiàn)環(huán)保行業(yè)發(fā)展程度很低，而我們的一些投資人在理念上也愿意支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此創(chuàng)立之初，我們將目標(biāo)鎖定在了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。”青云創(chuàng)投的合伙人張立輝稱。

青云創(chuàng)投的首筆基金募集并不容易。國內(nèi)的機構(gòu)和資金對于投資的興趣還遠遠沒有觸及風(fēng)投，對于環(huán)保類的投資機構(gòu)就更不理會了。2002年，青云創(chuàng)投的首筆美元基金——中國環(huán)境基金成立，僅有亞洲開發(fā)銀行和一只家族基金投資，總規(guī)模僅1300萬美元。2004年成立的第二只中國環(huán)境基金總規(guī)模也僅3000萬美元。

“第一只基金投的項目都很小，規(guī)模也很小，一般都是投100萬美金、200萬美金，這跟大環(huán)境是相對應(yīng)的。我們在成立第一只基金的時候，全社會對環(huán)境保護，對可持續(xù)發(fā)展，對清潔能源遠遠沒有提到現(xiàn)在的高度上來。”張立輝解釋道。

實際上，青云創(chuàng)投最早的時候叫清華創(chuàng)投，是依托清華大學(xué)的一家風(fēng)投公司，清華控股曾經(jīng)一度是青云創(chuàng)投的控股股東。在2005年清華創(chuàng)投改名為青云創(chuàng)投之后，清華控股也曾持有青云創(chuàng)投40%以上的股份，之后清華控股不斷減持青云創(chuàng)投的股權(quán)。2011年，清華控股再次將持有的18%青云創(chuàng)投股權(quán)以160萬元的價格全部出售。

也是在2005年，清潔技術(shù)這個詞從國外進入中國，這一年的12月15日，無錫尚德在紐交所成功上市，成為當(dāng)時美國市場IPO融資規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，首次發(fā)行總額4億美元，這對于當(dāng)時中國的環(huán)保節(jié)能行業(yè)起到了很好的示范和推動作用。

從2005年起，青云創(chuàng)投的投資領(lǐng)域不僅僅局限污水、廢氣及垃圾處理，開始涉及節(jié)能和新能源領(lǐng)域。之后成立的第3只和第4只環(huán)境基金又將新材料、可持續(xù)交通、智能電網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及碳排放等與清潔技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)納入投資范圍。

而新成立的總規(guī)模約10億元2只人民幣基金，也將投資重點定位于環(huán)保、節(jié)能、新能源、新材料、可持續(xù)交通、智能電網(wǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及碳排放等八大清潔技術(shù)領(lǐng)域。

“青云創(chuàng)投正在經(jīng)歷著由過去的單一產(chǎn)業(yè)投資到多產(chǎn)業(yè)投資，從單項產(chǎn)品或服務(wù)到全價值鏈，青云創(chuàng)投對清潔技術(shù)領(lǐng)域的理解正在更加豐富和深入。”張立輝稱。

利成于益

青云創(chuàng)投更看重“門檻”，其次是看管理團隊品行和能力。

在張立輝的名片上，“利成于益”四個字格外醒目，這是青云創(chuàng)投的口號，更是青云創(chuàng)投投資理念的濃縮。

“從我們的投資歷史來看，我們現(xiàn)在就要做‘利成于益’。利成于益就是要做利他的事情，做有益社會和環(huán)境的事情，通過這些方面的投資，最后獲得可觀的財務(wù)回報?，F(xiàn)在利成于益的領(lǐng)域我們做得遠遠不夠，還有很長的路要走，做這樣的投資心里也痛快，有理有面。”張立輝解釋道。

在具體的投資實踐中，青云創(chuàng)投的“利成于益”體現(xiàn)為“三重底線”，實現(xiàn)“三重效益”。

所謂的“三重底線”是英國學(xué)者約翰·埃爾金頓1997年提出來的，將經(jīng)濟底線、環(huán)境底線和社會底線作為企業(yè)必須堅守的，認(rèn)為企業(yè)必須履行最基本的經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任。

三年后，葉東將“三重底線”的理念融入新成立的青云創(chuàng)投之中，即使在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)投資高潮迭起之時依然堅持將投資領(lǐng)域鎖定在清潔技術(shù)領(lǐng)域。社會效益、環(huán)境效益和財務(wù)效益三個原則像“漏斗”一樣為青云創(chuàng)投篩選出更具投資價值的企業(yè)。

嘉博文就是青云創(chuàng)投理想的投資對象。嘉博文是中關(guān)村一家有機物廢棄物處理的環(huán)保公司，其利用生物技術(shù)對餐廚垃圾、過期食品等有機廢棄物進行處理，產(chǎn)生的微生物再生產(chǎn)品應(yīng)用于清潔畜牧業(yè)及有機種植業(yè)，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

2009年，青云創(chuàng)投的1170萬美元的注資幫助該公司建設(shè)餐廚垃圾處理站及微生物工廠。“理論上來講，只有符合三重效益的企業(yè)才能納入我們的視野，接下來才是看團隊，看商業(yè)模式。”葉東曾明確表示。

雖然是一家VC公司，但如果有Pre-IPO的投資機會，青云創(chuàng)投也不會拒絕。青云創(chuàng)投就曾投資了江西賽維和南京中電光伏，不到一年時間，兩家光伏企業(yè)分別在紐交所和納斯達克上市。

“馬上要上市的公司只是我們投資的一部分，但市場資金容易集中在少數(shù)企業(yè)上，造成價格哄搶，有這種好項目我們不會拒絕，但我們的主要精力不在那里。”張立輝稱。

張立輝介紹，青云創(chuàng)投主要投資中小型公司，在整個清潔技術(shù)行業(yè)，青云創(chuàng)投更看重“門檻”，尤其是企業(yè)所擁有的行業(yè)內(nèi)獨有的東西，比如技術(shù)專利、牌照等。其次是看管理團隊品行和能力。

在2012年5月15日華盛頓特區(qū)舉行的第十四屆全球私募股權(quán)投資大會上，世界銀行行長羅伯特·佐利克在演講中表示，“對于私募股權(quán)投資機構(gòu)來說，未來機會存在于利與益并行之中，私募股權(quán)投資可以幫助企業(yè)成長，雇傭更多的工人，提高生產(chǎn)效率。同時，私募股權(quán)也可以成為社會變革的強大驅(qū)動力，幫助消除貧困，為社會變革帶來希望。”青云創(chuàng)投成為羅伯特·佐利克眼中“利與益并行”典型。