達(dá)晨離職員工申訴背后：愛(ài)恨渠道戰(zhàn)略 跟投"雙刃劍"

樹欲靜而風(fēng)不止。

2013年6月3日下午，北京中海國(guó)際中心7層，慶祝達(dá)晨創(chuàng)投北京分公司搬遷開(kāi)業(yè)的花籃從電梯間一直擺到走廊盡頭。簇新的董事長(zhǎng)辦公室里，達(dá)晨創(chuàng)投掌門人劉晝正在接待提前光臨的賓客。

看似喜慶祥和的氛圍背后，掩藏著一絲不和諧的聲音。

當(dāng)天早上，劉晝收到一條短信，前濟(jì)南首席代表于寧(化名)繼續(xù)為他的離職進(jìn)行申訴。他告訴劉晝，下午可能到新址現(xiàn)場(chǎng)。要事纏身的劉晝未作答復(fù)。

在達(dá)晨北京新址附近，最終沒(méi)有走上7層的于寧向《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》表達(dá)了他的申訴理由;次日，記者又向達(dá)晨董事長(zhǎng)劉晝求證相關(guān)事實(shí)。

毋庸置疑，創(chuàng)建13年，達(dá)晨創(chuàng)投已經(jīng)成為中國(guó)本土創(chuàng)投品牌中當(dāng)之無(wú)愧的一線基金，其管理的基金的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的人數(shù)、投資項(xiàng)目的數(shù)量也在快速擴(kuò)張。

據(jù)本報(bào)記者多方了解，在今年半年多時(shí)間里，來(lái)自達(dá)晨文旅基金、風(fēng)控部門和地方分公司的數(shù)位達(dá)晨非合伙人級(jí)別員工離職，于寧是其中之一。

員工的淘汰與流動(dòng)，在任何一家機(jī)構(gòu)都是常見(jiàn)的事情。但員工離職而形成較大風(fēng)波的背后，是普通的人事糾紛，還是機(jī)構(gòu)面臨的戰(zhàn)略與制度困境?

離職員工的申訴

迄今為止，達(dá)晨創(chuàng)投已在27個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，于寧所在的山東濟(jì)南位列其中。

2011年，于寧應(yīng)聘成為濟(jì)南首席代表，主要承擔(dān)渠道落地建設(shè)和項(xiàng)目尋找兩塊工作。

據(jù)于寧介紹，一年內(nèi)，他在山東疏通了達(dá)晨與地方政府和金融辦的關(guān)系，完成與招商銀行煙臺(tái)、濰坊、淄博等支行的對(duì)接，并向投委會(huì)推薦了4個(gè)項(xiàng)目。但劉晝告訴記者，于寧手上的投資案例為零，也就是說(shuō)，所有項(xiàng)目都未在投委會(huì)獲得通過(guò)——在達(dá)晨對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考評(píng)體系中，投資項(xiàng)目數(shù)是核心指標(biāo)。

作為全國(guó)渠道布局的重點(diǎn)，達(dá)晨高層自然不能忍受山東項(xiàng)目的推進(jìn)緩慢，于寧等也顯然沒(méi)有爭(zhēng)取到更多的證明時(shí)間。

經(jīng)過(guò)考核，達(dá)晨在今年年初勸退于寧，達(dá)晨總部按照《勞動(dòng)合同》的約定付給于寧離職補(bǔ)償。

但這并未阻止于寧的申訴。于寧認(rèn)為，原因在于：一是，自己與李衛(wèi)人事糾紛未得到公正處理，影響了其在山東本地的工作機(jī)會(huì)。二是，因?yàn)樗兜囊还P資金尚未贖回，于寧表示。

關(guān)于這筆跟投，于寧告訴本報(bào)記者，擔(dān)心自己將來(lái)無(wú)法參與投資收益分配，因此希望能盡快將跟投資金贖回。

劉晝向記者確認(rèn)，“投什么項(xiàng)目寫什么項(xiàng)目。因?yàn)槭莾?nèi)部的，所以大家都了解情況。”

按照達(dá)晨?jī)?nèi)部的規(guī)定，自愿跟投者可以贖回本金，但需要找到達(dá)晨?jī)?nèi)部的員工接單，而于寧的這筆跟投至今尚未找到接單人。

愛(ài)恨渠道戰(zhàn)略

在于寧看來(lái)，他被卷入的這場(chǎng)人事糾紛，直指達(dá)晨在分支機(jī)構(gòu)管理上的困境。

鑒于此教訓(xùn)，劉晝告訴記者，達(dá)晨已經(jīng)啟動(dòng)考核機(jī)制改革，分公司經(jīng)理除自身任務(wù)外，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。這是為達(dá)晨全國(guó)布網(wǎng)的目標(biāo)服務(wù)。

劉晝明確表示，達(dá)晨近年逆勢(shì)布局的渠道化，在“找錢”和“找項(xiàng)目”之間，已有新一期基金備案的達(dá)晨選擇了后者。“以后的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，一定是渠道化的競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)晨旨在改變‘飛行模式’，接上地氣”，劉晝告訴《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》。

達(dá)晨創(chuàng)投合伙人邵紅霞告訴記者，分公司從未被要求承擔(dān)募資任務(wù)。

而項(xiàng)目現(xiàn)狀是否又如達(dá)晨所愿?加入達(dá)晨三年后，上述代表愈發(fā)認(rèn)識(shí)到，來(lái)自南方的達(dá)晨創(chuàng)投在東北項(xiàng)目上缺少優(yōu)勢(shì)。“很多公司不知道達(dá)晨是誰(shuí)，風(fēng)格也不符合”，他認(rèn)為，達(dá)晨善于投資的“小、快、靈”輕資產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)格，對(duì)有實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的東北企業(yè)并不奏效。