壹讀傳媒創(chuàng)始人林楚方創(chuàng)業(yè)反思：不改變都得死

2002年，我進入傳媒，十一年來，做過記者，當(dāng)過編輯，帶過團隊，任過職主編，

2012年創(chuàng)辦壹讀傳媒，本行業(yè)幾乎所有崗位都嘗試了，也辦成過很多事，帶著所謂的經(jīng)驗(沒有教訓(xùn))，走過2012，進入2013。

曾經(jīng)，我以為，自己對行業(yè)脈搏的跳動還是了解的，但我錯了，不僅我錯了，估計我身邊的媒體朋友都錯了，錯在之前經(jīng)驗太多：身懷絕技的記者，妙筆生花的編輯，能拉廣告的大拿，深諳發(fā)行的總監(jiān)，開工三年就等著當(dāng)媒體精英吧。

但2013年的中國媒體市場不認這個。一年來，我關(guān)注的所有媒體群，甚至我參加的官方培訓(xùn)，談到傳統(tǒng)媒體時都憂心忡忡，有人甚至預(yù)測了死亡時間，今年年底?到明年年中?具體到哪某個月，時間表各異。

這一年絕對是本行業(yè)變化最劇烈的一年。你甚至不知道“同行”是誰，而以前你很清楚，是哪個生活周刊，哪個新聞周刊，但現(xiàn)在，他們都可能歸零。

修改下李鴻章的話：傳媒業(yè)遭遇了百年未有之變局。

我曾說這是好事，以前總覺得前面有堆前輩，看上去很高山仰止，但移動互聯(lián)網(wǎng)一來，一下扯平了，不改變都得死。每想至此，頓覺欣慰……但與其想著怎么死，不如想著怎么不死。 從壹讀誕生前，就想很多了。

團隊

我理解的媒體，不是雜志，不是報紙，不是PC，不是手機，而是一群人，這群人的素質(zhì)，表情，智商，品味，決定了他們能做什么。

壹讀由這樣一群人組成：偏執(zhí)，不偏激;崇尚自由，又有約束;偶爾安靜沉默，時常內(nèi)心錦繡;學(xué)習(xí)成績未必優(yōu)秀，某種才華一定橫溢。 還有，他們都很有趣。

大部分員工是通過兩年前一個招聘啟事找到，那個啟事曾廣為流傳，她所散發(fā)的氣息，匯集了這群人。他們不僅來自紙媒，可能做過廣播，做過電視，做過網(wǎng)站，做過編劇，翻譯了科斯作品，游歷過世界各國。 他們本可以別處謀職，但沒有，他們想做自己喜歡的公司，他們在以前的職場，知道什么叫弊端重重，什么叫無藥可救，他們想讓自己的公司變成好公司，彼此尊重，創(chuàng)意滿滿，心情愉快，贏得市場。

在一周前壹讀周年會上，我重申了這里的價值，在此愿意和大家分享： 對每個員工來說，壹讀是職場，也是傳媒人通過商業(yè)，實現(xiàn)夢想的地方;壹讀做快樂公司的想法不會變，必須讓參與其中的人，感受到快樂和尊嚴;一個公司不能對外主張高尚，對內(nèi)平庸齷齪，這樣的公司趕緊離他遠點。

對這個世界來說，壹讀提供“輕幽默，有情趣”的內(nèi)容。因為我們感到普遍的焦慮和不快樂，因此，我們致力于為焦慮人群提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以“輕幽默，有情趣”的方式，服務(wù)人們的精神，參與到美好生活的搭建中。我們認為，這是很有趣的事，也有意義。

一年前壹讀誕生時的話沒有改變：“等我們退休，面朝大海讀著《壹讀》，我們會驕傲地告訴孩子(們)，你們父輩很優(yōu)秀，你讀的雜志，聽的聲音，看的影像，凡是覺得輕松有趣好玩的東西，都有我們參與。”

我們用這樣的號召找到了同事。有幾個插曲，第一批員工入職后，行政同事疑惑地問我，“怎么找這么多‘農(nóng)民’?”我差點被問住，我們確實有幾個農(nóng)村戶口，但我從沒用這個角度考慮問題，因為那玩意沒用啊，人家來這不是要買房，彼此合適就行了。

又過兩天，行政同事問我，“有人說他讀了大學(xué)，但沒畢業(yè)證怎么辦?”我脫口而出，“那玩意有用!?”幾個月前，一個做視頻的年輕人加盟壹讀，部門總監(jiān)笑著跟我，“他居然擔(dān)心進不了壹讀”，我問為什么，“因為沒拿到畢業(yè)證，大學(xué)幾年就顧玩視頻了”，我哈哈大笑，“這才是我的同事，他要喜歡證的話，自己辦去，我不要。”壹讀很多視頻出自他手。

壹讀的團隊很年輕，不僅組建時間短，年紀普遍不大，但我從不擔(dān)心，因為過去一年，我充分體會到殘酷甚至殘忍。受眾習(xí)慣改變，導(dǎo)致閱讀介質(zhì)改變，閱讀介質(zhì)改變，導(dǎo)致客戶投放改變，客戶投放改變，導(dǎo)致所有經(jīng)驗失靈。

因為經(jīng)驗——尤其那些曾導(dǎo)致成功的經(jīng)驗——讓從業(yè)者面對變革時不知所措，遇到困難時先想過去，但問題是再用過去經(jīng)驗做事不行啦，肯定完蛋。所以，我們不斷否定第一個想法，不斷地嘗試顛覆，不斷啟用更有創(chuàng)造力的新人，因為他們比我更能理解這個新世界。 當(dāng)然，主編還要年齡大點，比如我們的執(zhí)行主編馬昌博，是個80后大叔。

我也不得不感慨我的年輕同事，十年前，我當(dāng)記者的時候，能采訪會寫稿，就是好記者，而現(xiàn)在，我悲哀地發(fā)現(xiàn)，我不如我的員工，我會的那些他們都會，他們還會撰寫腳本，制作視頻，剪輯音視頻，當(dāng)兼職主播……這些我都干不了，只好當(dāng)主編了。

內(nèi)容

很多人跟我說沒看過壹讀雜志，但看過壹讀視頻。壹讀視頻最初功能是傳播壹讀品牌。我們認為，對媒體公司來說，最好的品牌就是內(nèi)容，用內(nèi)容營銷內(nèi)容是最好的營銷，如果內(nèi)容足夠好，品牌美譽自然會來。

2012年8月前后，壹讀通過幾個網(wǎng)絡(luò)視頻，如《悲催的倫敦奧組委》，《官員升遷指南》，《中國精英移民地圖》等，實現(xiàn)了品牌的高密度傳播，幾個視頻發(fā)布在網(wǎng)上，以像病毒一樣傳播。一不小心，我們引領(lǐng)了小小風(fēng)潮。電視臺朋友半夜打電話，“我們想派人到你們那學(xué)學(xué)視頻行不行?”我還挺納悶，人家是正宗做視頻的啊。沒幾天，有互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部反復(fù)播放壹讀視頻，他們在想自己怎么沒做，就連以視頻為賣點的某公司，管理層會上專門研究過壹讀視頻，朋友轉(zhuǎn)述我公司領(lǐng)導(dǎo)的話：“壹讀的文案真好!”

壹讀通過輕松有趣的文字和畫面，讓知識信息實現(xiàn)了快速的傳播和到達，所以那么多人會喜歡壹讀視頻，并進而喜歡壹讀的所有產(chǎn)品。壹讀視頻持續(xù)生產(chǎn)至今，包括《春節(jié)衣錦還鄉(xiāng)指南》，《外國人的超國民待遇》，《新鮮的中央政府》等等，依次產(chǎn)生。

后來有人采訪我，為什么選擇這種手段，我說，“哦，是這樣的，怎么說呢，反正，主要是因為呢，我們看到了……”真實原因很簡單，我們覺得這種方式好看好玩有用，很輕幽默，很有情趣。

一年來不止一個人問我，你和之前做的雜志有什么區(qū)別?很簡單，壹讀不僅僅是一本雜志。紙質(zhì)的壹讀，依然有不可替代的質(zhì)感，留存價值;影像的壹讀，有其他產(chǎn)品不可替代的可視化傳播優(yōu)勢，以及觸動你笑點淚點神經(jīng)的畫面;移動的壹讀，有其他渠道不可比擬的到達速度，以及龐大的使用人群。

所以，壹讀的內(nèi)容變成了文字，影像，聲音，但他們有統(tǒng)一的SLOGAN：輕幽默，有情趣。我相信，多數(shù)的人都喜歡這六個字。

態(tài)度

壹讀視頻推出后，市面上誕生一堆同類產(chǎn)品，我有心理準(zhǔn)備。做壹讀前，我主編的雜志也曾掀起過模仿潮，沒辦法，中國有一個可以互相借鑒的龐大市場，但我有信心，因為壹讀的創(chuàng)意無法借鑒，壹讀團隊無法借鑒，“輕幽默，有情趣”無法借鑒，還有，執(zhí)著和認真無法借鑒。

我們對產(chǎn)品有嚴苛要求，比如雜志的每個板塊，每個欄目都有極其清晰且可操作性的描述，圍繞“輕幽默，有情趣”，又具體化為“知識 趣味”，這是一個被執(zhí)著，甚至帶有機械執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。雜志每期的封面，必須在十個備選中產(chǎn)生，少于十個就是事故。

壹讀視頻要求文案必須精準(zhǔn)，撰寫者要用調(diào)查新聞事件的方法調(diào)查知識;視頻時長不能超過4分鐘，因為時間太長大家會累;每個視頻必須有20到25個笑點，因為壹讀必須有趣嗎，觀眾不笑，不叫有趣……等等。 后來我跟朋友說起壹讀這些標(biāo)準(zhǔn)，朋友說“有點好萊塢做電影的意思”，我說，“哦，好萊塢也這么做啊?!好萊塢，真好。”

有些事情有捷徑，比如用內(nèi)容營銷內(nèi)容，會比其他方式有效，但這不應(yīng)該算捷徑，應(yīng)該是本質(zhì)。有些事情沒有捷徑，比如，執(zhí)著和勤奮才能享受未來，翻譯成古話叫“天道酬勤”。什么是認真?就是你認準(zhǔn)了一件事情，然后當(dāng)真。 很多人都在說新媒體，但我估計沒有多少人像我們這樣認真，我們真的認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是媒體公司的生命線，我們必須認真地，一點點地改善壹讀移動端的體驗，比如現(xiàn)在的壹讀微信。壹讀雜志為什么有那么多二維碼，因為壹讀必須變成在wifi狀態(tài)下體驗最好的雜志，讓讀者在這里不僅讀到文字，也看到影像。等等。 壹讀又為什么做“微”產(chǎn)品，我以前說過，不是因為那玩意流行，而是因為好多傳統(tǒng)媒體用戶跑到手機上去了，必須開發(fā)和利用適合移動平臺的產(chǎn)品和渠道。從今年三月壹讀推出官方微信(在公共賬號里搜“壹讀”)，現(xiàn)在已經(jīng)有了穩(wěn)定，活躍，數(shù)量可觀的用戶。

有一點我也很奇怪，在微信5.0推出后，壹讀微信的瀏覽量和活躍度，沒有下降。這里有個插曲，壹讀微信剛開發(fā)的后臺曾崩潰過，原因是訪問太多，雖然負責(zé)同事深表自責(zé)，但我卻挺高興，能被訪問到崩，說明我們改善服務(wù)的努力收受到歡迎，所以5.0后，壹讀微信依然能受到歡迎。

推而廣之，如果產(chǎn)品還有人消費，暫時不用那么擔(dān)心。最大的擔(dān)心是，不犯大錯。

1 2 > 余下全文 [作者：林楚方]

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內(nèi)容

很多人跟我說沒看過壹讀雜志，但看過壹讀視頻。壹讀視頻最初功能是傳播壹讀品牌。我們認為，對媒體公司來說，最好的品牌就是內(nèi)容，用內(nèi)容營銷內(nèi)容是最好的營銷，如果內(nèi)容足夠好，品牌美譽自然會來。

2012年8月前后，壹讀通過幾個網(wǎng)絡(luò)視頻，如《悲催的倫敦奧組委》，《官員升遷指南》，《中國精英移民地圖》等，實現(xiàn)了品牌的高密度傳播，幾個視頻發(fā)布在網(wǎng)上，以像病毒一樣傳播。一不小心，我們引領(lǐng)了小小風(fēng)潮。電視臺朋友半夜打電話，“我們想派人到你們那學(xué)學(xué)視頻行不行?”我還挺納悶，人家是正宗做視頻的啊。沒幾天，有互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部反復(fù)播放壹讀視頻，他們在想自己怎么沒做，就連以視頻為賣點的某公司，管理層會上專門研究過壹讀視頻，朋友轉(zhuǎn)述我公司領(lǐng)導(dǎo)的話：“壹讀的文案真好!”

壹讀通過輕松有趣的文字和畫面，讓知識信息實現(xiàn)了快速的傳播和到達，所以那么多人會喜歡壹讀視頻，并進而喜歡壹讀的所有產(chǎn)品。壹讀視頻持續(xù)生產(chǎn)至今，包括《春節(jié)衣錦還鄉(xiāng)指南》，《外國人的超國民待遇》，《新鮮的中央政府》等等，依次產(chǎn)生。

后來有人采訪我，為什么選擇這種手段，我說，“哦，是這樣的，怎么說呢，反正，主要是因為呢，我們看到了……”真實原因很簡單，我們覺得這種方式好看好玩有用，很輕幽默，很有情趣。

一年來不止一個人問我，你和之前做的雜志有什么區(qū)別?很簡單，壹讀不僅僅是一本雜志。紙質(zhì)的壹讀，依然有不可替代的質(zhì)感，留存價值;影像的壹讀，有其他產(chǎn)品不可替代的可視化傳播優(yōu)勢，以及觸動你笑點淚點神經(jīng)的畫面;移動的壹讀，有其他渠道不可比擬的到達速度，以及龐大的使用人群。

所以，壹讀的內(nèi)容變成了文字，影像，聲音，但他們有統(tǒng)一的SLOGAN：輕幽默，有情趣。我相信，多數(shù)的人都喜歡這六個字。

態(tài)度

壹讀視頻推出后，市面上誕生一堆同類產(chǎn)品，我有心理準(zhǔn)備。做壹讀前，我主編的雜志也曾掀起過模仿潮，沒辦法，中國有一個可以互相借鑒的龐大市場，但我有信心，因為壹讀的創(chuàng)意無法借鑒，壹讀團隊無法借鑒，“輕幽默，有情趣”無法借鑒，還有，執(zhí)著和認真無法借鑒。

我們對產(chǎn)品有嚴苛要求，比如雜志的每個板塊，每個欄目都有極其清晰且可操作性的描述，圍繞“輕幽默，有情趣”，又具體化為“知識 趣味”，這是一個被執(zhí)著，甚至帶有機械執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。雜志每期的封面，必須在十個備選中產(chǎn)生，少于十個就是事故。

壹讀視頻要求文案必須精準(zhǔn)，撰寫者要用調(diào)查新聞事件的方法調(diào)查知識;視頻時長不能超過4分鐘，因為時間太長大家會累;每個視頻必須有20到25個笑點，因為壹讀必須有趣嗎，觀眾不笑，不叫有趣……等等。 后來我跟朋友說起壹讀這些標(biāo)準(zhǔn)，朋友說“有點好萊塢做電影的意思”，我說，“哦，好萊塢也這么做啊?!好萊塢，真好。”

有些事情有捷徑，比如用內(nèi)容營銷內(nèi)容，會比其他方式有效，但這不應(yīng)該算捷徑，應(yīng)該是本質(zhì)。有些事情沒有捷徑，比如，執(zhí)著和勤奮才能享受未來，翻譯成古話叫“天道酬勤”。什么是認真?就是你認準(zhǔn)了一件事情，然后當(dāng)真。 很多人都在說新媒體，但我估計沒有多少人像我們這樣認真，我們真的認為，移動互聯(lián)網(wǎng)是媒體公司的生命線，我們必須認真地，一點點地改善壹讀移動端的體驗，比如現(xiàn)在的壹讀微信。壹讀雜志為什么有那么多二維碼，因為壹讀必須變成在wifi狀態(tài)下體驗最好的雜志，讓讀者在這里不僅讀到文字，也看到影像。等等。 壹讀又為什么做“微”產(chǎn)品，我以前說過，不是因為那玩意流行，而是因為好多傳統(tǒng)媒體用戶跑到手機上去了，必須開發(fā)和利用適合移動平臺的產(chǎn)品和渠道。從今年三月壹讀推出官方微信(在公共賬號里搜“壹讀”)，現(xiàn)在已經(jīng)有了穩(wěn)定，活躍，數(shù)量可觀的用戶。

有一點我也很奇怪，在微信5.0推出后，壹讀微信的瀏覽量和活躍度，沒有下降。這里有個插曲，壹讀微信剛開發(fā)的后臺曾崩潰過，原因是訪問太多，雖然負責(zé)同事深表自責(zé)，但我卻挺高興，能被訪問到崩，說明我們改善服務(wù)的努力收受到歡迎，所以5.0后，壹讀微信依然能受到歡迎。

推而廣之，如果產(chǎn)品還有人消費，暫時不用那么擔(dān)心。最大的擔(dān)心是，不犯大錯。