劉毓文：人才、資金、智慧3要素建活力園區(qū)

11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會在北京千禧大酒店開幕。本次年會主題為“顛覆力”，創(chuàng)業(yè)者與投資界代表輪番登場，共同回顧2013年的創(chuàng)投圈大事件，探討2014年的創(chuàng)新模式以及商業(yè)新格局。蘇州生物納米園CEO劉毓文女士發(fā)表主題演講，分享關(guān)于科技金融推動科技的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。劉毓文提到，建立一個有活力的集聚區(qū)需要三個要素：有人，有錢，有智力，過程中最重要的不是要素的硬生生的堆砌，而是有質(zhì)量的連接。

以下為現(xiàn)場講話實錄：

劉毓文：大家好，我是蘇州工業(yè)園區(qū)一個300分之一的小小園區(qū)，大會背景板上也展示了黃金贊助單位蘇州工業(yè)園區(qū)，看得出來我們跟創(chuàng)業(yè)邦合作的意愿和全面性，黃金贊助是我負(fù)責(zé)的生物園，蘇州國際科技園都是在SIP下面，也看得出來我們的自由度。

大家可能不太知道，蘇州一直“小橋流水人家”比較低調(diào)，但實際上也在科技創(chuàng)新這塊做了蠻多的工作，福布斯中國每一年中國創(chuàng)新城市的排名，有IND的投入，有人均的專利申報的數(shù)據(jù)等等一些指標(biāo)，很有意思的是蘇州大家知道，沒有什么太多的大學(xué)，僅有的兩所大學(xué)說實話不咋樣，但是蘇州現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該說是整個創(chuàng)新的主體創(chuàng)造了不小的價值，所以蘇州在中國大陸創(chuàng)新城市的排名一直在上升。

下面是我替我們領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言。我自己是負(fù)責(zé)一個小小的園區(qū)，有一個理論說要建一個有活力的集聚區(qū)需要三個要素：有人，有錢，有智力，最最重要的不是要素的硬生生的堆砌，而是鏈接的質(zhì)量。蘇州工業(yè)園區(qū)除了建一些載體之外，還有有金融機構(gòu)等，這里有太多的探索，包括我們值得說的銀杏科技金融超市，他是我們蘇州聯(lián)合集團下屬的公司，他是貸款平臺為主，他把超市點布置在最最突出的地方，很多銀行包括一些貸款機構(gòu)，甚至未來會有一些租賃機構(gòu)就會在這個超市，也有另外一層意義上一站式的服務(wù)。

當(dāng)然從融資的角度有直接融資，有的是直接有投資，有的是投資的補貼，也有一些風(fēng)險的補貼等等。剛才我前面提到做到一個集聚，需要人，錢，還有智慧，使得資源能夠相互的交融和交流，我也提到了蘇州其實大學(xué)跟北京上海、南京、西安成都都沒法比，但是蘇州特別擅長的就是招商引資，現(xiàn)在另外一個口號叫“招才引智”，招了一些國內(nèi)外的高校和研究院，就在我們生物納米園的不遠(yuǎn)，現(xiàn)在有7萬多學(xué)生就在周圍，有182個政府投資以及企業(yè)投資技術(shù)的一些平臺，這里有非常非常多的活躍的一些鏈接。我們科技局長說既然我頂替他來發(fā)言，就給我一個機會，我們具體做的小小的試點，這是我自己擔(dān)任總經(jīng)理的生物納米園，三年前我被邀請論壇專場的去發(fā)言，我是代表國有機構(gòu)去發(fā)言的，其他都是著名的教授，跨國公司的總裁，那一年沒有VC，后來有VC了，其實大家都知道中國的環(huán)境并不完美，我們能做什么呢？與其把時間浪費在TP這個系統(tǒng)，尤其是你在海外，中國這個系統(tǒng)，不如回來做一些力所能及的事情，比如說這就是我原來在跨國公司工作，后來我就加入國有的公司，2006年3月份，我們當(dāng)時是什么都沒有，路也沒有，車子開過去就陷進(jìn)去了，一年零3個月以后，一個樓就開始使用了，我們建成100萬平方米的孵化器加加速器，我們?yōu)槭裁匆黾铀倨?，希望企業(yè)成長后還是能夠享受到這個密集的人才信息，智力交互的這么一個效益，所以在成長性的企業(yè)也可以在這里落戶，蘇州的天氣雖然不咋樣，還是比北京的略好的，蘇州的園區(qū)很小，現(xiàn)在是350家公司，有做醫(yī)療器械，投資，研發(fā)服務(wù)，有做咨詢的，有做納米的材料，很有意思的是，很多的一些新興的技術(shù)已經(jīng)運用到了交叉科學(xué)應(yīng)用，像我手上戴的這個就是監(jiān)測你的睡眠，走路走多少步啊，這個材料為什么能夠感知你的運動，里面有生物學(xué)，還有軟件，還有云計算，現(xiàn)在新的運用都是交叉的，我們這個園是一個交流。

另外從人來說，我看到一個數(shù)字，是方浩總編分享的，說創(chuàng)業(yè)者百分之七十多最頭疼的是人才，你像做醫(yī)療健康做20年從業(yè)的經(jīng)驗以后，你才有感覺，有足夠的知識和人脈的積累，才知道到哪里去應(yīng)用的感知，這就是一個人才的結(jié)構(gòu)，所以后面體現(xiàn)的是他的積累。

今天我的主題是科技金融助推創(chuàng)新發(fā)展，公司也就1萬個人不少，有這么多基金投入這么多錢，它的成長性還是不錯的，背后還是會看到創(chuàng)投，他投了8位里面的30多家公司，另外很多的基金跟這個基金一起來投資，并且我們蘇州工業(yè)園區(qū)有引導(dǎo)基金會進(jìn)行風(fēng)險補償，再加上我們各位一些載體，一些服務(wù)，我投一塊錢，值一塊二，我們努力會值兩塊錢。像一些政府的這樣一個載體，或者一個孵化器都在進(jìn)行創(chuàng)新，因為這個創(chuàng)新是一種主旋律，劉總說，只有一件事情是不變的，那就是變化本身，今天也在說顛覆，我們怎么去顛覆所謂大家傳統(tǒng)意義上認(rèn)為的孵化器。我先分享一個案例，我一個孵化器的探討，我們是中國非一家國有公司跟哈佛大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，還有羅氏全球在醫(yī)藥方面研發(fā)的藥企，我們一起投了一個項目，有一部分工作在中國做，因為我們是最最強和最最多的CRO，研發(fā)外包的能力，一部分在中國做，一部分在哈佛大學(xué)做，這是第一個一起去投資的，可以想象在中國知識產(chǎn)權(quán)的談判會是非常非常重要，因為今天我們都是自己人，對中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的行為其實是外界是有很多的誤讀，或者刻意的誤讀，要克服還是有一些信任度在背后。

另外一個項目，作為一個科技園，我們作為一個孵化器，跟全球最大的分子診斷集團去合作，如果大家百度一下轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)，搜出來科研院所，其實我們從實驗室研究出來的東西到病床上的應(yīng)用還有很多的缺陷，不能快速的去轉(zhuǎn)化，我們就去設(shè)立一個公司，給大家分享我們自己還在努力當(dāng)中，還在尋找未來方案的小小的生物納米的案例，來跟大家分享說，其實我們也在說，是不是有全新的模式能夠為創(chuàng)業(yè)者提供更多的價值，因為如果事實證明我們跟哈佛的通道能夠打通，跟小公司也能夠打通，因為我們很好的就是跟跨國和國內(nèi)的一些上市公司合乎藥企進(jìn)行技術(shù)合作，或者是一些退出，我們的信任度有了，就好說了。還有里面有做設(shè)備的，其實到一個大的平臺上轉(zhuǎn)化效益比較大，這也是我們的探討，這就是我分享了一下我們蘇州工業(yè)園區(qū)的探討，謝謝。