鄧鋒：企業(yè)家精神需要責(zé)任感和執(zhí)行力

11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)在北京千禧大酒店開(kāi)幕。本次年會(huì)主題為“顛覆力”，創(chuàng)業(yè)者與投資界代表輪番登場(chǎng)，共同回顧2013年的創(chuàng)投圈大事件，探討2014年的創(chuàng)新模式以及商業(yè)新格局。北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒先生發(fā)表主題演講，討論中國(guó)與美國(guó)創(chuàng)業(yè)者的比較，以及作為企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)、企業(yè)家精神，他還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一件快樂(lè)的事情。

以下為現(xiàn)場(chǎng)講話實(shí)錄：

鄧鋒：謝謝大家！其實(shí)中國(guó)式的創(chuàng)業(yè)，我一直在研究，中國(guó)式的創(chuàng)業(yè)是什么？包括當(dāng)?shù)氐囊恍┤瞬怒h(huán)境，政策比較來(lái)比較去的話，這個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境真是難以用一句話說(shuō)清楚。大家都知道美國(guó)的創(chuàng)業(yè)條件，早期的我們講founding father，開(kāi)拓西部牛仔的定義，讓大家去冒險(xiǎn)，去圈地，你要仔細(xì)看，美國(guó)一些電影會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新，但整個(gè)社會(huì)對(duì)于這種創(chuàng)新帶來(lái)的失敗也是看得到的，包括我們看到美國(guó)的稅收政策也好，其他的政策也好，其實(shí)對(duì)于founding father都是非常尊敬的，這個(gè)可能跟歐洲有很大的不一樣。我再仔細(xì)想，看他們是怎么解釋的？看他們是怎么解釋的？

真正的企業(yè)家跟entrepreneur有什么區(qū)別，我查了一下，看新華字典對(duì)企業(yè)家的意義，他通常講到大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，而英文的entrepreneur其實(shí)講的是企業(yè)的發(fā)起人和創(chuàng)建人。中國(guó)的大企業(yè)管理者要用美國(guó)觀點(diǎn)看的話，叫職業(yè)經(jīng)理，我們國(guó)企的老總就有職業(yè)經(jīng)理人的成分在里頭。但是跟美國(guó)的不一樣，美國(guó)主要講創(chuàng)始人，你再仔細(xì)看的話，大家覺(jué)得商人就是唯利是圖的，但是在字典里沒(méi)有這個(gè)概念。所以中國(guó)和美國(guó)的商業(yè)模式有很大的不一樣。我今天來(lái)講，我們可以理解美國(guó)的模式之下，之所以這么多年來(lái)美國(guó)的國(guó)力那么強(qiáng)盛不衰，就是因?yàn)樽鹬貏?chuàng)業(yè)。

我再說(shuō)我們?cè)趺炊xentrepreneurship，這些人有什么樣的素質(zhì)，也許跟企業(yè)家的素質(zhì)完全不一樣。企業(yè)家首先是一種不太安分的人，不走別人的路，他們可能真的是喜歡走一條別人沒(méi)走過(guò)的，跟別人不一樣的路。有這種不安分的心，就是為什么他愿意創(chuàng)新的原因。相對(duì)來(lái)說(shuō)，他是不怕失敗的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)創(chuàng)新其實(shí)很大程度上，往往風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是成正比的，為什么敢走這條路，就是因?yàn)閯e人沒(méi)有走通。敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，不怕失敗，面對(duì)困難的時(shí)候就克服困難，不是躲著走?？赡軇偛胖v創(chuàng)新、不安分是相輔相成的，這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是企業(yè)家很重要的品質(zhì)。

還有執(zhí)行力，企業(yè)家強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和我們的藝術(shù)家學(xué)者不一樣，我們不僅是思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子。做或者不做都要給一種反饋，這種執(zhí)行力是企業(yè)家必須具備的，如果你沒(méi)有執(zhí)行力的話，我們也不能講是一個(gè)好的企業(yè)家。當(dāng)然還有學(xué)習(xí)的能力，不斷學(xué)習(xí)的能力，從別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)當(dāng)中積累經(jīng)驗(yàn)。只有你不斷地學(xué)習(xí)，才能找到商業(yè)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，也有可能說(shuō)我就開(kāi)一小店，我做得挺好，就做包子、賣茶葉蛋，這個(gè)也是一樣的道理，我是希望我們的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自己的聰明才智做出更大的努力。所以要想把企業(yè)真正做到你的產(chǎn)品被客戶能夠接受，不斷的學(xué)習(xí)是企業(yè)家最重要的品質(zhì)。

還有一個(gè)好的品質(zhì)，那就是企業(yè)家身上一定要有一些對(duì)商業(yè)文化準(zhǔn)則的敬畏和契約精神，并且不斷在實(shí)踐當(dāng)中執(zhí)行。如果你老是想我的企業(yè)做得大，別人的企業(yè)做得小，這是不行的，所以真正我們要推崇的企業(yè)家就是要有一個(gè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重。

當(dāng)然還有責(zé)任，責(zé)任感。我上個(gè)星期參加中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，非常有意思的是，企業(yè)家們對(duì)進(jìn)入決賽的30個(gè)團(tuán)隊(duì)，挑一個(gè)你喜歡的，大家看得最多的是團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持，第二個(gè)是責(zé)任，而其他對(duì)于激情，判斷力有很多東西相對(duì)來(lái)說(shuō)都不重要。我自己也感覺(jué)，可能強(qiáng)調(diào)責(zé)任感是企業(yè)家真正重要的精神支柱，因?yàn)槟汩_(kāi)始做這個(gè)東西要想到的是，我要為自己負(fù)責(zé)，家人負(fù)責(zé)，不能對(duì)不起我的老婆孩子，慢慢你做了之后會(huì)說(shuō)不能對(duì)不起哥們，以后再做的就出現(xiàn)了投資人，你的客戶，你的產(chǎn)業(yè)鏈，你的上下游，再之后就變成了整個(gè)社會(huì)。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，真正的社會(huì)責(zé)任感是隨著你的企業(yè)變大而變，大家這種責(zé)任感是企業(yè)家很重要的一部分。我們覺(jué)得好的企業(yè)家真正是有責(zé)任感的，有了責(zé)任感才能堅(jiān)持，才能在困難面前不往后跑。

現(xiàn)在我投了好幾個(gè)企業(yè)家，都是說(shuō)他第一次失敗了，第二次來(lái)找我，為什么？就是看他在失敗的過(guò)程當(dāng)中，他是怎么做的。這個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意大賽有一個(gè)60多歲的企業(yè)家，他失敗了12次，到最后馬上就要成功的時(shí)候，09年他所有的廠房都?jí)核?，員工的工資都發(fā)不出來(lái)，到了年底他迅速的把工資發(fā)給大家，把自己的房子抵押了，我不是鼓勵(lì)他把自己的房子抵押出去，但是這個(gè)人站在決賽的戰(zhàn)場(chǎng)上是很不容易的。

說(shuō)了半天，大家覺(jué)得創(chuàng)業(yè)要有犧牲精神，但是大家一定要注意，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)快樂(lè)的事。快樂(lè)創(chuàng)業(yè)，你今天做的事不讓你enjoyable，不讓你覺(jué)得幸福喜悅的話，第一，你不一定最后能取得最大成功，那多慘。第二，就算取得最大成功，那種成功的喜悅也是一瞬間的。不信你可以問(wèn)問(wèn)上市公司的老總，我自己有這個(gè)體會(huì)，企業(yè)家精神有一條就是要積極樂(lè)觀。我覺(jué)得真正一個(gè)好的企業(yè)家，他精神層面上應(yīng)該是一個(gè)積極向上進(jìn)取的，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中是快樂(lè)的。

最后，我就再說(shuō)一點(diǎn)，我講到中國(guó)和美國(guó)的比較，我想通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)再呼吁一下，我們中國(guó)在過(guò)去的幾十年中講了很多的信仰，其實(shí)這個(gè)國(guó)家的發(fā)展，除了最高層次的人以外，還需要很多其他的精神層面的人，企業(yè)家精神應(yīng)該是能夠推動(dòng)中國(guó)走向市場(chǎng)，推動(dòng)中國(guó)走向創(chuàng)新型國(guó)家的人，我希望在這個(gè)機(jī)會(huì)通過(guò)媒體宣揚(yáng)一下，讓我們國(guó)家通過(guò)在制度上、政策上，包括在文化上推崇向創(chuàng)新型國(guó)家邁進(jìn)，謝謝大家！