韓國人在中國：創(chuàng)業(yè)中美日 曾拒貝索斯5億美元

初識尹汝杰，真沒把他當(dāng)成外國人，更不會想到這個人會是與李開復(fù)一樣，都是在硅谷闖出自己一片天地的亞洲人。正是憑著這種低調(diào)和踏實(shí)，尹汝杰10多年來在多個國家的IT互聯(lián)網(wǎng)圈開拓事業(yè)，始終活躍在創(chuàng)業(yè)第一線。帶著對自身技術(shù)能力的自信和開拓中國市場的雄心。尹汝杰2007年孤身來到中國.而他在中國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及對中國創(chuàng)業(yè)文化的理解碰撞是一個典型的文化交融的案例。

近日，尹汝杰用他的中文分享了自己的經(jīng)歷。以下為尹汝杰自述。

　　 韓國到硅谷

我畢業(yè)于首爾大學(xué)，95年12月，我碩士畢業(yè)。我的同學(xué)楊致遠(yuǎn)注冊了雅虎公司，畢業(yè)三個月后他的雅虎納斯達(dá)克上市。像他一樣，我的好多同學(xué)，很快成為百萬富翁了。我希望我也能夠做到。不過，我沒有像很多同學(xué)那樣馬上去創(chuàng)業(yè)，而是加入了一家IT公司，成了一個專門的C++和JAVA工程師，一邊研究我喜歡的搜索引擎技術(shù)，一邊積累經(jīng)驗(yàn)。98年，我走上創(chuàng)業(yè)這條路。

技術(shù)員出生的尹汝杰在搜索引擎技術(shù)積累方面有著驚人的積累。在搜索引擎商業(yè)化上有自己獨(dú)特的理解，可以說他是最早發(fā)現(xiàn)了垂直搜索商業(yè)價值的人之一。他之前一共創(chuàng)立了4家公司，是典型的硅谷式連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

1998年，他和Michael Yang創(chuàng)立的mySimon曾拒絕過貝索斯5億美元的收購，最后以7億美金的價格賣給了CNET。

1999年，他在美國創(chuàng)辦WiseNut.com搜索引擎公司。2002年4月，WiseNut全文搜索引擎被美國著名目錄導(dǎo)航式搜索引擎提供商LookSmart成功收購。

他在韓國創(chuàng)立的wisenut則是韓國最大的站內(nèi)搜索引擎解決方案公司，該公司計(jì)劃在2015年上市。

而他們兩人創(chuàng)立的另一家比價搜索引擎網(wǎng)站BECOME.COM目前是世界上十大購物比較搜索引擎之一。

從硅谷到中國

2007年，我第一次來中國，在中國沒有什么朋友，也沒有合伙人，我一句中文都不會說，也不懂中國的互聯(lián)網(wǎng)。但是我在美國，在日本積累了如何在陌生環(huán)境創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為一個創(chuàng)業(yè)者在一個完全陌生的環(huán)境里組建團(tuán)隊(duì)，做一番事業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)者的基本能力。無論遇到什么困難，事件還是得做，團(tuán)隊(duì)還是得組建。

那時候我決定做技術(shù)，做技術(shù)開發(fā)。我在北京大學(xué)，清華大學(xué)的BBS上發(fā)布了消息，說想做一個搜索引擎。后來我建立了20多個人的中國團(tuán)隊(duì)，每天我和他們一起研究搜索引擎，給他們培訓(xùn)，給他們工資，每天努力寫代碼，一共花費(fèi)了四年的時間。我的韓國公司期間在上海投資了就做了這個購物比較網(wǎng)站幫5買。

(憑借出色的市場表現(xiàn)，幫5買剛剛完成1600萬美元融資，由鍇明投資(ClearVue Partners / CVP)領(lǐng)投，橡樹投資集團(tuán)(Oak Investment Partners)和知名天使投資人跟投。加上2012年2月獲得的A輪由橡樹投資集團(tuán)領(lǐng)投的710萬美元融資，幫5買累計(jì)獲得2310萬美元融資。)

購物的行為的本質(zhì)只有兩個：“買什么”和“去哪兒買”。

我為什么要做這樣一個購物網(wǎng)站。首先，我認(rèn)為用戶購物的行為的本質(zhì)只有兩個：“買什么”與“去哪兒買”。我們的網(wǎng)站是要做一個購物搜索門戶網(wǎng)站。我們網(wǎng)站布局產(chǎn)品嚴(yán)格體現(xiàn)了這個思維。左邊區(qū)域資訊解決“買什么”問題，右邊區(qū)域商品解決“哪里買”。另外中國目前還缺乏一個客觀中立的購物比較搜索引擎。中國的一些購物搜索引擎往往只能為一些大的電商網(wǎng)站導(dǎo)流量，喪失了中立性，這偏離了比價網(wǎng)站的初衷。

在中國創(chuàng)業(yè)，只做一個功能的項(xiàng)目是難以成功的

很多人問我們，你們做很多東西，這么大的一個工作量能成功嗎?其實(shí)為什么要這么做，我是有自己邏輯判斷的。

首先我發(fā)現(xiàn)在中國，一個企業(yè)只做一個專注的功能，是很難成功的。為什么呢?國外，你只要產(chǎn)品好，就可能成功，美國人會愿意接受雙贏結(jié)局，大公司和小公司可以合作。可是中國的情況正好相反，中國有一堆很大的公司，你的產(chǎn)品很容易被他們復(fù)制，他們也很有錢，他們也有技術(shù)，他們很容易做，只要他們發(fā)現(xiàn)一個東西能賺錢，他們就會做。這個時候，大的公司越來越好，小公司越來越不行。你專注做一個東西，成本低，很容易成功，大家也容易了解你。但是，大公司一進(jìn)入你的領(lǐng)地，你就不行了。

我覺得一開始成功了，不算成功。很多網(wǎng)站都是被大公司搞得不成功的。我在中國差不多已經(jīng)六年了。懂得中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)怎樣才能成功?秘密就是只做一個功能是不行的。所以我根據(jù)我們開發(fā)了四年的搜索引擎的核心技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，做了一個很好的垂直搜索引擎。圍繞它建立了一個垂直搜索引擎的平臺。上面有商品，旅游，團(tuán)購，社區(qū)、淘特價等等，以后還要上線貸款，保險，教育，這些都是特別容易加的。

第二個，做很多的東西，不容易被大公司抄襲。我們是技術(shù)型的“輕公司”，我們的技術(shù)開發(fā)成本比較低，我們的網(wǎng)站可以做很多的東西，這些東西都是圍繞我們的技術(shù)開展的。我在韓國的公司，專門給政府部門、SK三星等企業(yè)、電商網(wǎng)站等做站內(nèi)搜索解決方案，有2000多家客戶，每個客戶都有不一樣的地方，因此我煉就了不同企業(yè)的搜索引擎解決方案和技術(shù)能力。所以我把各個細(xì)分領(lǐng)域的搜索引擎直接從韓國帶過來，這個中國公司再開發(fā)的話就要十年時間，這就是我們的壁壘和優(yōu)勢

第三個，做大平臺有利于提高網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率。我發(fā)現(xiàn)中國人喜歡在大平臺上購物。現(xiàn)在，我們是購買流量，一個人成本是一塊錢，購買的人，每個人需求都不一樣，如果你沒有足夠的產(chǎn)品和頻道吸引他，他就流失了，你就浪費(fèi)了錢。所以，我搞很多頻道，盡可能滿足用戶所有需求，因此我的轉(zhuǎn)化率會很高。這就是為什么我花錢購買了很多流量，但還是能賺錢。另外，重購率可能也增加了。預(yù)計(jì)明年，我們可以實(shí)現(xiàn)盈利。

(尹汝杰表示網(wǎng)站的盈利來源是，cps、cpc、cpm、外加一些廣告收入。)

另外，客戶端也能幫助他們記住幫5買，用戶們慢慢用客戶端多了，下次再買商品的時候就會過來。

總結(jié)：東亞三國創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不同

中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比在美國難，因?yàn)橹袊拇蠊静幌矚g共贏。而日本是很保守的，他們不相信一個小的公司。在日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遠(yuǎn)沒有這么發(fā)達(dá)，日本的文化導(dǎo)致日本人非常的團(tuán)結(jié)，制造業(yè)通過一起努力，可以很強(qiáng)。但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是變化很快的，里面的人的思想變化很快，但是日本不是很喜歡變化的。他們需要穩(wěn)定，每天做一樣的東西，他們比較擅長。另外，韓國的問題是市場太小，同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品，在韓國開發(fā)成本和其他國家一樣，但是韓國市場小，創(chuàng)業(yè)者的收益就會很小;因?yàn)槭袌鲂?，韓國的投資人也少;而同時韓國市場又有很多的創(chuàng)業(yè)者，所以成功就更難。中國的壟斷比較多，比如說淘寶70%多的市場份額，韓國可能最大的就20%。中國百度60%，淘寶70%,這是一個中國的特有的東西，在中國的生存方式是要不做第一大，要不就做第二大，沒有其他的生存方式，只有這樣的方法可以成功。