阿里程序員創(chuàng)業(yè)：與OTA競爭在線客棧預(yù)訂

目前營收規(guī)模約5000萬，2009年期間就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收支平衡

對于忽然手握千萬鈔票這件事，一向節(jié)省的苗灣兒說自己還沒適應(yīng)。

投資人倒是希望她再大膽點(diǎn)，哪怕多虧點(diǎn)也無妨，畢竟對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，前期燒錢搶市場的路子，是大家都不避諱的。

“沒摸清在線客棧預(yù)定這條路子前，給錢我也不敢要，但現(xiàn)在是到了錢該發(fā)揮價(jià)值的時(shí)候了。”游多多CEO苗灣兒說。

11月中旬，游多多旅行網(wǎng)宣布獲得戈壁投資2500萬人民幣A輪融資，但苗灣兒告訴《理財(cái)周報(bào)》記者，這筆錢在去年年底就已經(jīng)拿到了，另外戈壁投資給的是美金，400萬美金按照當(dāng)時(shí)的匯率，也就是2500萬人民幣。

苗灣兒對電商的理解是要足夠輕，自助游和客棧預(yù)訂的定位顯得很草根，但多達(dá)20萬家客棧的市場中，已足夠孵出小而美的良性公司。

現(xiàn)在是該要錢的時(shí)候了

雙十一當(dāng)天，客棧預(yù)訂服務(wù)和自助游社區(qū)服務(wù)提供商游多多旅行網(wǎng)，公布了其獲得戈壁投資2500萬A輪融資的消息。

“實(shí)際上融資是在去年年底完成的，數(shù)額為400萬美元，按照當(dāng)時(shí)的匯率折合約2500萬人民幣。”苗灣兒告訴《理財(cái)周報(bào)》記者。苗灣兒說與戈壁聯(lián)姻是很長的故事，戈壁投資在2009年投資途牛旅游網(wǎng)后，旋即開始了與游多多的談判。

2010年，戈壁投資提出200萬美元左右的融資計(jì)劃，但苗灣兒覺得當(dāng)時(shí)對客棧預(yù)訂的模式還不清晰，“給錢我也不知道怎么玩，所以就緩緩了。”到了2011年，自助游、民宿類的客棧預(yù)訂開始爆發(fā)，彼時(shí)戈壁投資旗下的一只人民幣基金再次找到游多多，但因?yàn)橄嚓P(guān)條款無法達(dá)成一致，談判再次陷入僵局。到2012年的時(shí)候，多次接洽的投融資雙方再次來到談判桌前，這次的形式為美元基金，最為復(fù)雜的VIE結(jié)構(gòu)完成后，融資終于完成。

“其實(shí)在2011年的時(shí)候，其他風(fēng)投也想介入，之所以選擇戈壁，實(shí)在是因?yàn)殡p方都太了解了，而他們對旅游行業(yè)的認(rèn)知度，也高于其他PE，金錢之外，他們能夠提供的幫助要更多。”苗灣兒在解釋為何選擇戈壁投資時(shí)說。

苗灣兒在訪談中不斷提及“玩轉(zhuǎn)”一詞，而游多多真正玩轉(zhuǎn)客棧預(yù)定的開端，也是在2011年，“我覺得路已經(jīng)通了，擴(kuò)大市場、平臺(tái)優(yōu)化，這都需要資本的支持，是到了該要錢的時(shí)候了。”苗灣兒說。

“自助游的增長催化了客棧、短租等非傳統(tǒng)酒店業(yè)的發(fā)展，但與傳統(tǒng)酒店預(yù)訂相比，客棧類的毛利相對較低，因此如何采用輕量化的運(yùn)營流程來控制OTA成本非常重要，這一點(diǎn)上，游多多有一套行之有效的流程，發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;戈壁投資合伙人蔣濤在接受媒體采訪時(shí)介紹。

社區(qū)定制服務(wù)轉(zhuǎn)型

上海市龍吳路777號新媒體產(chǎn)業(yè)園，游多多駐地周邊鮮有網(wǎng)絡(luò)公司，老式弄堂的單行道上，搬運(yùn)工正把貨物堆上卡車，再拐個(gè)彎的院子里，苗灣兒和70多人的團(tuán)隊(duì)在此辦公。

公司的駐地由一個(gè)倉庫改良而成，苗灣兒自己的辦公室設(shè)在閣樓的最角落，這個(gè)隔間高不過3米，擺設(shè)也極其簡單，辦公桌、粉色沙發(fā)，還有一張黑色折疊椅。

苗灣兒端著刻“金牛座”的陶瓷杯在折疊椅坐下，“我一直是很省的人，現(xiàn)在錢來了要展開手腳干，我還是不太習(xí)慣。”苗灣兒自嘲說自己到處省，比如駐地，閣樓是前任住戶的遺產(chǎn)，但房租只要交底層的。

談到為何會(huì)喜歡選擇客棧預(yù)定切入時(shí)，苗灣兒的想法仍然是輕資產(chǎn)、小成本。2006年創(chuàng)立公司之前，苗灣兒已經(jīng)做了10年程序員，彼時(shí)Web2.0剛剛興起，根據(jù)其團(tuán)隊(duì)的分析，自助游人群的比例將會(huì)大幅提升，以攻略、游記分享為主的社區(qū)網(wǎng)站游多多也因此誕生。

在公司成立的前兩年，游多多完全是一個(gè)分享為主的社區(qū)網(wǎng)站，到2008年，在積累了一定用戶之后，苗灣兒開始考慮從社區(qū)到社區(qū)訂制商務(wù)的轉(zhuǎn)型，游多多也由此剝離為社區(qū)和客棧預(yù)定兩個(gè)網(wǎng)站，這也是目前游多多最為主要的兩個(gè)產(chǎn)品。

苗灣兒介紹，目前游多多已有600萬用戶積累。其中分享的真實(shí)照片有700多萬張，游記和攻略有十幾萬條，因?yàn)樗阉饕嫫珢蹆?nèi)容類網(wǎng)站，所以當(dāng)用戶鍵入相關(guān)目的地后，游多多能獲得較高的排名，這也是游多多目前最為重要的流量來源。此外，由于團(tuán)隊(duì)多有技術(shù)背景，因?yàn)樵谒阉鲀?yōu)化等方面也有諸多便利。

內(nèi)容和搜索優(yōu)化是游多多600萬用戶積累的主要方法，此外，會(huì)員口碑營銷也是便宜又實(shí)效的手段。“我們有很多鐵桿會(huì)員，會(huì)玩的人周圍必然有愛玩的朋友。”雖然數(shù)量不多，但這也頗有粉絲經(jīng)濟(jì)的范兒。

做大客棧預(yù)訂蛋糕

就定位而言，客棧預(yù)定屬于中低端民宿類住宿，這與攜程、藝龍定位商旅客有很大差異，在B端，客棧多為家庭式經(jīng)營，庫存較小，這是大型OTA不愿涉足的領(lǐng)域，其次，在C端，游多多的用戶多是自助游，他們需要更富本土特色的住宿和餐飲服務(wù)。

切入角度不同，游多多的目標(biāo)市場也不像大型OTA一般巨大，苗灣兒透露，目前國內(nèi)民宿類客棧存量約為20萬家，而游多多平臺(tái)內(nèi)的商家有1萬多家，盡管已經(jīng)是該領(lǐng)域龍頭，但市場開拓空間仍舊很大。

為了管理這些小型商家，游多多建立了一套信用體系，出身于阿里的苗灣兒介紹，這種體系類似于淘寶，商家也有信用評級。與其他電商相比，在線旅游省去了物流和庫存兩大成本，這也是苗灣兒選擇旅游創(chuàng)業(yè)的原因。此外，較之大型OTA，游多多采取預(yù)付費(fèi)模式，用戶在游多多只能使用網(wǎng)上預(yù)訂和下單，電話預(yù)訂，前臺(tái)支付都被刨去。苗灣兒說這省去了OTA與庫存商家溝通催款的人力成本，公司可以更加輕量化。

目前游多多主要的收入來源于傭金和廣告，前述預(yù)付費(fèi)模式中，用戶需要提前支付的最低金額為標(biāo)價(jià)的15%，這15%也即是游多多從商家獲取的傭金。目前游多多的客棧預(yù)定由多多驛站完成，依靠這一模式，游多多在2009年期間就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。苗灣兒透露，目前游多多的營收規(guī)模在5000萬左右。

依賴簡單可行的商業(yè)模式，可以賺錢，但僅僅靠目前的規(guī)模，并不能賺大錢，所以當(dāng)資本入場后，游多多開始了市場的拓展和營銷。具體而言，20萬市場中，要搶占更多份額，而C端也必須投入更多的營銷資金，如購買流量、擴(kuò)充渠道等，用苗灣兒自己的話說就是，把自助游生意聚合到游多多上來做。