這樣看電影《霍比特人》：法師甘道夫是如何當好VC的

上周末，由彼得·杰克遜導演霍比特人三部曲的第二部已經(jīng)上映了，影片中的法師甘道夫所表現(xiàn)的模式我覺得可以給創(chuàng)業(yè)者和 VC 們帶來很多啟發(fā)。

我從小就是霍比特人的粉絲，非常興奮被自己喜愛的角色終于登上了熒幕。每當我回憶起來的時候，大腦就會浮現(xiàn)比爾博·巴金斯在腦海里面游走，從霍比特人家園夏爾 (Shire) 的柔軟草地到溫暖的精靈庇護所。穿越幽暗密林和長湖鎮(zhèn) (Laketown)，直到孤山下的龍穴。

在第二部中，杰克遜引入了一個新的場景，事件發(fā)生在霍比特人開始之前：在布雷的村莊，甘道夫說服矮人的領(lǐng)袖索林(Thorin Oakenshield)，他們應(yīng)該大膽開啟一場尋寶之旅，奪回本屬于他們的財寶。探險的故事就這樣被翻開了。

這個新場景，加之在上部電影《霍比特人：意外之旅》(_The Hobbit: An Unexpected Journey_)的旁白讓我更深刻地思考了甘道夫角的意義：有時像是顧問，有時還幫招人，有時就是做事的一份子，有時又像一個利益攸關(guān)的股東。甘道夫的多層次角色讓我不禁想起，一個真正偉大的投資者，導師或 VC 在我們的“起業(yè)之旅”中扮演的角色是多么豐富。

對于許多人來說，創(chuàng)業(yè)之旅恰似類似矮人們的探險之旅：充滿挫折與曲折、九死一生，還有萍水相逢的朋友、半路殺出的敵人。跟探險相似，雖然最終可能會收獲可觀的財富，創(chuàng)業(yè)中如果不能管理好自己的情緒，就會為創(chuàng)業(yè)平添風險：恐懼和貪婪、勇氣與同情、一意孤行與開放包容。

在影片中，我們看到甘道夫在指導初創(chuàng)團隊上十分老道嫻熟，有時以理服人，有時手段強硬，必要時也不避狡猾和詭詐，有時施起招來宛如變魔術(shù)，在緊要關(guān)頭幫初創(chuàng)公司逃過劫難。

如果甘道夫是一個 VC ，他是一個初始團隊完美的老成歷練的導師，在關(guān)鍵時刻能夠指路，并適時放權(quán)，讓創(chuàng)始人大展羽翼，總能如 " 及時雨“一般獻言獻策，甚至在創(chuàng)始人們在處理日常運營事務(wù)措手不及時還能保持“大局觀”。

下面是從霍比特人一些具體實例來說明我的意思：

1. 甘道夫瞅準了機會招募了一個CEO。在新場景中，甘道夫在布雷會見了索林(顯然易見，這絕對不是個偶然相遇)， 并說服了矮人王子踏上收復故國的征程。這樣的冒險能帶來一個廣闊市場，索林的背景顯然是這個職位的最佳人選，只要他愿意。同樣，一個高效的 VC 或者顧問，會時刻盯著市場，一有機會便如同毒蛇出洞。真正的創(chuàng)業(yè)導師，會鼓勵企業(yè)家創(chuàng)辦公司，搶占有利可圖的垂直市場。

2.甘道夫能看到比爾博身上其他人看不到的優(yōu)點。甘道夫認為同伴中需要一個竊賊，一個能神不知鬼不覺的隨意出入龍穴的高手。而其他人認為比爾博沒有完成旅程的勇氣，甚至比爾博自己也是這么認為。一個好的 VC 和天使投資人，能看到團隊成員身上不易被人發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)。我常想，很多人幻想著成為企業(yè)家，人們往往很難為某個目標實際行動起來。但正如禪宗所言，未知是一件好事，因為它使我們能夠在新問題出現(xiàn)時想出新的解決辦法來。沒人會知道比爾博能最后能不能走到最后。一切都是因為甘道夫看到他自己所沒發(fā)現(xiàn)的能力。

3. 甘道夫總能說服人們?nèi)プ瞿切┱_的事，無論他們知道與否。在電影里，很明顯，他們應(yīng)該去精靈庇護所，索林固執(zhí)地反對，也不想讓精靈族幫忙。甘道夫也認識到，如果埃爾隆德(愛隆)知道的矮人之旅的真正目的，他也許不會幫他們。最后甘道夫意識到，如果矮人請求 白道會 (White Council) 繼續(xù)這場冒險，一樣會被拒絕。甘道夫的年齡，經(jīng)驗和及對人性的洞察(更不用提矮人和精靈的)在這些場景下發(fā)揮了突出的作用。

他說服索林前往精靈庇護所，為了讓埃爾隆德幫忙破譯地圖，他不得不對埃爾隆德加以隱瞞。然后在白道會(不妨視之為”董事會“)下”禁令“前前勸說矮人族離開。在創(chuàng)業(yè)初期，人們往往無法看到全局。他們只是看到一些碎片——不過在一個人能充分認識自己的角色以及全面認知之前，能在別人的指導下從特定的角度下理解問題也很重要。

4. 甘道夫的人脈讓團隊避免很多傷害，探險也得以為繼。如果沒有甘道夫的人脈，從埃爾隆德到老鷹比翁 (Beorn)，我們的英雄早就成烤肉了——在 Goblins 和 Wargs 放為燒林里那一幕中。甘道夫曾經(jīng)幫助過老鷹王，這就是為什么老鷹王在愿意幫他們走出煉獄火海!無論是吸引收購方，還是投資方，一個很好的 VC 或顧問都會利用自己的關(guān)系網(wǎng)來幫助公司超出困境。

5.甘道夫奕能適時退出，以上比爾博和他的伙伴們能夠大展羽翼。在某些節(jié)點上，甘道夫會讓比爾博和矮人們獨面對困難，這讓比爾博和矮人們樹立自信心，特別是比爾博，他在后來的旅程中好幾次都憑實力挽救了團隊。任何創(chuàng)業(yè)者或 CEO 都應(yīng)該學會獨立應(yīng)對局面，導師是很重要。自己當家做主雖然有時會出錯，但是這大大培養(yǎng)了勇氣、性格及團隊的創(chuàng)造力。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊，不管創(chuàng)業(yè)伊始什么情況，在結(jié)束時都該收獲智慧，自我認識和自信，甚至不管最后有沒有掙到錢。一個好的顧問或董事會成員知道何時退出，何時全力投入。

甘道夫為團隊帶來了智慧、經(jīng)驗、人脈和眼界，否則這場旅行就只能以失敗而告終，我在此只是從某些方面地對此做了呈現(xiàn)。

即使是比爾博，一個本不喜歡“冒險”的角色，總是怕這種事情會耽擱他”吃大餐“，正是因為甘道夫這個顧問和導師，他也最終做得不錯。