一個(gè)羅輯思維訂戶眼中的互聯(lián)網(wǎng)思維

近期羅輯思維招募第二期會(huì)員，雖然沒有招滿8萬(wàn)，只招了2萬(wàn)，但是才將將成立一年的自媒體欄目，就能在一天之內(nèi)募集到800萬(wàn)資金，這樣的成績(jī)實(shí)在是令人震驚的。關(guān)注的多了，評(píng)論的也就多，難免魚龍混雜，我也就順便吐槽幾句。(順便表明一下身份，我剛剛搶到會(huì)員)

內(nèi)容為王是一句正確的廢話。

在我眼中，羅輯思維跟一般的自媒體有很多不同，并且這些不同都是值得深刻反思的。首先，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同。一般的自媒體往往強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容。當(dāng)然，我并不是說(shuō)內(nèi)容為王。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，仔細(xì)搜一搜能發(fā)現(xiàn)其實(shí)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是很多的，更何況，每個(gè)人對(duì)內(nèi)容優(yōu)良的判定標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，所以所謂的內(nèi)容為王不過(guò)是一句正確的廢話。

我這里所說(shuō)的內(nèi)容，其實(shí)指的是自媒體人的鮮明的觀點(diǎn)和態(tài)度。說(shuō)得模式化點(diǎn)就是，自媒體人按照自己的理解發(fā)布自己對(duì)某事的看法或者自己的理論，發(fā)出自己的聲音，讓想聽的人自發(fā)的去尋找訂閱。而羅振宇強(qiáng)調(diào)的則是魅力人格體。其實(shí)這兩者有相同的地方，比如，都是強(qiáng)調(diào)作者自身的魅力來(lái)吸引聽眾，形成的是個(gè)人品牌。但是不同的是，羅振宇經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，自己是沒有定位的，也就是羅輯思維沒有固定的范圍，聽眾們是因?yàn)閷?duì)此人對(duì)此欄目的信任而不斷的收聽，他最大的好處就在于除了表達(dá)的人是確定的以外，內(nèi)容觀點(diǎn)是不確定的(當(dāng)然，他經(jīng)常說(shuō)別人來(lái)說(shuō)也行，目前還沒有)。

他主要是說(shuō)書中的觀點(diǎn)，順便夾帶一些自己的私貨。人們記住的不僅是書中的觀點(diǎn)，更是他的思維方式，以及他特有的人格魅力。我仔細(xì)的看過(guò)每一期的羅輯思維，他確實(shí)沒有給自己限定在某一領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)歷史什么都講，只不過(guò)跟互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)的講的會(huì)比較多。

媒體人，走出體制，更自由。

其次，目的不同。大多數(shù)自媒體往往是從傳統(tǒng)媒體當(dāng)中走出來(lái)的，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)在體制內(nèi)，自己表達(dá)的咽喉會(huì)被掐著，所以走出來(lái)，更自由。羅振宇也是從傳統(tǒng)媒體中走出來(lái)的，但除了更自由的表達(dá)以外，他跟申音還想進(jìn)行一次商業(yè)模式的實(shí)驗(yàn)。申音說(shuō)過(guò)，他之所以決定跟羅振宇合作，是因?yàn)榱_振宇對(duì)他說(shuō)，他打算用十年的時(shí)間進(jìn)行這樣的一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，算是對(duì)自己一個(gè)交代。羅振宇想要實(shí)驗(yàn)的就是，他能不能摸索出一種互聯(lián)網(wǎng)的自媒體模式，組建成一個(gè)由價(jià)值觀相同的人組成的社群。

最后，運(yùn)營(yíng)的模式不同，自媒體的人模式基本上就是寫稿參加論壇以及個(gè)人品牌的周邊延伸等。羅振宇則說(shuō)他的運(yùn)營(yíng)模式是雪山模式，就是指由于團(tuán)隊(duì)人員非常少，據(jù)說(shuō)只有5人，所以不太需要固定的盈利模式，無(wú)論是收費(fèi)還是拉贊助都足以養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)。這很像雪山上，只要雪足夠厚，就一定會(huì)因?yàn)檠┑娜诨谏侥_下匯聚成一條河流，只不過(guò)匯聚成河流的渠道不太固定而已。

互聯(lián)網(wǎng)的特征：不確定性

回顧一下這三點(diǎn)，背后隱藏的一個(gè)共同點(diǎn)就是不確定性。首先是內(nèi)容的不確定。其次是社群里的人聚集的目的不確定。羅振宇只是打算將喜歡羅輯思維的人匯聚在一起，或者按他所說(shuō)，將喜愛讀書的人匯聚在一起，特別注意，這些人并不是因?yàn)橄扔幸粋€(gè)共同的目標(biāo)而聚集，而是聚集在一起之后在看看有沒有什么目標(biāo)能讓大家都參與。最后是運(yùn)營(yíng)模式的不確定，到底什么商家愿意找到羅胖，他不知道，也沒法預(yù)測(cè)，他只是先形成群體，然后等著商家找上門來(lái)，形成合作?；蛘呷后w內(nèi)部有人提議，然后自發(fā)形成一個(gè)組織去想辦法賺錢。

我個(gè)人覺得，造成這種高度不確定性的根本原因正是他所依賴的互聯(lián)網(wǎng)本身特征。而由此，我不由的聯(lián)想到另一個(gè)問(wèn)題，到底是什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維。

羅振宇經(jīng)常說(shuō)的就是，互聯(lián)網(wǎng)不是邊界線上陳兵百萬(wàn)，而是用溶解的方式，摧毀一切傳統(tǒng)組織。對(duì)此，我的理解是，互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一種模型，而是一種全新的組織生成模式。傳統(tǒng)工業(yè)是一種建立在分工與目標(biāo)的基礎(chǔ)上的組織形態(tài)，它最為重要的特征就是管理。說(shuō)的再直白一點(diǎn)就是控制，利用人性當(dāng)中的弱點(diǎn)，或者人生存時(shí)必要的條件，對(duì)組織內(nèi)的人進(jìn)行控制。傳統(tǒng)工業(yè)組織，更多的是高層發(fā)生決策，而中層負(fù)責(zé)控制，底層負(fù)責(zé)執(zhí)行，是一種中央控制模型。但是當(dāng)組織十分龐大的時(shí)候，面對(duì)一個(gè)高度不確定的社會(huì)，任何時(shí)間任何地點(diǎn)都有可能出現(xiàn)任何意想不到的問(wèn)題。這時(shí)候更多的是要求組織快速的相應(yīng)，立馬作出調(diào)整。

而傳統(tǒng)組織的弱點(diǎn)恰恰是反應(yīng)速度很慢。這種慢不是因?yàn)樾畔鞑ニ俣嚷斐傻?，而是因?yàn)闆Q策速度慢。它需要由底層反饋，中層傳導(dǎo)，高層進(jìn)行決策，然后再原路返回，由底層執(zhí)行。且不說(shuō)信息在傳到的過(guò)程當(dāng)中，可能發(fā)生變異，單是決策速度就已經(jīng)慢很多拍了。互聯(lián)網(wǎng)組恰恰是一種無(wú)中心化組織，一種網(wǎng)狀的模型，沒有決策中心，而是順著態(tài)勢(shì)發(fā)展而順應(yīng)做出決定。這樣的反應(yīng)速度無(wú)疑大大加快，當(dāng)然，這對(duì)組織內(nèi)部的人員要求也高很多，以至于可以出現(xiàn)分工的模糊化，每個(gè)人的多角色協(xié)作化。

自由聯(lián)合、自動(dòng)解散

所以我心中真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往人數(shù)不是太多，并且分散成各個(gè)小團(tuán)隊(duì)，單點(diǎn)負(fù)責(zé)，迅速?zèng)Q策，需要組合時(shí)，立即自由聯(lián)合，任務(wù)完成后，自動(dòng)解散。他們并不太依靠大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)研，然后確定產(chǎn)品的開發(fā)，而是利用整個(gè)社會(huì)信息傳播速度很快，進(jìn)行快速試錯(cuò)。也不依靠什么層級(jí)管理，進(jìn)行組織協(xié)作，更沒有什么ERP或者什么KPI，完全是一種任務(wù)驅(qū)動(dòng)式的協(xié)作方式。

未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的自我鏈接，自我生成的組織出現(xiàn)，他們出現(xiàn)可能沒有具體目標(biāo)，只是一群價(jià)值觀比較像，甚至某種程度上，行為邏輯完全一致的人自發(fā)鏈接組建的。順著這樣的邏輯推理下去，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，應(yīng)該是一種以人為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，各個(gè)小社群相互鏈接的拓?fù)浣M織結(jié)構(gòu)。從全局上來(lái)看，自然就是無(wú)中心化，無(wú)權(quán)威化，無(wú)固定組織形態(tài)的結(jié)構(gòu)。

從羅振宇的初衷上來(lái)講，他也是希望組成這樣的一個(gè)自組織群體，在這樣的群體里，利用羅輯思維平臺(tái)進(jìn)行各種活動(dòng)。由于大家的價(jià)值觀比較像，所以可能會(huì)產(chǎn)生很多共鳴。在組織內(nèi)部完全可能自動(dòng)生成目標(biāo)，然后進(jìn)行群體協(xié)作。這樣分工高度模糊化，目標(biāo)自動(dòng)生成化的組織，跟傳統(tǒng)組織的有很大的不一樣。最明顯的特征就是組織內(nèi)部的人，自我認(rèn)同或者說(shuō)組織忠誠(chéng)度是非常高的。相互之間也不存在誰(shuí)管理誰(shuí)，誰(shuí)壓制誰(shuí)的問(wèn)題。大家一律平等，組織任務(wù)是自我認(rèn)領(lǐng)，而不是進(jìn)行組織分配。這樣組織的戰(zhàn)斗力，可想而知。

互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)

從本質(zhì)上講，人生是一個(gè)過(guò)程，而不是一種結(jié)果?，F(xiàn)在還處于后工業(yè)時(shí)代，每個(gè)人還有清楚的人生目標(biāo)，同時(shí)社會(huì)資源還不夠發(fā)達(dá)，很多人還不能從生存需求過(guò)渡到自我認(rèn)知需求，因此行為邏輯依舊是以個(gè)人目標(biāo)來(lái)主導(dǎo)個(gè)體的具體行為行為。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，可能每個(gè)人的人生目標(biāo)也是高度模糊的。這時(shí)候，每個(gè)用戶可能更看中的是自己當(dāng)下的感覺，而不是結(jié)果。所以，誰(shuí)能提供給用戶一種完全不一樣的感受，誰(shuí)就算是抓住了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)。

利用互聯(lián)網(wǎng)這樣的信息傳播工具，人們自發(fā)的聚集成相互交叉的社群，形成自組織，從全局來(lái)看，是一種高度無(wú)中心無(wú)固定結(jié)構(gòu)的社會(huì)拓?fù)浣M織，從每個(gè)單點(diǎn)的人來(lái)看，是一種高度組織認(rèn)同，高度分工模糊化，人扮演角色多樣化的目標(biāo)自動(dòng)生成，自由鏈接組合的組織。它依靠大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行態(tài)勢(shì)描述，深挖用戶的需求，提供給用戶不一樣的感受。這樣的組織要么是依靠?jī)r(jià)值觀進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，要么是依靠任務(wù)自領(lǐng)進(jìn)行組織分工。目標(biāo)生成時(shí)，組織自動(dòng)生成，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織自動(dòng)解散。

羅輯思維進(jìn)行的就是這樣的實(shí)驗(yàn)。當(dāng)然，這也就是我愿意掏200的原因之一。套用句羅振宇演講時(shí)的話，現(xiàn)在還是茫茫的黑夜之中，我們進(jìn)行的只是盲人摸象，但是沒關(guān)系，未來(lái)的黎明已經(jīng)開始慢慢顯現(xiàn)，我們今天摸出一個(gè)鼻子，明天摸出一條尾巴，總有一天，我們會(huì)理解互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)到底是怎么樣的。