硅谷兩大VC大佬對話：千萬不要和朋友合伙創(chuàng)業(yè)

編者按：Mark Suster 是著名風(fēng)險投資機構(gòu)GRP Partners的合伙人，而 Ben Horowitz 則是另一著名風(fēng)險投資機構(gòu) Andreessen Horowitz 的聯(lián)合創(chuàng)始人。之前，Ben 曾聯(lián)合創(chuàng)辦過 Opsware 并擔(dān)任公司的 CEO，公司后來被惠普收購。此外，他現(xiàn)在還是很多公司的董事會成員，包括 Capriza、Foursquare、Jawbone、Lytro 和 Okta 等。

本文取自2014 Startup Grind 的直播視頻。此次訪談由 Mark Suster 發(fā)問，Ben Horowitz 幽默作答，兩人一唱一和，深入探討創(chuàng)業(yè)中的熱點問題。文章梳理訪談的重要內(nèi)容。

1. 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者遇到瓶頸…

20幾歲的年輕人會經(jīng)歷思維的瓶頸，像比爾蓋茨一樣跨越障礙的成功者是極少數(shù)。年輕人往往有創(chuàng)新的想法，但缺乏實現(xiàn)的路徑。我的建議是：要相信自己的直覺，做其他人沒有嘗試的事情，并不被外界的觀念左右。社交網(wǎng)絡(luò)普及的當(dāng)下，每個人都暴露在公眾的注視下，CEO 往往會經(jīng)受巨大的壓力。在董事會和投資人太難撼動，員工又無力承擔(dān)的情況下，CEO 需要知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析是非常好的方法，通過數(shù)據(jù)概率推算出行為方式，找到解決方案，并堅信自己能夠克服困難。

2. 當(dāng)選擇聯(lián)合創(chuàng)始人時...

首先，公司建立伊始，創(chuàng)始人通常會緊張焦慮，但不要讓負面的情緒左右判斷。其次，不要跟朋友合伙，友誼和事業(yè)本就是兩碼事，兩者混為一談是萬萬不行的。(看過“中國合伙人”的讀者，腦海中可能也會浮現(xiàn)出佟大為的這句臺詞。)最后，可能與第二條有些矛盾，但卻在情理之中。CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人要相互尊敬，彼此欽佩，方能更好得工作。上世紀(jì) 60 年代有兩支著名的樂隊，Beatles 和 Monkeys。Beatles 成員間關(guān)系良好，而 Monkeys 則是在經(jīng)紀(jì)公司的包裝下，勉強湊出一個團隊。盡管 Monkeys 也曾紅極一時，但不久便銷聲匿跡。

此外，在創(chuàng)始人分成比例分為多種。二八、三七等不均衡的分配，都會導(dǎo)致矛盾。由于手中權(quán)利不足，即便聯(lián)合創(chuàng)始人覺得 CEO 再不靠譜，也無法辭掉他。五五分成，可以最大限度維持平等，但弊端在于公司好像出現(xiàn)了兩個CEO。員工有可能因為收到兩個完全不同的決策，而不知所措。 換句話說，五五分成可以促使創(chuàng)始人相互制衡，但必須明確一點——CEO 只能有一個人。

3. 當(dāng)你想做一個招人喜歡的 CEO ...

有時候員工不喜歡你，是因為你和他們之間存在巨大的鴻溝。有時候，你不得不忍受小部分人的厭惡，才夠滿足更多數(shù)人的利益。 如果領(lǐng)導(dǎo)人因為隨大流而犯下了錯誤，或許不會受到員工指責(zé);但如果在沒有聽取多數(shù)人意見，卻犯下了失誤，這時領(lǐng)導(dǎo)人就會感到壓力很大。因此，放開個人情感，做明智的決定最為重要。

喬布斯風(fēng)格犀利，卻備受蘋果員工尊敬;Jeff bezos 初到 Amazon，提出了一系列不討喜的要求，但最終也贏得了員工的愛戴。因為時間能證明一切，他們所做的決定獲得了認可，并真正帶公司走上了一條對的路。

4. 當(dāng)創(chuàng)始人不想當(dāng) CEO ...

Reid Hoffman 是 Linkedin 的創(chuàng)始人，但出其不意卸任 CEO，因為他非常清楚，自己對這一職位不感冒。你可能非常優(yōu)秀，懂市場、精于業(yè)務(wù)，但卻未必能勝任CEO，因為這是一門事無巨細，邊做邊學(xué)，需要理論和實踐相結(jié)合的復(fù)雜工作。沒有人一出生就具備領(lǐng)導(dǎo)才能，CEO要先有自信，才能帶領(lǐng)團隊。

5. 當(dāng)公司需要融資...

當(dāng)公司具備 Facebook 這般龐大的規(guī)模時，即使雇傭資質(zhì)一般的員工都不會出岔子;一旦公司境況岌岌可危時，公司每一個員工是否能夠力挽狂瀾就顯得尤為重要。

資金方面也是一樣。瞬息萬變是資本市場的家常便飯，公司的估值可能在一夜之間天翻地覆，而融資的數(shù)額受到市場變化的影響。換句話說，當(dāng)資本市場一片繁榮，投資人是好是壞影響甚微。但當(dāng)市場前景堪憂時，優(yōu)秀的投資人能夠預(yù)見到公司的未來，即便其他 VC 一片唱衰，依然可以慧眼識珠。