拉里·佩奇：我們?nèi)绾蝿?chuàng)造未來(lái)

谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)近日登上了TED大會(huì)的舞臺(tái)，與美國(guó)著名訪談節(jié)目主持人卡利·羅斯(Charlie Rose)進(jìn)行了暢談。盡管我們沒(méi)看到直播的訪談內(nèi)容，不過(guò)，通過(guò)業(yè)界諸多資深人士通過(guò)Twitter發(fā)布的相關(guān)的消息判斷，佩奇與羅斯的這場(chǎng)對(duì)話非常精彩。

以下為訪談實(shí)錄：

完成以后會(huì)是什么樣子?

計(jì)算面臨的東西多少有點(diǎn)一團(tuán)糟。計(jì)算機(jī)不知道你在哪里、你知道什么，也不知道你在做什么。我們正在努力讓設(shè)備發(fā)揮作用，理解你的背景(上下文)和你的需求。比方說(shuō)，我們剛剛開(kāi)始Android Wear的工作。讓計(jì)算機(jī)理解你—這件事情還沒(méi)有完成。做得還很笨拙。

谷歌現(xiàn)在處于怎樣的位置?它將走向何方?

很久以前，我們的任務(wù)是組織全世界的信息,使人們可以使用、訪問(wèn)這些信息?，F(xiàn)在人們總是問(wèn)我：這還是你在做的事?我不太確定。但是，搜索對(duì)我們來(lái)說(shuō)確實(shí)是這樣一個(gè)深層次的東西。要真正了解你想要的，真正了解世界的信息——我們?nèi)匀贿€剛剛起步。雖然我們已經(jīng)做了15年,但遠(yuǎn)沒(méi)做完。

什么時(shí)候能做完?它將變成什么樣?

計(jì)算機(jī)有些混亂。你的電腦不知道你在哪里、你知道什么、你在做什么。我們?cè)噲D使設(shè)備工作,了解你的背景和你可能需要的，例如我們正要在在Android Wear上進(jìn)行的工作。讓計(jì)算機(jī)理解你，我們還沒(méi)有做到。它仍然是非常笨重的。

當(dāng)你關(guān)注谷歌現(xiàn)在在做的事情時(shí)，DeepMind可以用在什么地方?

DeepMind是我們剛剛收購(gòu)了一家英國(guó)公司。語(yǔ)音識(shí)別是非常重要的?，F(xiàn)在，即使是最先進(jìn)的語(yǔ)音識(shí)別仍不夠好。它不能理解你。所以我們?cè)赮ouTube上運(yùn)行機(jī)器學(xué)習(xí),將DeepMind用在這里。DeepMind開(kāi)始播放游戲游戲，自動(dòng)學(xué)習(xí)。相同的程序可以玩《終極戰(zhàn)區(qū)》(Battlezone)、乒乓球、《惡魔攻擊》(Demon Attack)這些游戲，并且戰(zhàn)績(jī)一流。想象一下,這種智能被用于你的工作、信息需求。這就是我興奮的地方。

人工智能發(fā)展到什么程度了?

我們正研究大量有關(guān)計(jì)算機(jī)科學(xué)和神經(jīng)系統(tǒng)科學(xué)交叉學(xué)科的工作，令人十分振奮。

人們記得很清楚你：“拉里想改變世界，他認(rèn)為科技將會(huì)引路。”這意味著，人們需要訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。

我們已經(jīng)開(kāi)始了Project Loon(潛鳥(niǎo)項(xiàng)目)，項(xiàng)目里使用了氣球。聽(tīng)起來(lái)很瘋狂,但世界上三分之二的人沒(méi)法很好地訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng),我們就在想:我們?cè)趺茨茏屔暇W(wǎng)變得便宜點(diǎn)?用氣球就很容易了。

談?wù)勀愕恼軐W(xué)。你想要的不僅僅是小的進(jìn)展。

我們剛才談到的很多東西用到了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上額外性(additionality)的概念：即你在做某樣不做就不會(huì)發(fā)生的事情(即對(duì)介入或干預(yù)的一種衡量)。這樣的事情你做得越多，你的影響就會(huì)越大。也就是說(shuō)做那些大家認(rèn)為不可能的事情。對(duì)于技術(shù)，我思考得越多就越發(fā)現(xiàn)不懂的越多。

企業(yè)是變革的代理，如果運(yùn)營(yíng)得好的話。你是相信這種說(shuō)法的人之一。

許多人認(rèn)為企業(yè)是邪惡的。我真的感到失望。企業(yè)名聲很臭。這這說(shuō)法有幾分是對(duì)的，如果公司還是做著20年前一樣的漸進(jìn)式的事情的話。但我們不是。尤其在技術(shù)方面，我們需要革命性變化而非遞進(jìn)。

哪一種心態(tài)最能反映你自己?默多克等很多人說(shuō)是“好奇”，蓋茨和巴菲特認(rèn)為是“專注”。是什么促使你考慮未來(lái)和改變現(xiàn)狀?

許多公司都沒(méi)有基業(yè)長(zhǎng)青。從根本上來(lái)說(shuō)他們做錯(cuò)了什么呢?他們往往錯(cuò)失未來(lái)。我努力專注于這件事情上：未來(lái)會(huì)怎樣?如何創(chuàng)造未來(lái)?怎樣才能讓我們的組織專注于此并以一個(gè)很高的速度去推動(dòng)未來(lái)的實(shí)現(xiàn)呢?我在做Android的時(shí)候感到很內(nèi)疚。這不是我們要做的東西，它只是一家初創(chuàng)企業(yè)，我覺(jué)得很內(nèi)疚。但那種看法是愚蠢的!Android是未來(lái)。