愛康國賓張黎剛：如何做出一家醫(yī)療上市公司

愛康國賓創(chuàng)始人張黎剛（挖貝網(wǎng)配圖）

沒有搜狐，就沒有我后來在中國的一切；在藝龍，我是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跟隨者，不是變革者；在醫(yī)療健康行業(yè)里，愛康國賓有機(jī)會成為變革者。

找到商業(yè)模式

這十年，我遇到的最大困難就是：怎樣把握好市場，找到商業(yè)模式。

2004年，愛康剛創(chuàng)辦時(shí)，摸路子賣會員卡，做B2C。但公司沒有品牌，賣不動卡，一年下來，幾十號人只做了100萬生意，根本養(yǎng)不活公司。一年以后，逐漸轉(zhuǎn)型，從B2C轉(zhuǎn)向B2B，由賣給消費(fèi)者轉(zhuǎn)向賣給團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，這是一個(gè)最大的突破口。突破這一點(diǎn)后，業(yè)務(wù)一下上來了，第二年就到了1000萬。再后來，愛康碰到的問題是沒地方落單，這就需要實(shí)體，愛康跨出了這一步，走到了實(shí)體。這三步路走完后，公司就沒有發(fā)展障礙了。

從鼠標(biāo)公司(愛康網(wǎng))，變成鼠標(biāo)加水泥的公司(愛康國賓)，這是一個(gè)質(zhì)的變化。如果走不出這條路，愛康今天可能還是家收入只有幾千萬元的公司。但并購國賓這樣傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將重心轉(zhuǎn)到現(xiàn)場醫(yī)療實(shí)體經(jīng)營上，對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，意味著離互聯(lián)網(wǎng)就遠(yuǎn)了。

我是互聯(lián)網(wǎng)出身，有互聯(lián)網(wǎng)情結(jié)。愛康起初是家互聯(lián)網(wǎng)公司，但我進(jìn)入后發(fā)現(xiàn)，它與主流的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣。那些大互聯(lián)網(wǎng)公司，動不動就是上千臺服務(wù)器，而我們一開始只要幾臺服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)客戶數(shù)量有限。這與傳統(tǒng)理解的互聯(lián)網(wǎng)公司大流量有很大差距。起初愛康還想做平臺公司，但那時(shí)私營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國寥寥無幾，很小眾，非主流，醫(yī)療服務(wù)主體幾乎都是壟斷性的公立醫(yī)院，這種情況下，做平臺公司就是死路一條。

所以，創(chuàng)業(yè)要學(xué)會妥協(xié)，雖然我做人的原則、公司的價(jià)值觀從不會妥協(xié)，但在商業(yè)模式上，可以向市場妥協(xié)。

藝龍于我就是個(gè)教訓(xùn)。一開始藝龍學(xué)的是美國的City search，做城市生活。后來我提出收購一家與我們有業(yè)務(wù)合作的旅行訂房公司，因?yàn)樽龀鞘幸蛻?，旅游業(yè)務(wù)可以轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)。這個(gè)并購策略是對的，錯(cuò)誤在于，收購之后沒有把重心放到那塊，而是繼續(xù)賣網(wǎng)絡(luò)廣告，把流量作為重點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，訂房業(yè)務(wù)還在增長，廣告卻賣不動，流量也上不去，養(yǎng)活不了公司。(當(dāng)時(shí))負(fù)責(zé)營銷的副總裁黃飛燕認(rèn)為，整個(gè)公司應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)到旅游業(yè)上。我犯了個(gè)錯(cuò)誤，拘(泥)于模式，認(rèn)為訂房公司是打電話訂房，不是互聯(lián)網(wǎng)，而我當(dāng)時(shí)要做互聯(lián)網(wǎng)模式，所以我沒有把重點(diǎn)放在訂房上，也沒派出得力的高管管理這項(xiàng)業(yè)務(wù)。如果那時(shí)，藝龍就把所有的精力放在旅游上，很有可能做得比攜程大。其實(shí)，到今天為止，藝龍、攜程最大的定單量并不是來自網(wǎng)絡(luò)，而是來自電話。

我在藝龍犯的錯(cuò)誤，到了愛康沒有犯第二次。創(chuàng)業(yè)兩年后就轉(zhuǎn)型，后來這幾年，就是把它進(jìn)一步做大。我從完全不懂線下實(shí)體醫(yī)療，慢慢轉(zhuǎn)向連鎖經(jīng)營。

從體檢到大數(shù)據(jù)

2006年，在進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的時(shí)候，我曾問自己愛康到底要做什么。去跟醫(yī)院正面競爭，還是做一款有很大市場需求，但非醫(yī)院重點(diǎn)核心的業(yè)務(wù)？算下來只有兩項(xiàng)：一是體檢，一是家庭醫(yī)生、私人門診。2006年時(shí)，我們選擇了體檢，把體檢先發(fā)展起來。

現(xiàn)在，愛康國賓擁有45家線下體檢機(jī)構(gòu)，2013年為近200萬人提供了體檢服務(wù)，其中90%來自企業(yè)，10%來自個(gè)人。對于愛康國賓來說，現(xiàn)在最大的問題是，如何能為這個(gè)群體提供多元化的服務(wù)，而不止于單一的體檢需求？

比如愛康國賓的客戶里，多少人是近視眼，可能需要做激光治療；多少人有牙科問題，可能需要牙科配套服務(wù)；多少人體重過重，可能需要體重管理服務(wù)？在我看來，醫(yī)療大數(shù)據(jù)的核心，就是圍繞客戶的健康數(shù)據(jù)來提供一系列滿足他需求的醫(yī)療健康服務(wù)，愛康國賓在朝這個(gè)方向走。當(dāng)一家私營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，每年提供幾百萬人次服務(wù)的時(shí)候，針對這些大數(shù)據(jù)做挖掘，未來提供更多更便利的服務(wù)就成為可能。如果問我過去有什么不足，我覺得還需要進(jìn)一步開放的心態(tài)，不管是用人，還是做事。 比如一家APP公司，去跟公立醫(yī)院談，基本沒戲；但來跟我們談，很有可能提供這個(gè)接口。也只有像我們這樣的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，才會懂得如何在保護(hù)客戶隱私的情況下，做好大數(shù)據(jù)挖掘。

現(xiàn)在的愛康國賓，是一家?guī)в谢ヂ?lián)網(wǎng)血統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)公司，還不能說擁有互聯(lián)網(wǎng)基因。做互聯(lián)網(wǎng)的人喜歡每年成倍增長，到了醫(yī)療行業(yè)后，你會發(fā)現(xiàn)每年增長40%，就已經(jīng)是非常不錯(cuò)了。這種情況下，有很大的心理反差。愛康每天問的問題就是，有沒有可能找到一個(gè)模式與服務(wù)體系，能夠讓一家傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)，像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣成倍增長？如果愛康國賓能找到這種模式，那就能夠重新?lián)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)屬性的醫(yī)療服務(wù)公司。

如果在大數(shù)據(jù)下，開發(fā)挖掘出更多與健康相關(guān)的需求，就有可能成就這個(gè)夢想，成為一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，愛康也可能實(shí)現(xiàn)成倍增長。

復(fù)歸平臺夢

我最近經(jīng)常想到的事情就是，愛康國賓進(jìn)一步做大的機(jī)會到了。愛康國賓最早愛康網(wǎng)，想做平臺公司，后來由于自然環(huán)境，變成以醫(yī)療健康服務(wù)為主的公司，現(xiàn)在愛康有機(jī)會重新成為一家平臺公司。

以前嘗試過的模式，當(dāng)時(shí)沒成功，不表明今天不適用?；ヂ?lián)網(wǎng)史上，早年除了e龍(藝龍)，還有幾家叫“e”的公司，e唐、e國。這幾家當(dāng)中，唯一活下來的就是e龍，活下來是因需而變。如果e國、還有8848等公司，也能因需而變，先生存下來，那很可能他們就是今天的阿里巴巴和京東商城。所以創(chuàng)業(yè)要先活下來。2000年時(shí)，短信業(yè)務(wù)曾救了一些互聯(lián)網(wǎng)公司，SP業(yè)務(wù)又救了一些互聯(lián)網(wǎng)公司。救活之后，這些公司得以發(fā)展壯大。也可以做這樣的類比理解，體檢業(yè)務(wù)救了愛康。

通過體檢，愛康國賓撕開了一個(gè)很大的切入口。另外，我們也看到在口腔、眼科等一些?？祁I(lǐng)域，民營醫(yī)療服務(wù)正在崛起，并且已有一定的品牌認(rèn)知。這樣，做平臺公司就有了可能。

另一個(gè)機(jī)會是無線醫(yī)療時(shí)代的到來。前幾年，做醫(yī)療信息化的公司，都是對接醫(yī)院。對接醫(yī)院很難把這個(gè)商業(yè)模式做起來，在中國挖醫(yī)院的資源賺錢比登天還難。這幾年隨著智能手機(jī)的普及，為無線醫(yī)療提供了可能性，智能手機(jī)它可以跟蹤人，各種圍繞人的應(yīng)用正在開發(fā)，雖然它不會像游戲那么普及，但是得到認(rèn)可的好應(yīng)用，多多少少會有人來付費(fèi)。

愛康國賓很大一塊來自于互聯(lián)網(wǎng)，它是一家抱著以互聯(lián)網(wǎng)的手段來推動傳統(tǒng)模式變革的公司，所以我有一種使命感。公司和行業(yè)的成長，也給了我信心，我覺得愛康有機(jī)會成為一家偉大的公司。

1998年，我放棄哈佛來到搜狐，這在今天可能不算什么，但在1998年，有良好背景的人放棄美國回到中國，寥寥無幾。當(dāng)初走這步，我覺得是正確的，沒有搜狐，可能就沒有我后來在中國的一切。2004年，我進(jìn)入這個(gè)醫(yī)療健康行業(yè)，這些年里，我找到了更多自信。在藝龍的時(shí)候，我是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跟隨者，不是變革者。在醫(yī)療健康行業(yè)里，愛康國賓有機(jī)會成為變革者。(作者 《創(chuàng)業(yè)家》&I黑馬記者 葉靜)