明星李靜如何”主持“超過2000多人的公司

李靜號稱自己是大大咧咧的“女漢子”，但通常自稱“女漢子”的人，其實比誰都在意自己的形象。

2014年的情人節(jié)，樂蜂網(wǎng)“嫁”給了唯品會。當(dāng)天唯品會宣布1.125億美元戰(zhàn)略投資樂蜂網(wǎng)，控股75%。這是2014年來電商圈內(nèi)最大的一起并購。但在這么重量級的發(fā)布會上，一身粉色裙裝出鏡的李靜，時刻不忘的還是造型。“你看，咱倆拿槍擺個史密斯夫婦的造型拍出來肯定好看。”她拿起手邊的道具，對一旁唯品會的高管馮佳路建議道。果然，會后的各大門戶新聞稿都選了這張“史密斯夫婦”。

李靜的身份，一直游離在創(chuàng)業(yè)者、主持人和明星之間。創(chuàng)業(yè)十年來，她一直是跨界女王，從《超級訪問》開始，她不停擴張自己的邊界。在做成了明星訪談節(jié)目的NO.1以后，她殺入電商領(lǐng)域，如今擁有樂蜂網(wǎng)、自有化妝品牌“靜佳”以及東方風(fēng)行傳媒三個孩子，估值近20億，但她卻是個連瀏覽器都不會使的“小白”。

她跟周鴻祎交流過，自認為是“女漢子界的產(chǎn)品經(jīng)理”。她在公司曾經(jīng)做過一個測試，結(jié)果顯示，她獲取信息的能力排第一，管理能力卻倒數(shù)第一。這種反差在她身上還能找到很多例子。

她很少去公司，承認自己的懶惰是缺乏管理能力的原因之一——經(jīng)常是睡到中午才起床，看不懂財務(wù)報表，甚至不知道公司的出納和會計要分開招人。在參加完江蘇衛(wèi)視的《贏在中國》后，很少跟企業(yè)家打交道的李靜也近距離觀察了這群人，得出的結(jié)論是，他們是“跟我們完全不同的兩種人。”“企業(yè)家思考問題更加理性，他們更多考慮的是我代表一個企業(yè)，在一個行業(yè)和社會大趨勢下，他們選擇的是什么，而我們這個圈的人掛在嘴邊的是我想不想干，喜不喜歡，出發(fā)點極其不一樣。”

感性是做創(chuàng)意行業(yè)最鮮明的特質(zhì)。電影學(xué)院出身的她正是憑著本能的喜好和激情，闖進了電視業(yè)。開始只是想顛覆電視行業(yè)的“假大空”，做一檔有趣的節(jié)目，然后借助她跟明星建立起來的信任關(guān)系，又開始創(chuàng)立明星達人名牌和化妝品垂直電商網(wǎng)站樂蜂網(wǎng)，但這一切并不是建立在傳統(tǒng)管理學(xué)上的模式和經(jīng)驗上。走到今天，李靜更多的是憑借一種直覺，而這種直覺正是源自于她在多年的主持生涯中對人性的理解。

“你現(xiàn)在每天規(guī)劃的那個東西，也許都是最正確、不出錯的，但是也許真到那天，你就沒有價值了。”李靜說自己對某項具體產(chǎn)品的興趣要遠遠大于管理一家公司。“公司超過200人，我就管不了了。”當(dāng)然現(xiàn)在，東方風(fēng)行傳媒集團的三家子公司加起來已經(jīng)超過了2000人，而李靜則選擇干脆做“減法”，將樂蜂網(wǎng)的大部分股份出售給了唯品會，又將管理半徑成功縮小為200人以內(nèi)。

既沒興趣管理，又不高興做規(guī)劃，做戰(zhàn)略，她對公司的作用到底是什么?

她認為自己作為一名女性企業(yè)家的最大優(yōu)點是“包容”，“我經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)很厲害，勢氣很大，但是下面的人都支支吾吾，從來不敢做任何決斷，我認為出問題的一定不是下面的人，就是領(lǐng)導(dǎo)。”

從創(chuàng)業(yè)到今天，李靜為公司做得最多的事，就是尋找合適的人，然后將大權(quán)下放，這樣做也讓她交了學(xué)費——曾經(jīng)有好幾次，她因為沒有做好盡職調(diào)查就招了人，最后都以公司虧損、項目失敗而告終。最嚴(yán)重的一次，她招了一個不稱職的職業(yè)經(jīng)理人，結(jié)果公司虧損了兩百多萬，她花了兩年時間去消化這個人給公司帶來的傷害。這一次失敗的經(jīng)歷也讓她反思，自己做事是不是太急切了。

“我的強項是，我知道線上的人喜歡什么，怎么去營銷，怎么讓明星配合，我沒必要為了吃雞蛋一定要做個養(yǎng)雞場。”現(xiàn)在她如果要切入某個產(chǎn)業(yè)鏈，會更多選擇與人合作，這也是為了簡化管理成本。“一定是嫁接在別人的供應(yīng)鏈上去做。我今天要給一個明星做服裝，我可能會去尋找歐時力合作;要做一款明星設(shè)計的T恤或者襯衫，我也可以跟凡客合作。我是靠整合資源走到今天的，不是靠具體地管理某家公司。”

她至今不會為了創(chuàng)業(yè)這件事，而向自己的天性妥協(xié)。她當(dāng)時給公司定的一個重要的發(fā)展目標(biāo)，就是要從事情本身出發(fā)去占有市場。“如果我們做的這個事情要靠吃飯、請客、走關(guān)系，那我寧可不做這家公司。你看我做的所有的東西都是B2C，我做電視節(jié)目也是B2C，對觀眾。觀眾不喜歡我，電視臺就不喜歡我。對吧?”李靜一年參加的應(yīng)酬不超過五次。很多人都認為她是主持人，應(yīng)該會花大量的精力在拓展社會關(guān)系上，實際上，她的生活圈子十年如一日，還是那些發(fā)小、閨蜜，而遠離當(dāng)下的企業(yè)家圈子，這個圈子的人很多也不是有錢人，甚至連一輛好車都買不起。

“我喜歡跟屌絲在一起，而不是那些高大上的企業(yè)家。”李靜說，她習(xí)慣從最普通的用戶角度出發(fā)，去思考怎么做產(chǎn)品。比如，她有一個朋友告訴她，她做美容的時候從不睡覺，因為怕美容師少做兩道程序。在做靜佳品牌時，這些“屌絲”朋友給了她很多普通用戶的思維。例如很多面膜都有同一個問題：人一站起來面膜就容易掉到地上，所以要求使用者必須花15分鐘躺在床上。李靜聯(lián)想到那個美容時怕少做程序而不睡覺的朋友，于是開發(fā)了一種面膜，可以掛在耳朵上，把脖子和臉都兜住，到處溜達，這樣相當(dāng)于節(jié)省了睡覺的時間。她推出的這款“4D面膜”一上市就斷貨，這讓她一下子找到了產(chǎn)品經(jīng)理的感覺：不一定要是某方面的專家，只要把自己打回原形，像“小白”一樣替別人想事情。

前兩天，李靜剛跟360的市場總監(jiān)和優(yōu)酷電影的負責(zé)人一起喝咖啡，一個做搜索，一個是視頻網(wǎng)站，這樣跨界的交流，也給她帶來很多不同的思維方式。她勸身邊的明星朋友做投資，“我說你們不能光做藝人，你們要懂投資，比如一些移動互聯(lián)網(wǎng)上面的新鮮好玩的東西，甚至可以利用你們的明星身份，幫助他們推廣，快速到達受眾。”

她帶給這個圈子的新想法會讓人耳目一新，繼而幫助她成為圈里的意見領(lǐng)袖。

即使是在她不懂的投資圈里，她也是最受矚目的焦點之一。在紅杉組織的被投企業(yè)CEO聚會上，李靜每次都是主持人，這樣頻繁的曝光降低了她進入互聯(lián)網(wǎng)圈的門檻，“互聯(lián)網(wǎng)公司的人說，我是他們見過傳統(tǒng)傳媒中對互聯(lián)網(wǎng)理解最深刻的人。”李靜大笑。

這也是她沒有所謂“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”的原因。

去年電商大戰(zhàn)激烈，李靜很快意識到了未來行業(yè)格局的變化，她只用了三天時間就決定將“樂蜂網(wǎng)”出售。“這一點上我又跟男性思維很像，大事上從不糾結(jié)，反而在小事上，我身邊的男性下屬比我還細。”李靜認為，女性領(lǐng)導(dǎo)人，需要比較“大條”的思維。

“對一個女性來說，最重要的能力，不就是角色感嗎?”強烈的角色感以及對角色的堅持，這恐怕也是李靜能走到今天的秘密。