StudyBlue創(chuàng)始人：硅谷正在被高薪酬高福利綁架

硅谷人士最擅長喊出“改變世界”的口號。但隨著科技公司高估值的泡沫，越來越多的人將注意力放在了科技公司的高薪酬和高福利。這些欲望正在腐蝕硅谷人士真正解決問題的能力。

克里斯-柯倫德(Chris Klündt)是StudyBlue公司的創(chuàng)始人兼總裁。該公司開發(fā)的協(xié)同學習應(yīng)用程序現(xiàn)在已擁有逾500萬個學生用戶。他近日撰文談及了硅谷風向的改變。

以下就是柯倫德撰寫的文章全文：

“改變世界”曾是硅谷重復(fù)率最高的詞匯。

人們蜂擁而至，秉著“快速發(fā)展，推陳出新”的理念，全力打造著下一個改變世界的熱門產(chǎn)品。這種社會風氣和環(huán)境也吸引我將公司從威斯康辛州搬到了舊金山。

一年后，當這個領(lǐng)域出現(xiàn)了多個數(shù)百億美元估值的公司，也發(fā)生了190億美元的收購活動后。“改變世界”背后的意義也發(fā)生了改變。它變成了“什么，公司里沒有咖啡師?”或者就像一名從雅虎跳槽過來的新雇員問我們的：“零食在哪里呢?”我們公司每周有50美元的零食預(yù)算。我們的競爭對手每日提供三餐“原始人食譜”，10種不同的康普茶，提供蘋果手機配件等各種東西的免費售貨機。在這個徹底顛覆的世界里，我們是最瘋狂的一群人。

除了福利，很多人對于薪酬也擁有極高的期望。這是文化扭曲的自然結(jié)果，很多科技巨頭給入門級的工程師都提供了六位數(shù)字的薪水外加獎金，科技公司與他們想吸引的應(yīng)聘者之間總有一番討價還價。

重新調(diào)整關(guān)注焦點

這并不是說福利好不是一件好事。我當然不會忘記這個世界的運行方式。在人才爭奪的過程中，你有很多事情需要做。但是，培育過度放縱的文化，其危險在于它會影響我們正在打造的公司以及著手解決的問題。

我們越是優(yōu)先考慮威士忌、瑜伽班和現(xiàn)金獎勵之類的事情，我們就越容易忘記我們來這里的目的：改變世界。如果你才22歲，就擁有了一切，你真的還有動力去改變世界嗎?在你只花48個小時就能開發(fā)出一款售價數(shù)百萬美元的應(yīng)用程序的時候，你真的還會致力于解決棘手的社會問題嗎?

創(chuàng)業(yè)的目的不應(yīng)該是快速致富。我們應(yīng)該獻身于那些振奮人心的事業(yè)——教育，醫(yī)療以及一切能夠大大改善人類生活的領(lǐng)域——而不是沉溺于玩樂或安于現(xiàn)狀。這意味著，我們必須跳出舒適安逸的環(huán)境，從長遠考慮一些問題。我們不應(yīng)該再熱衷于比拼薪酬，而應(yīng)該重新關(guān)注那些真正重要的事情：

激情

在我們的董事長談?wù)撐覀儗ο乱淮挠绊憰r，他顯得非常動情，幾度落淚。他真的很關(guān)心那個問題。

這就是我們希望公司每個人都擁有的激情。你希望人們?yōu)槟愎ぷ鞯脑蚴且驗樗麄兿嘈殴镜氖姑?，而不是因為他們能夠在早班車上喝到咖啡。在硅谷，人們現(xiàn)在的忠誠度正在降低。我認為，做有意義的工作要比獲得額外的福利更為重要。

主人翁精神

每個工程師都要有主人翁精神。你要知道，你編寫的程序是幾百萬個人在使用。如果你是一名設(shè)計師，你不應(yīng)該僅局限于設(shè)計一個按鈕或調(diào)整一下顏色。你要控制整個工作流程，從而形成完備的體驗。

隨著公司的發(fā)展，你越來越難以做到這一點。但是，如果你崇尚合作，而不是官僚和頭銜，那么你一定能夠做到。

平衡

你不要指望你的員工把你的公司當做他們的全部——他們的社交生活、父母親以及孩子。如果你沒有網(wǎng)球要打，家庭要照顧，或其他業(yè)余愛好要做，那么你的工作就會變成令人心力交瘁的枯燥任務(wù)。

你有必要給你的員工足夠的空間，讓他們能夠平衡工作和生活，而不是逼著他們從每款應(yīng)用程序中多掙幾毛錢，然后給他們提供免費按摩犒賞他們。

說到底，我們創(chuàng)辦公司并不是為了快速出售它，而是為了打造一個真正能夠創(chuàng)造價值的成功企業(yè)。要做到這一點，你必須爭奪人才，而要爭奪人才，配備咖啡師似乎是最基本的條件。

然而，我們培養(yǎng)的這一代人是華爾街之狼，還是黑客?我希望他們是后者。不管怎樣，我們?nèi)匀粫猿置恐?0美元的零食預(yù)算。