創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)里至少要有這6種人！

創(chuàng)業(yè)成功沒有靈丹妙藥，但是你的團(tuán)隊(duì)往往決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功或者失敗，企業(yè)家Bernd Schoner說。

Bernd Schoner擁有麻省理工學(xué)院(MIT)的博士學(xué)位，并且是RFID技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)Thingmagic的聯(lián)合創(chuàng)始人，2010年他把公司賣給了Trimble Navigation，收購總價不詳。

Thingmagic擁有由五位聯(lián)合創(chuàng)始人組成的原始團(tuán)隊(duì)。但截至該公司被收購為止，Bernd Schoner說，只剩下了兩個人——這導(dǎo)致他更強(qiáng)烈地思考了團(tuán)隊(duì)動力這個問題。

“在一個典型的高科技公司或創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人們要更合理地承擔(dān)一定的角色，我認(rèn)為，如果你格外注意這一點(diǎn)，那么你成功的幾率就會上升。” Bernd Schoner說。他為此寫了本書：《高科技企業(yè)家的生存指南》，即將出版。

雖然一些公司開始時只有一個或兩個員工，但Bernd Schoner說，有六種類型的人最關(guān)鍵，他認(rèn)為，有這六種關(guān)鍵的人，就可以組成一個偉大的團(tuán)隊(duì)。這里是他夢之隊(duì)陣容的組成：

第1種：不受約束的技術(shù)天才

“現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為，高科技創(chuàng)業(yè)最好擁有具備技術(shù)知識的人才。” Bernd Schoner說。“你也會希望有人能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)進(jìn)程。”

第2種：絕對領(lǐng)導(dǎo)者

Bernd Schoner說，通常情況下，一個公司里，要有一個能發(fā)號施令的人是很重要的。

“對于較大的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)來說，如果同時存在五種不同的意見，并且都同等重要，那么這種情況是非常棘手的。民主是偉大的，但是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中卻不是。”Bernd Schoner說。“領(lǐng)導(dǎo)者或者首席執(zhí)行官并不需要總是正確的，但你需要這么一個人，他要是一個能夠讓別人尊敬的領(lǐng)袖人物，這就是一件好事。”

第3種：行業(yè)資深人士

Bernd Schoner說，在年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)里往往缺少這種人，但他強(qiáng)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)里有一些經(jīng)驗(yàn)老到的人員是非常重要的。

“真正了解行業(yè)的某些人是極具價值的。他們的作用不僅是竭力想創(chuàng)造酷的或者新的東西，他們真正具有經(jīng)驗(yàn)，能夠明白一個特定的行業(yè)需要的是什么。”他說。

第4種：銷售人才

“銷售人才是不僅僅懂得技術(shù)，而且也懂得如何把它賣給客戶的人。年輕的技術(shù)人員往往會忽略團(tuán)隊(duì)中銷售專家的價值。但當(dāng)我們想讓人付錢時，就和技術(shù)無關(guān)——而是與我們能夠提供給顧客的價值有關(guān)。”

第5種：super star

公司里的super star 是什么?Bernd Schoner解釋說，他可以是科技天才，也可以是首席執(zhí)行官，但他必須是具有個人魅力，可以把人們團(tuán)結(jié)到公司周圍的人。

“這個人可以建立自己的營銷戰(zhàn)略，他是那個你想把他送到專題討論會以及行業(yè)研討會上的人!” Bernd Schoner說。

第6種：理財專家

特別是當(dāng)你還沒有把產(chǎn)品推向市場時，隨時掌握成本是很重要的。

“擁有金融人才是重要的。你要有人具備足夠的處理數(shù)字的能力。”然而，如果你的公司還沒有足夠大到能養(yǎng)超過5個員工時， Bernd Schoner說，你可以把這個人從名單上去除，只要團(tuán)隊(duì)中有其他人有很強(qiáng)的資金管理意識就行了。

(Via:Entrepreneur ，創(chuàng)業(yè)邦編譯;Entrepreneur內(nèi)容授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦獨(dú)家合作，未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載)