天使掃盲貼：哪些基本功最重要？

5月20日，2014第二屆中國天使投資人大會(huì)在北京香格里拉酒店拉開帷幕，在下午的專場討論“天使中的戰(zhàn)斗機(jī)群”中，天使會(huì)理事、源政投資董事長楊向陽，聯(lián)想之星常務(wù)副總經(jīng)理陸剛，啟迪創(chuàng)投董事長羅茁，深圳先健科技董事長謝粵輝，天使會(huì)理事、飛馬旅 CEO 袁岳，青年天使會(huì)主席楊寧，深圳創(chuàng)新谷創(chuàng)始合伙人朱波和上海創(chuàng)業(yè)接力科技金融集團(tuán)董事長張德旺等回憶了自己走向天使投資人之路的原因，分享了自己在做天使時(shí)如何尋找項(xiàng)目、如何判斷項(xiàng)目的心得感悟。

本場分論壇的主席為楊向陽，在他看來，做天使投資都有一個(gè)從“自發(fā)”到“自覺”的過程，從最初的投錢給身邊人，到后來逐漸成為一個(gè)專業(yè)的天使，楊向陽借此請?jiān)谧母魑惶焓雇顿Y人分別回顧了自己走向“天使之路”的過程和走到現(xiàn)在的心得感悟，以及作為天使，如何找到和判斷合適的項(xiàng)目。

羅茁稱自己是在“管孵化器、管創(chuàng)業(yè)園”的過程中“一不小心成為的天使投資人”，在他看來，做天使投資，有三點(diǎn)非常重要，分別為心態(tài)、有規(guī)則和有耐心。而在過去的投資經(jīng)歷中，除了時(shí)下大熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，羅茁還從雜項(xiàng)中看到了許多機(jī)會(huì)，比如傳統(tǒng)行業(yè)中的高科技、和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域等，他認(rèn)為，都將伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的升級(jí)改造產(chǎn)生非常多機(jī)會(huì)。

在投資具體項(xiàng)目時(shí)，羅茁認(rèn)為靠譜的人是第一位的。他的第一筆天使投資項(xiàng)目雖然失敗了，但對方是個(gè)懂得規(guī)則、懂得感恩的人，所以羅茁更傾向于從身邊熟悉的人做起。

另一位天使袁岳走上投資之路也和自己之前的經(jīng)歷有關(guān)。1992年，袁岳下海做了一個(gè)研究機(jī)構(gòu)“零點(diǎn)調(diào)查”，曾經(jīng)提出過一個(gè)“提前十年研究一代人”的口號(hào)，提前了解了一代人之后，袁岳有曾做過一個(gè)名為黑蘋果的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，接觸了很多青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在選擇項(xiàng)目時(shí)，袁岳稱自己只選擇創(chuàng)新服務(wù)型的企業(yè)，并且這些服務(wù)型的企業(yè)要有個(gè)明確的服務(wù)群體;在創(chuàng)業(yè)的過程中，還要有個(gè)產(chǎn)品化的服務(wù)流程和服務(wù)化的產(chǎn)品;然后，袁岳會(huì)通過創(chuàng)業(yè)者做的事情來判斷這個(gè)人。經(jīng)過這些前提之后，聚集而來的創(chuàng)業(yè)者再成為一個(gè)保持高溝通度的群體。

楊寧是馬佳佳的天使投資人，在下午的論壇中，楊寧也表示出了對年輕創(chuàng)業(yè)者很大的興趣：“現(xiàn)在的年輕人要是不喜歡你，給再好的錢也不要，因?yàn)樗枷氩粚β?rdquo;。在楊寧看來，中國的天使投資正在逐漸走向成熟，經(jīng)歷著由之前的單打獨(dú)斗到現(xiàn)在提倡合投的轉(zhuǎn)變，他把合投看作未來天使投資的一個(gè)重要發(fā)展方向。

而對一些尚沒有形成品牌的天使投資人來說，楊寧認(rèn)為加入組織能夠成為吸引項(xiàng)目源的不錯(cuò)方式。

聯(lián)想之星從2009年底開始涉足天使投資，其常務(wù)副總經(jīng)理陸剛回憶，到2012年的時(shí)候，自己就強(qiáng)烈感覺到趕上了天使投資這個(gè)行業(yè)的春風(fēng)，在他看來，做天使投資要有個(gè)輕松的心態(tài)，功利性太強(qiáng)反而做不好。而他從做天使投資總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)主要有：1.好的項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)投的時(shí)候感覺并沒有那么好，而寄希望很高的項(xiàng)目反而容易讓人失望;2.在投資的時(shí)候，選對人非常重要，選對人之后就要好好幫助對方，讓他能夠花一份力氣得到十分收獲。

聯(lián)想之星到現(xiàn)在共投資了約60個(gè)項(xiàng)目，陸剛認(rèn)為聯(lián)想之星在項(xiàng)目源上不會(huì)出現(xiàn)大問題，是因?yàn)樗麄冊谧龅拿赓M(fèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能夠吸引非常多的創(chuàng)業(yè)者過來;而如果是個(gè)人投資人的話，陸剛則認(rèn)為解決的方法可以是“養(yǎng)人氣”，來吸引足夠多的項(xiàng)目。

朱波在成為天使投資人之前曾有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，正因體會(huì)過創(chuàng)業(yè)過程的艱苦，朱波分析了北上廣深的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)之后，選擇在深圳也就是中國的創(chuàng)業(yè)洼地來做一個(gè)孵化器，成為了一個(gè)天使投資人。朱波把國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者分為了四種：不缺資源的官二代創(chuàng)業(yè)者;不缺錢的富二代創(chuàng)業(yè)者;不缺人脈的精英創(chuàng)業(yè)者和什么都缺但不缺夢想的草根創(chuàng)業(yè)者。而朱波在做創(chuàng)新谷的時(shí)候，就考慮把行業(yè)內(nèi)的資源聚集在一起，使之打造成一個(gè)開放平臺(tái)，并打出“北有創(chuàng)新工場，南有創(chuàng)新谷”的品牌來吸引創(chuàng)業(yè)者注意。打出品牌之后，創(chuàng)新谷再通過向創(chuàng)業(yè)者提供6個(gè)月的免費(fèi)場地和創(chuàng)業(yè)服務(wù)來達(dá)到篩選項(xiàng)目的目的。

在給創(chuàng)業(yè)者提建議時(shí)，朱波形容自己經(jīng)常“苦口婆心”，針對三類不同的創(chuàng)業(yè)公司，朱波分別給出了自己的看法：1，生下來就是小而美的公司，不要總?cè)ハ胭嵈箦X，而是把自己小而美的項(xiàng)目做好;2.掌握有自己核心門檻、核心技術(shù)但沒有商業(yè)模式的公司，被并購掉是個(gè)好選擇;3.做成平臺(tái)的公司，是可遇不可求的。而這三種不同的創(chuàng)業(yè)模式，朱波認(rèn)為需要三種不同的天使投資人、不同的資源支持和不同的團(tuán)隊(duì)組合，不能認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)就全要，把自己架在天空上下不來。